4. Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài
3.1.2. Những vấn đề cần giải quyết trong hoạt động quản trị và vận hành khâu mua hàng
khâu mua hàng trong chuỗi cung ứng của công ty PAVCV
Bên cạnh những thành công to lớn của quản trị chuỗi trong khâu bán hàng, thì khâu mua hàng của công ty lại bộc lộ những hạn chế nhất định khi vận hành chuỗi cung ứng. Khi thực hiện công tác mua NVL cho sản xuất, bộ phận mua hàng đã khơng thể dự báo chính xác được số lượng NVL cần dùng cho các dự án sản xuất, do đó cơng ty khơng có kế hoạch tốt trong việc kiểm sốt chi phí dẫn tới tỷ lệ tăng chi phí cao hơn 3 lần so với tỷ lệ tăng của doanh thu, vì vậy mà hiệu quả kinh doanh mang lại khơng như kỳ vọng. Như vậy có thể thấy cơng tác quản trị khâu mua hàng chưa thực hiện tốt nhiệm vụ quan trọng trong khâu hoạch định kế hoạch mua hàng, thường xuyên xảy ra tình trạng thiếu chủ động nguồn hàng do dự báo nhu cầu khơng chính xác. Việc dự báo khơng chính xác nhu cầu NVL đầu vào còn kéo theo sự thiếu chuẩn xác trong việc quản trị về Logistics đầu vào, về quản trị hàng tồn kho NVL. Tức là lúc này chi phí về Logistics đầu vào và hàng tồn kho NVL ln khơng có những kế hoạch thực hiện chính xác, thiếu tính chủ động trong q trình hoạt động. Chính vì thế trước khi đưa ra những giải pháp mang tính hiệu quả cao, luận văn cần phải kết hợp những vấn đề còn tồn tại được rút ra từ q trình phân tích thực trạng của cơng ty ở trên với kết quả nghiên cứu dựa vào mơ hình và phương pháp tác giả đã đề xuất trong bài.