TT Các chỉ tiêu xét thưởng an toàn
Điểm chuẩn
và điểm trừ Cá nhân tự đánh giá
Điểm chuẩn tối đa Điểm trừ tối đa Tháng … Tháng … Tháng …
1 Thực hiện các nhiệm vụ thường xuyên
được giao 45
1.1
Hồn thành khối lượng cơng việc:(100%
đạt 15 đ, 98% trừ 1 đ, 95% trừ 2 đ, 90% trừ 3 đ,...)
0 - 15
1.2
Đảm bảo chất lượng công việc:
(100% đạt 15 đ, 98% trừ 1 đ, 95% trừ 2 đ, 90% trừ 3 đ,...)
0 - 15
(Nguồn: PVGAS 2018)
Bảng 3.5 (Phụ lục 7) là bảng tiêu chí đánh giá điểm an toàn nhân viên
giá nhưng các nội dung đánh giá chưa được lượng hóa rõ ràng, tuần cuối cùng của quý mới thực hiện đánh giá cho cả quy, kết quả thực hiện khơng có cơ chế ghi nhận nên việc đánh giá hồn tồn cảm tính, Ví dụ nội dung đánh giá tại mục 1.1 bảng 3.7 “Hồn thành khối lượng cơng việc: 100% đạt 15 đ, 98% trừ 1 đ, 95% trừ 2 đ, 90% trừ 3 đ,...” các con số 100%, 98%, 95%... chỉ hồn tồn cảm tính mà khơng lượng hóa cụ thể nên dẫn đến tình trạng khơng được cơng nhận đầy đủ những việc đã làm.
Phân công công việc rõ ràng, không chồng chéo: Hiện tại PVGAS đã hoàn
thiện việc xây dựng bảng mục tiêu thực hiện công việc cho từng vị trí chức danh trong đó quy định cụ thể nhiệm vụ đối với từng vị trí xác định, cụ thể:
Bảng 3.6: Bảng mục tiêu thực hiện cơng việc cho 1 vị trí chức danh PVGAS
STT Nội dung Thông tin chi tiết
1 Thơng tin về vị trí chức danh
- Tên chức danh: - Địa điểm làm việc: - Báo cáo cho: - Phòng-Ban: - Ngày bắt đầu: - Loại hợp đồng - Được soạn bởi: - Được duyệt bởi: 2 Mục đích của vị trí Nêu lý do để có vị trí 3 Trách nhiệm thực thi chính
- Những mục tiêu chính - Các hoạt động chính - Kết quả cần đạt được 4 Những thách thức chính Mơ tả chi tiết các thách thức 5 Các quyết định chỉ tiêu kế hoạch
quan trọng
Đưa ra 1 đến 2 quyết định quan trọng mà vị trí đưa ra trong phạm vi công việc
6 Các mối quan hệ công việc
Liệt kê những bộ phận, tổ chức, các vị trí chức danh khác liên quan đến thực hiện công việc
7 Các kỹ năng, kiến thức Đưa ra yêu cầu tối thiểu về kỹ năng, kiến thức cần có cho vị trí chức danh
(Nguồn: Ban Tổ chức Nhân Sự PVGAS 2018)
Nhìn vào bảng 3.6 có thể thấy bảng mục tiêu thực hiện công việc cho từng vị trí chức danh được thể hiện đầy đủ, mỗi vị trí một nhiệm vụ, tuy nhiên người
lao động PVGAS lại không đánh giá cao yếu tố này. Việc này cho thấy mặc dù bảng mục tiêu thực hiện công việc dường như là rõ ràng, tránh bị chồng chéo trong công việc, tuy nhiên nếu chỉ sử dụng bảng mục tiêu thực hiện công việc để được đánh giá công bằng, ghi nhận đầy đủ công việc đã làm, không giao việc chồng chéo là chưa đủ, đòi hỏi PVGAS phải triển khai đồng bộ các giải pháp phù hợp.
Nhận xét:
Như vậy, từ việc phân tích thực trạng yếu tố được cơng nhận đầy đủ những việc đã làm có thể thấy chính sách hiện tại PVGAS đang gặp phải những hạn chế sau đây:
- Cơ chế đánh giá, ghi nhận kết quả thực hiện cơng việc theo hình thức cảm tính là chủ yếu, việc đánh giá kết quả thực hiện cơng việc hồn tồn phụ thuộc vào người quản lý trực tiếp.
- Mặc dù PVGAS đã xây dựng bảng mục tiêu thực hiện công việc nhưng chưa thực sự sử dụng bảng bô tả công việc để làm công cụ đánh giá người lao động;
- Công tác khen thưởng chưa kịp thời, vẫn mang tính hình thức, cơ chế khen thưởng đột xuất hầu như khơng có, khó tăng lương do bị ràng buộc bởi nhiều yếu tố.
3.3.2. Lương cao
Từ kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha (Phụ lục 6) cho thấy người lao
động PVGAS đánh giá rất thấp về yếu tố lương cao, trung bình biến Lương cao chỉ ở mức 2.28 là mức không đồng ý trong đó biến LC5 (được đặc cách tăng lương khi hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ) được đánh giá thấp nhất, kết quả kiểm định như sau: