Bảng điều kiện xếp hạng, đánh giá

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại tổng công ty khí việt nam (PVGAS) (Trang 89 - 91)

- Đối với Ban, Văn phòng thuộc CQĐH, Ban KSNB, VPĐU, VPCĐ: nếu có

phần tỷ lệ lẻ thì được làm trịn lên 1 người.

- Đối với Đơn vị trực thuộc: nếu có phần tỷ lệ lẻ thì phần tỷ lệ lẻ phải bằng hoặc lớn hơn 0,5 mới được làm tròn lên 1 người.

- Bảng mục tiêu thực hiện cơng việc đã được PVGAS xây dựng hồn chỉnh,

việc xây dựng KPIs phải căn cứ vào bảng mục tiêu thực hiện công việc.

Bảng 4.5: Bảng điều kiện xếp hạng, đánh giá

Stt Điểm Xếp hạng Tỷ lệ cá nhân được khen thưởng

1 Đ > 95 A*

Hoàn thành xuất

sắc

Không quá 95 % tổng số CBCNV đạt loại A trở lên. Trừ trưởng, phó Đơn vị. Trong đó:

- Khơng q 15% tổng số CBCNV và trưởng/phó Đơn vị đạt loại A+ trở lên.

- Khơng q 5% CBCNV và trưởng phó Đơn vị đạt loại A*.

2 90 < Đ < 95 A+

Hồn thành tốt

Khơng q 90 % tổng số CBCNV đạt loại A trở lên. Trừ trưởng, phó Đơn vị. Trong đó:

- Khơng q 10% tổng số CBCNV và trưởng/phó Đơn vị đạt loại A+ trở lên.

- Không quá 5% CBCNV đạt loại A*.

3 85 < Đ < 90 A

Hồn thành

Khơng q 85 % tổng số CBCNV đạt loại A trở lên. Trừ trưởng, phó Đơn vị. Trong đó:

- Khơng q 10% tổng số CBCNV và trưởng phó Đơn vị đạt loại A+ trở lên.

- Khơng q 3% CBCNV và trưởng/phó Đơn vị đạt loại A*. 4 80 < Đ < 85 A- Hồn thành và cần cải tiến

Khơng quá 80 % tổng số CBCNV và trưởng, phó Đơn vị đạt loại A trở lên. Trong đó:

- Khơng q 10% tổng số CBCNV và trưởng phó Đơn vị đạt loại A+ trở lên.

- Không quá 3% CBCNV và trưởng/phó Đơn vị đạt loại A*. 5 75 < Đ < 80 B Hoàn thành có mức độ Khơng q 70 % tổng số CBCNV và trưởng, phó Đơn vị đạt loại A trở lên. Trong đó:

- Khơng q 5% tổng số CBCNV và trưởng phó Đơn vị đạt loại A+ trở lên.

- Khơng q 3% CBCNV và trưởng/phó Đơn vị đạt loại A*.

6 < 75 C

Khơng hồn thành

Không quá 50 % tổng số CBCNV và trưởng, phó Đơn vị đạt loại A trở lên. Trong đó:

- Khơng q 5% tổng số CBCNV và trưởng phó Đơn vị đạt loại A+ trở lên.

- Khơng q 1% CBCNV và trưởng/phó Đơn vị đạt loại A*.

Giải pháp số 2: Điều chỉnh chính sách ghi nhận kết quả thực hiện công việc của người lao động PVGAS

Căn cứ vào kết quả thực hiện công việc KPIs được đánh giá định kỳ tại giải pháp 1, kết quả hồn thành cơng việc của người lao động có mức độ ổn định từ mức A+ trở lên trong các đợt đánh giá (6 tháng, 9 tháng, 12 tháng) thì:

Điều chỉnh hình thức ghi nhận bằng cách tăng lương cho người lao động

Việc thay đổi các hình thức tăng lương cho người lao động sẽ ảnh hưởng đến quỹ lương, quy chế lương đã xây dựng, tuy nhiên đối với PVGAS tác giả cho rằng hoàn toàn đủ tiềm lực để thực hiện điều này. Tác giả đề xuất các hình thức tăng lương như sau nếu người lao động hội tụ đủ các điều kiện:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại tổng công ty khí việt nam (PVGAS) (Trang 89 - 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(138 trang)