Tự chủ trong công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại tổng công ty khí việt nam (PVGAS) (Trang 65 - 69)

2.4.11 .Động lực làm việc

3.3. Phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao

3.3.5. Tự chủ trong công việc

Yếu tố Tự chủ trong công việc được người lao động đánh giá ở mức độ 3.44 trong đó biến quan sát TC2 (Được chủ động đề xuất thời gian hồn thành cơng việc) có mức đánh giá thấp nhất 3.38 và biến quan sát TC1 (Được chủ động đề xuất các sáng kiến cải tiến) có mức đánh giá cao nhất 3.51. Mức độ chêch lệch giữa các đánh giá khơng cao đã thể hiện sự hài lịng của người lao động PVGAS đối với yếu tố tự chủ trong công việc, kết quả được tác giả tổng hợp như sau:

Bảng 3.18: Bảng tổng hợp trung bình & độ lệch chuẩn biến TC

biến Biến quan sát

Trung bình

Độ lệch chuẩn

TC1 Được chủ động đề xuất các sáng kiến cải tiến 3.51 0.919

TC2 Được chủ động đề xuất thời gian hồn thành cơng

việc 3.38 0.957

TC3 Được giao quyền chủ trì một số đầu việc quan trọng 3.42 0.911

Trung bình biến tự chủ trong công việc 3.44 0.929

(Nguồn: Số liệu do tác giả tổng hợp, xử lý)

Thực tế cho thấy rằng, hàng năm PVGAS có phát động phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến, các phong trào này được PVGAS nhân rộng quy mô

đến toàn đơn vị, kết quả sáng kiến cải tiến giai đoạn 2016-2018 được tác giả tổng hợp như sau:

Bảng 3.19: Tổng hợp sáng kiến cải tiến PVGAS

Nội dung Năm

2016 2017 2018

Số lượng các sáng kiến được khen thưởng,

công nhật cấp Tổng Công ty 11 14 12

(Nguồn: Hội đồng khoa học công nghệ PVGAS 2018)

Như vậy, các sáng kiến cải tiến đã được người lao động PVGAS triển khai thực hiện, tuy nhiên số lượng còn hạn chế, một đơn vị có số lượng trên 1.300 người lao động mà mỗi năm chỉ có chưa đầy 15 sáng kiến, số lượng này cịn q ít so với quy mơ của doanh nghiệp, người lao động mong muốn ngoài việc được quyền đưa ra các sáng kiến cải tiến, PVGAS cần tạo điều kiện hơn nữa để người lao động được quyền chủ động đề xuất thời gian hồn thành cơng việc hay được quyền chủ trì một số đầu việc quan trọng.

Mức thưởng cho các sáng kiến cải tiến hiện PVGAS đang thực hiện dường như chỉ mang tính hình thức, tính cổ vũ và động viên chưa cao, bảng 3.19 dưới đây tác giả tổng hợp số liệu từ Hội đồng khoa học công nghệ PVGAS 2017 về việc công nhận, khen thưởng một số sáng kiến cải tiến điển hình, với mức thưởng cao nhất là 10.000.000 VNĐ trên 1 sáng kiến gồm 6 thành viên chưa đủ để khích lệ tinh thần sáng tạo trong công việc.

Người lao động mong muốn ngồi việc được cơng nhận khen thưởng thì giá trị của phần thưởng cũng cần phải tương xứng với khoảng thời gian họ đầu tư cho cơng việc để có những sáng kiến quan trọng góp phần vào sự phát triển chung của PVGAS, số liệu được tác giả tổng hợp chi tiết như sau:

Bảng 3.20: Danh sách công nhận và khen thưởng một số sáng kiến năm 2017 STT Tên cải tiến, hợp lý hóa sản STT Tên cải tiến, hợp lý hóa sản

xuất Tác giả Đơn vị

Mức thưởng

(đồng)

1 Chế tạo mạch xông cho động cơ bơm Diesel của hệ thống PCCC

Nguyễn Hồng Minh Đoàn Trung Kiên Nguyễn Xuân Tùng

CNG 5.000.000

2

Thay đổi Phương thức vệ sinh giàn làm mát máy nén khí IMW50 và IMW Alpha 3

Đoàn Trung Kiên Nguyễn Hồng Minh Đặng Ngọc Tá Nguyễn Xuân Tùng Trần Ngọc Kiên CNG 5.000.000 3

Kết nối FC tại Trạm PRU qua mạng internet để kiểm soát số liệu giao nhận khí với khách hàng

Nguyễn Đức Thắng Lê Hồng Lĩnh Nguyễn Xuân Giang

CNG 5.000.000

4 Cài đặt tín hiệu Feed forward cho valve by-pass PCV-1002A/B

Nguyễn Cảnh Thuận Huỳnh Quang Hải Nguyễn Tiến Hải Đoàn Xuân Tiến Nguyễn Phước Minh Quân

Hoàng Huy Hải

BCM 10.000.000

(Nguồn: Hội đồng khoa học công nghệ PVGAS 2018)

Nhận xét:

Yếu tố tự chủ công việc tác giả cho rằng PVGAS đang thực hiện tốt, việc này thể hiện qua một số nội dung như sau:

- PVGAS có tổ chức chương trình phát huy sáng kiến cải tiến định kỳ; - Được chủ động đề xuất các sáng kiến cải tiến.

Tuy nhiên, bên cạnh những mặt đạt được trên, PVGAS cần phải cải thiện một số nội dung như sau:

- Mức thưởng cho các sáng kiến còn quá thấp; - Việc trao thưởng chưa được tổ chức kịp thời.

3.3.6. Điều kiện làm việc

Yếu tố điều kiện làm việc được người lao động đánh giá ở mức độ khá cao, mức trung bình đạt 3.19 trong khi biến quan sát DK1(Văn phịng ln sạch, đẹp, yên tĩnh) được người lao động đánh giá ở mức điểm cao nhất 3.92,

Lý do khiến người lao động PVGAS đang khá hài lòng về yếu tố điều kiện làm việc tại PVGAS là vì hiện tại trụ sở làm việc của PVGAS đặt tại Tòa nhà PVGAS Tower, 673 Nguyễn Hữu Thọ, Phước Kiển, Nhà Bè, đây là một tòa nhà được PVGAS đưa vào sử dụng từ năm 2011 với kết cấu hình dáng một mũi khoan, có 16 tầng làm việc, văn phịng được đánh giá là sang trọng và hiện đại, vị trí nằm ở ngoại thành nên khá n tĩnh và sạch sẽ. Đó chính là lý do khiến người lao động đánh giá cao yếu tố điều kiện làm việc.

Bảng 3.21: Bảng tổng hợp Trung bình & Độ lệch chuẩn biến DK

biến Biến quan sát

Trung bình

Độ lệch chuẩn

DK1 Văn phịng ln sạch, đẹp, n tĩnh 3.92 0.890 DK2 Được cung cấp đầy đủ thiết bị làm việc tốt nhất 3.86 0.941

DK3

Các chế độ phúc lợi (xăng xe, bảo hiểm trách nhiệm cao, bảo hiểm nhân thọ, ăn sáng, ăn trưa…) được Công ty hỗ trợ

3.58 0.976

Trung bình biến Điều kiện làm việc 3.79 0.936

(Nguồn: Số liệu do tác giả tổng hợp, xử lý)

Ngoài ra, kể từ 2017 PVGAS đã áp dụng 5S nhằm cải thiện môi trường, nâng cao hiệu suất làm việc trong đó u cầu tồn thể các bộ phận, phòng ban phải đảm bảo đúng, đủ các tiêu chí của 5S gồm:

- Sàng lọc: u cầu tồn bộ các phịng ban chức năng tiến hành sàng lọc tài liệu, vật dụng văn phịng tại vị trí mình làm việc, loại bỏ những thứ khơng cần thiết và chỉ giữ lại những thứ cần thiết phục vụ công việc;

- Sắp xếp: Tiến hành phân loại hồ sơ tài liệu sao cho dễ tìm, gọn gàng, đặt tại vị trí hợp lý để thuận tiện cho cơng việc của mình cũng như của người dự phịng khi người làm chính nghỉ;

- Sạch sẽ: Thực hiện giữ gìn vệ sinh nơi làm việc đảm bảo môi trường mỹ quan chung của PVGAS;

- Săn sóc: Để 5S được thực hiện thường xuyên, ban lãnh đạo PVGAS yêu cầu toàn thể người lao động phải thường xuyên kiểm tra, chú ý đến việc thực hiện 5S để duy trì, cải tiến nó;

- Sẵn sàng: Người lao động PVGAS tạo cho mình những thói quen tốt ln chủ động tn thủ theo đúng các quy định, yêu cầu, thể hiện tinh thần tự giác trong việc thực hiện 5S.

Đó chính là những lý do khiến người lao động PVGAS đang khá hài lòng đối với yếu tố điều kiện làm việc, đây là một điểm cộng cho PVGAS trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động.

Nhận xét:

Yếu tố điều kiện làm việc được PVGAS thực hiện rất tốt, việc này thể hiện qua việc:

- Văn phòng làm việc khang trang; - Áp dụng 5S trong hoạt động;

- Các trang thiết bị được cung cấp đầy đủ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại tổng công ty khí việt nam (PVGAS) (Trang 65 - 69)