(Nguồn Báo cáo thường niên của Sonaenco, năm 2019)
Qua số liệu tại bảng 2.4, ta thấy số lao động có trinh độ Trên Đại học và Đại học, cao đẳng chiếm 16%, trình độ trung cấp, sơ cấp và cơng nhân kỹ thuật chiếm 30,9% , còn lại là 53,1% lao động phổ thông. Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của cơng ty là các dịch vụ cơng ích, vệ sinh mơi trường nên tỷ lệ lao động phổ thông chiếm khá cao, hơn một nữa số lượng lao động.
Bên cạnh đó, cơng ty cịn có lực lượng cơng nhân kỹ thuật lành nghề, có trinh độ chun mơn tốt chiếm tỷ lệ tương đối lớn khoảng 28,6%, đây là một bộ phận rất quan trọng trong việc trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Các cán bộ có trinh độ trên Đại học, Đại học và cao đẳng tập trung hầu hết tại các phịng ban nghiệp vụ có trinh độ cao, thực hiện các cơng việc quản lý, vận hành bộ máy của Công ty, bộ phận này thường khơng biến động nhiều qua các năm góp phần ổn định chi phí quản lý của Cơng ty ở mức hợp lý.
STT Cán bộ công nhân viên Số lượng
(Người) Tỷ trọng (%) 1 Trên Đại học 12 1,8 2 Trình độ Đại học, cao đẳng 98 14,2 3 Trình độ trung cấp 16 2,3
4 Sơ cấp và công nhân kỹ thuật 197 28,6
b) Chế độ làm việc, chính sách lương, thưởng, phúc lợi
+ Chế độ làm việc Thời gian làm việc Bộ phận gián tiếp làm việc theo giờ hành chính, bộ phận sản xuất trực tiếp làm việc theo ca. Khi có yêu cầu về tiến độ sản xuất, kinh doanh thì Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty có trách nhiệm làm thêm giờ và Cơng ty có những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà Nước và đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động.
Các chế độ về nghỉ ốm, thai sản, nghỉ phép, nghỉ lễ, Tết cũng được Công ty thực hiện đúng theo quy định của pháp luật và linh hoạt, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động suốt trong quá làm việc tại cơng ty
+ Chính sách lương, thưởng, phúc lợi Cơng ty cũng rất quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên, trong bối cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, Mức thu thu nhập bình quân năm 2017 giảm xuống mức
9.511.657 đồng/người/tháng giảm 19% so với năm 2016, nguyên nhân chính cũng xuất phát từ việc bị cắt giảm khối lượng công việc ở một số ngành nghề làm ảnh hưởng đến doanh thu. Sang năm 2018 do có sự sắp xếp lại nhân sự tại các phịng ban hợp lý nên mức thu nhập bình qn đã tăng lên thành 9.949.939
đồng/người/tháng cao hơn 4,6% so với năm 2017. Năm 2019, Công ty tiếp tục tăng mức thu nhập bình qn lên thành 11.723.214 đồng/người/tháng. Qua đó cho thấy, tuy có nhiều khó khăn nhưng Cơng ty vẫn cố gắng giữ thu nhập người lao động ở mức ổn định, đảm bảo cho cuộc sống của người lao động.
Công ty xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động và bảo đảm cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà Nước, phù hợp với trình độ, năng lực và côngviệc của từng người. Cán bộ cơng nhân viên thuộc khối văn phịng và gián tiếp được hưởng lương thời gian, công nhân sản xuất trực tiếp được hưởng lương theo cấp bậc và tay nghề.
Nhằm khuyến khích động viên cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty gia tăng hiệu quả đóng góp, Cơng ty có chính sách thưởng hàng kỳ, hàng năm, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể. Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp được Cơng ty trích nộp đúng theo quy định của pháp luật.
c) Công tác tuyển ng, đ tạo
+ Chính sách thu hút nhân tài Cơng ty có chính sách lương, thưởng đặc biệt đối với các cán bộ công nhân viên giỏi và nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực liên quan, một mặt để giữ chân cán bộ công nhân viên lâu dài, mặt khác để thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho Công ty.
+ Đào tạo Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là trình độ chun mơn nghiệp vụ và hệ thống quản lý chất lượng. Việc đào tạo được tiến hành nội bộ và đào tạo bên ngồi. Các chương trình đào tạo chú trọng vào nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ thuật và nhận thức của cán bộ cơng nhân viên về quản lý SXKD, an tồn lao động và an tồn vệ sinh, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đầu ra.
Đánh giá chung về tình hình nguồn nhân lực + Ưu điểm
Đội ngũ CBCNV có trinh độ chun mơn tốt, tâm huyết trong cơng việc và mong muốn gắn bó lâu dài với cơng ty.
Về phía Cơng ty, mặc dù gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng Ban lãnh đạo vẫn duy trì mơi trường làm việc chất lượng, các chế độ phúc lợi, chính sách chăm lo đời sống kịp thời cho người lao động, tạo nên sự thân thiết và đồn kết trong Cơng ty.
Bên cạnh đó, cơng ty cũng ln quan tâm trong việc nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề của người lao động.
+ Nhược Điểm
Cơng ty chưa có một quy trình các bước tuyển dụng cụ thể, rõ ràng và khoa học thông qua các cuộc thi mà chỉ tuyển dụng chủ yếu là dựa trên hồ sơ xin việc và phỏng vấn trực tiếp. Điều này sẽ gây ảnh hưởng đến chất lượng của nguồn nhân lực đầu vào của Công ty.
Công ty vẫn chưa quan tâm nhiều đến công tác đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng giao tiếp. Điều này sẽ làm giảm chất lượng trong việc phối hợp giải quyết công việc với đồng nghiệp, cũng như tiếp xúc với khách hàng.
2.2.1.2 Tài chính
Tình hình tài chính là yếu tố cơ bản nhất để đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty. Do các dự án của cơng ty thực hiện thường có quy mô lớn, giá trị cao và thời gian thi công dài nên lượng vốn nằm trong cơng trình rất lớn và chậm được thu hồi. Mặt khác, do phải đảm bảo việc làm cho người lao động và đảm bảo cho q trình sản xuất của cơng ty được liên tục nên công ty phải đảm nhiệm thi cơng nhiều cơng trình cùng một lục và khơng ngừng tìm cơ hội tham gia dự thầu các dự án khác. Thêm vào đó khơng phải dự án nào hồn thành và bàn giao cũng đều được chủ đầu tư thanh toán đầy đủ ngay mà phụ thuộc vào nguồn vốn do ngân sách nhà nước cấp hay các chủ đầu tư tự huy động. Tất cả các lý do trên địi hỏi cơng ty phải có một nguồn lực tài chính đủ mạnh thì mới có khả năng đáp ứng nhu cầu vốn thực tế để đảm bảo thực hiện các dự án đúng tiến độ, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty. Năng lực tài chính của công ty thể hiện ở các chỉ tiêu cụ thể như sau