7. Kết cấu của luận văn
3.1.3Chiến lược phát triển trung và dài hạn
3.1 Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi đến năm
3.1.3Chiến lược phát triển trung và dài hạn
Triển khai dự án xây dựng khu xử lý chất thải rắn sinh hoạt và công nghiệp tại xã Vĩnh Tân huyện Vĩnh Cửu.
Phát triển nguồn nội lực của công ty bằng việc chú trọng đào tạo cán bộ trẻ. Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất lượng các dịch vụ hiện có và triển khai mở rộng các loại dịch vụ này xuống các huyện trên địa bàn tỉnh Đồng Nai. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Lấy chất lượng dịch vụ, thái độ phục vụ khách hàng và giá thành hợp lý làm lợi thế cạnh tranh. Tập trung cải thiện chăm sóc khách hàng, tổ chức các đợt chăm sóc khách hàng định kỳ,…
Công ty chủ động ứng dụng các công cụ Online Marketing thông qua nâng cấp, cải tiến Website của Công ty để khách hàng, cổ đông dễ dàng tiếp cận thông tin.
Ứng dụng khoa học công nghệ vào quá trình hoạt động, cung ứng dịch vụ của cơng ty nhằm đảm bảo giá thành hợp lý, rút ngắn thời gian cung ứng, đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Đầu tư phát triển các lĩnh vực mơi trường, dịch vụ cơng ích, cân đối nguồn vốn chủ sở hữu và vốn vay trong cơ cấu vốn nhằm đảm bảo ổn định tài chính, phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty trong dài hạn.
Tập trung nguồn lực vào các ngành nghề chính của Cơng ty thuộc lĩnh vực mơi trường, dịch vụ cơng ích. Ngồi ra, Công ty sẽ cân nhắc mở rộng đầu tư sang những lĩnh vực khác có liên quan nhằm đa dạng nguồn khách hàng, nâng cao doanh thu cho công ty.