Đơn vị tính Triệu đồng)
(Nguồn Phịng Tài chính – Kế tốn Sonaenco)
Trong các máy móc thiết bị, phương tiện vận tải được mua, một số đã qua sử dụng, còn lại đều là các máy mới 100% sản xuất tại các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc,... Tuy nhiên, một phần không nhỏ các trang thiết bị của công ty hầu hết thuộc các thế hệ cũ, trình độ cơng nghệ thấp do vậy gây nhiều khó khăn trong việc đảm bảo chất lượng các dự án, các đơn đặt hàng do công ty đảm nhiệm.
Thế mạnh của công ty vẫn được coi là công ty vệ sinh môi trường, dịch vụ cơng ích có nhiều tiềm năng về thu gom và xử lý chất thải, đặc biệt là khả năng xử lý các chất thải công nghiệp, chất thải sinh hoạt. Những kết quả đã đạt được trong thời gian qua là sự cố gắng của tập thể và lãnh đạo Cơng ty. Tuy đã đó nền tảng vũng chắc về cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị, phương tiện vững chắc tạo cho Cơng ty một lợi thế cạch tranh không hề nhỏ so với các đối thủ cạnh tranh cùng
STT LOẠI TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 2019
1 Nhà cửa vật kiến trúc 118.079.570.435
2 Máy móc thiết bị 37.936.208.584
3 Phương tiện vận tải 98.470.269.390
4 Thiết bị dụng cụ quản lý 361.305.900
5 Tài sản cố định khác 20.680.384.473
ngành, nhưng với tình hình phát triển khoa học kỹ thuật khơng ngừng như hiện nay, các máy móc thiết bị ngày càng được phát triển và nâng cấp cơng nghệ thì để khơng bị lạc hậu, đánh mất lợi thế cạnh tranh, việc lập kế hoạch chiến lược đầu tư vào phương tiện, máy móc thiết bịcơng nghệ mới là u cầu rất cần thiết của Công ty.
2.2.1.5 Nghiên cứu phát triển
Do hạn chế về nhận thức cũng như nguồn lực tài chính, nhân sự, Cơng ty chưa chú trọng đến hoạt động này. Chưa có cán bộ nghiên cứu và kỹ thuật chuyên trách nhiệm vụ này, xét theo trình độ chun mơn tỷ lệ nhân lực có trình độ từ cao đăng trở lên vẫn còn hạn chê.
Đây cũng là một trong những điểm yếu của các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, làm mất đi khả năng cạnh tranh là do công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm không hề được chú trọng. Chi phí cho nghiên cứu của các doanh nghiệp chỉ chiếm khoảng 1% so với tổng doanh thu.
Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm của Công ty cũng giống xu hướng chung của các doanh nghiệp trong nước, chỉ tập trung sản xuất những sản phẩm truyền thống, mà khơng có những sản phẩm mang tính sáng tạo phù hợp với nhu cầu ngày một đa dạng của thị trường. Tuy nhiên, Cơng ty cũng đã có kế hoạch đầu tư lớn để cải tiến máy móc, dây chuyền sản xuất để đẩy mạnh cơng tác đầu tư nghiên cứu, cải tiến quy trình cơng nghệ, nâng cao chất lướng sản phẩm dịch vụ trong thời gian tới.
2.2.1.6 Hệ thống thông tin
Thông tin liên kết tất cả các bộ phận chức năng trong công ty với nhau và cung cấp cơ sở cho tất cả các quyết định quản trị trong cơng ty. Nó là nền tảng của tổ chức, đánh giá các điểm mạnh điểm yếu về hệ thống thông tin bên trong của tổ chức là rất quan trọng trong khi phân tích nội bộ.
Hệ thống thông tin của Công ty tiếp nhận các dữ liệu thơ từ cả mơi trường bên trong và bên ngồi tổ chức. Trong những năm gần đây, việc đẩy mạnh áp dụng hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 2015 đã giúp cho công tác trao đổi thông tin, quản lý công việc trong nội bộ Công ty được thực hiện có khoa học hơn.
Hiện nay các phịng ban, bộ phận đều đã áp dụng các phần mềm để theo dõi, quản lý, thực hiện các công việc chuyên môn. Tuy nhiên các bộ phận chỉ sử dụng độc lập, các phần mềm này chưa có sự liên kết với nhau, do đó làm cho việc tiếp nhận các thơng tin, dữ liệu đầu vào giữa các bộ phận chưa được đồng nhất và kịp thời.
2.2.2 Ma trận các yếu tố bên trong
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong này giúp các nhà quản tri chiến lược trong doanh nghiệp tóm tắt và đánh giá được các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng của từng bộ phận chức năng cũng như cung cấp cơ sở đánh giá các mối quan hệ giữa các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp ảnh hưởng đến vấn đề xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực.