(Nguồn Tác giả tổng hợp và phân tích ý kiến chuyên gia)
Nhận xét Với số điểm quan trọng từ các yếu tố bên ngoài là 2,63 (so với mức chuẩn trung là 2,5) cho thấy khả năng phản ứng của Công ty với những yếu tố tác động từ bên ngoài là tương đối tốt.
Qua bảng ma trận ta thấy Công ty đã nắm bắt khá hiệu quả các cơ hội như nền kinh tế tăng trưởng và hội nhập cũng như sự ổn định của tình hình an ninh, chính trị đã tạo nhiều điều kiện cho công ty phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty đã tận dụng rất hiệu quả yếu tố vị trí địa lý và dân số do Tỉnh Đồng Nai tập trung nhiều khu dân cư và các khu cơng nghiệp qua đó giúp Cơng ty đưa ra các chiến lược mở rộng thị trường kinh doanh.
STT Các yếu tố bên ngoài
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Nền kinh tế mở cửa hội nhập quốc tế 0,09 3 0,27
2 Tình hình tăng trưởng kinh tế 0,10 3 0,30
3 Tình hình an ninh chính trị ổn định 0,10 3 0,30
4 Tình hình dân số 0,07 3 0,21
5 Vị trí địa lý 0,08 3 0,24
6 Xu hướng tự động hóa sản xuất của nền
kinh tế 0,10 2 0,20
7 Các chính sách pháp luật về ngành môi
trường 0,10 3 0,30
8 êu cầu của khách hàng ngày càng cao 0,09 3 0,27
9 Cạnh tranh từ các đối thủ cùng ngành 0,10 2 0,20
10 Nguy cơ từ các sản phẩm thay thế 0,09 2 0,18
11 Các yếu tố nguyên vật liệu đầu vào 0,08 2 0,16
Ngồi ra cơng ty cũng phản ứng khá linh hoạt đối với các chính sách, hệ thống pháp luật của Nhà nước.
Bên cạnh đó Cơng ty cũng có những biện pháp đối phó với các mối đe dọa từ áp lực cạnh tranh của các đối thủ, yêu cầu đòi hỏi từ khách hàng, hay nguy cơ từ các sản phẩm thay thế.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Mục đích của chương này là phân tích khái qt tình hình hoạt động kinh doanh, mơi trường kinh doanh của Công ty Sonadezi cũng như môi trường kinh doanh bên ngồi, bên trong Cơng ty. Từ đó hình
thành nên các ma trận yếu tố bên ngoài, ma trận các yếu tố bên trong. Từ những ma trận này nhận định ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty làm cơ sở dữ liệu cho việc xây dựng ma trận SWOT phục vụ cho việc đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI ĐẾN NĂM 2025 3.1 Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi đến năm 2025
3.1.1 Định hướng phát triển
Trở thành một cơng ty có chất lượng dịch vụ tốt, luôn đổi mới, cải tiến, vươn đến hoàn thiện nhằm làm hài lịng khách hàng.
Tạo cơng ăn việc làm ổn định, môi trường làm việc năng động, thu nhập cao cho tồn bộ cán bộ cơng nhân viên Công ty.
Xây dựng thương hiệu cho Công ty để trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực môi trường đô thị, là lựa chọn số 1 đối với các tổ chức, chủ đầu tư nhờ vào uy tín và khả năng cung cấp dịch vụ tốt nhất.
Công Ty Sonadezi luôn nỗ lực phấn đấu xây dựng một niềm tin bền vững trong khách hàng, trong các đối tác, trong cộng đồng và trong từng nhân viên nhằm mang lại cho họ những giá trị cao nhất.
3.1.2 Mục tiêu đối với môi trường và xã hội
Góp phần nâng cao chất lượng mơi trường sống của cộng đồng là mục tiêu cao nhất. Đáp ứng các nhu cầu của khách hàng về cung cấp các dịch vụ môi trường là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty. Tồn thể Cơng ty ln phấn đấu giữ vững vị thế là đơn vị chủ lực trong việc cung cấp các dịch vụ môi trường trên địa bàn Tỉnh Đồng nai và các vùng lân cận với phương châm "Vì một đơ thị sáng xanh sạch đẹp"
Tiết kiệm nguồn năng lượng và tài nguyên thiên nhiên, giảm thiểu chất thải nguy hại tại nguồn, xử lý chất thải phù hợp với yêu cầu của Pháp luật, bảo vệ mơi trường phịng ngừa ơ nhiễm từ nguồn.
Nâng cao nhận thức cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên thơng qua cơng tác đào tạo và các hoạt động vì mơi trường.
Cam kết cung cấp nguồn lực thích hợp, thường xuyên duy trì cải tiến để nâng cao hiệu quả và hiệu lực của hệ thống quản lý tích hợp theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2015 và ISO 14001-2015 trong tồn Cơng ty.
3.1.3 Chiến lược phát triển trung và dài hạn
Triển khai dự án xây dựng khu xử lý chất thải rắn sinh hoạt và công nghiệp tại xã Vĩnh Tân huyện Vĩnh Cửu.
Phát triển nguồn nội lực của công ty bằng việc chú trọng đào tạo cán bộ trẻ. Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất lượng các dịch vụ hiện có và triển khai mở rộng các loại dịch vụ này xuống các huyện trên địa bàn tỉnh Đồng Nai. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Lấy chất lượng dịch vụ, thái độ phục vụ khách hàng và giá thành hợp lý làm lợi thế cạnh tranh. Tập trung cải thiện chăm sóc khách hàng, tổ chức các đợt chăm sóc khách hàng định kỳ,…
Công ty chủ động ứng dụng các công cụ Online Marketing thông qua nâng cấp, cải tiến Website của Công ty để khách hàng, cổ đông dễ dàng tiếp cận thơng tin.
Ứng dụng khoa học cơng nghệ vào q trình hoạt động, cung ứng dịch vụ của công ty nhằm đảm bảo giá thành hợp lý, rút ngắn thời gian cung ứng, đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Đầu tư phát triển các lĩnh vực mơi trường, dịch vụ cơng ích, cân đối nguồn vốn chủ sở hữu và vốn vay trong cơ cấu vốn nhằm đảm bảo ổn định tài chính, phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty trong dài hạn.
Tập trung nguồn lực vào các ngành nghề chính của Cơng ty thuộc lĩnh vực mơi trường, dịch vụ cơng ích. Ngồi ra, Công ty sẽ cân nhắc mở rộng đầu tư sang những lĩnh vực khác có liên quan nhằm đa dạng nguồn khách hàng, nâng cao doanh thu cho cơng ty.
3.2 Phân tích ma trân SWOT về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Môitrường Sonadezi trường Sonadezi
3.2.1 Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thôngqua ma trận SWOT qua ma trận SWOT
Trên cơ sở phân tích các yếu tố bên ngoại Cơng ty thơng qua ma trận các yếu tố bên ngoài EFE để xác định các cơ hội – nguy cơ của Công ty, ma trận các yếu
tố bên trong (IFE) nhận ra các điểm mạnh – điểm yếu. Tác giả đã lồng ghép các yếu tố trên vào ma trận SWOT nhằm phối hợp tìm ra các giải pháp giúp Cơng ty có thể phát triển và hạn chế điểm yếu trong thời gian tới. Thông qua các bước xây dựng ma trận SWOT, tác giả đã xây dưng ma trận SWOT như bảng sau đây.