7. Kết cấu của luận văn
2.2 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Môi trường
2.2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty
2.2.1.1 Nguồn nhân lực
a) Cơ cấu nguồn nhân lực tại Sonaenco
Con người là một yếu vô cùng quan trọng trong bất kỳ một tổ chức nào. Đây là yếu tố trực tiếp tạo ra các sản phẩm, dịch vụ cũng như quyết định tới giá trị, chất lượng của các sản phẩm, dịch vụ đó. Có thể nói yếu tố con người có tác động rất lớn đến sự thành bại của mọi doanh nghiệp. Do đó, Sonaenco ln ý thức trong việc xây dựng cho mình một tập thể có trình độ cao, cùng nhau đồn kết để hoàn thành mọi nhiệm vụ được đề ra.
Bảng 2.2 Số lượng và cơ cấu lao động
(Nguồn Báo cáo thường niên của Sonaenco, năm 2016 - 2019)
Qua số liệu tại bảng 2.2, ta thấy Tổng số lao động của Sonaenco là tương đối cao với số lượng thực tế có mặt vào ngày 31/12/2019 là 688 người, với lao động trực tiếp là 496 người chiếm 72,1%, lao động gián tiếp là 192 người chiếm 27,9%.
Số lượng lao động của Sonaenco trong 4 năm qua có xu hướng giảm và giảm chủ yếu là ở bộ phận lao động trực tiếp, từ 631 người vào năm 2016 giẩm xuống còn 496 người vào năm 2019 .Nguyên nhân là do khối lượng công việc Nhà nước đặt hàng với công ty ở một số ngành nghề như chăm sóc cây xanh, duy tu sửa chữa
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2016 2017 2018 2019
1 Lao động trực tiếp Người 631 605 570 496
2 Lao động gián tiếp Người 122 125 129 192
3 Tổng số lao động Người 753 730 699 688
hế thống chiếu sáng cơng cộng và hệ thống cơng trình giao thơng trong thành phố bị giảm do bàn giao cho đơn vị khác buộc Ban lãnh đạo Cơng ty phải có biện pháp cắt giảm, sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp. Về bộ phân lao động gián tiếp thì số lượng vẫn giữ ổn định và có xu hướng tăng nhẹ qua các năm, cho thấy Công ty cũng rất xem trọng lao động tri thức vì đây là bộ phận vận hành bộ máy hoạt động của Cơng ty, khơng nên có sự xáo trộn và thiếu ổn định nhất là trong thời điểm khó khăn như hiện nay.
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi
(Nguồn Báo cáo thường niên của Sonaenco, năm 2019)
Do đặc thù công việc của Công ty đa phần là các công việc nặng nhọc phải làm việc ngoài đường phố và cũng nhiều nguy hiểm nên số lượng nam giới chiếm đa số với tỷ lệ chiếm 83% số lượng lao động của Công ty.
STT Chỉ tiêu Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) I Theo giới tính 1 Nam 571 83 2 Nữ 117 17 II Theo độ tuổi 1 Dưới 30 122 17,7 2 Từ 30 đến 39 238 34,6 3 Từ 40 đến 49 239 34,7 4 Từ 50 đến 60 90 13
Ngồi ra, qua bảng số liệu 2.3 ta cịn thấy độ tuổi lao động từ 30 – 49 tuổi là rất cao, chiếm 69,3%. Độ tuổi này không chỉ đám ứng được sức khỏe làm việc mà cịn có nhiều kinh nghiệm trong cơng việc và thường làm việc gắn bó ổn định với Cơng ty.
Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ
(Nguồn Báo cáo thường niên của Sonaenco, năm 2019)
Qua số liệu tại bảng 2.4, ta thấy số lao động có trinh độ Trên Đại học và Đại học, cao đẳng chiếm 16%, trình độ trung cấp, sơ cấp và công nhân kỹ thuật chiếm 30,9% , cịn lại là 53,1% lao động phổ thơng. Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty là các dịch vụ cơng ích, vệ sinh mơi trường nên tỷ lệ lao động phổ thông chiếm khá cao, hơn một nữa số lượng lao động.
Bên cạnh đó, cơng ty cịn có lực lượng cơng nhân kỹ thuật lành nghề, có trinh độ chuyên môn tốt chiếm tỷ lệ tương đối lớn khoảng 28,6%, đây là một bộ phận rất quan trọng trong việc trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Các cán bộ có trinh độ trên Đại học, Đại học và cao đẳng tập trung hầu hết tại các phịng ban nghiệp vụ có trinh độ cao, thực hiện các công việc quản lý, vận hành bộ máy của Công ty, bộ phận này thường không biến động nhiều qua các năm góp phần ổn định chi phí quản lý của Công ty ở mức hợp lý.
STT Cán bộ công nhân viên Số lượng
(Người) Tỷ trọng (%) 1 Trên Đại học 12 1,8 2 Trình độ Đại học, cao đẳng 98 14,2 3 Trình độ trung cấp 16 2,3
4 Sơ cấp và cơng nhân kỹ thuật 197 28,6
b) Chế độ làm việc, chính sách lương, thưởng, phúc lợi
+ Chế độ làm việc Thời gian làm việc Bộ phận gián tiếp làm việc theo giờ hành chính, bộ phận sản xuất trực tiếp làm việc theo ca. Khi có yêu cầu về tiến độ sản xuất, kinh doanh thì Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty có trách nhiệm làm thêm giờ và Cơng ty có những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà Nước và đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động.
Các chế độ về nghỉ ốm, thai sản, nghỉ phép, nghỉ lễ, Tết cũng được Công ty thực hiện đúng theo quy định của pháp luật và linh hoạt, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động suốt trong quá làm việc tại cơng ty
+ Chính sách lương, thưởng, phúc lợi Công ty cũng rất quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên, trong bối cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, Mức thu thu nhập bình qn năm 2017 giảm xuống mức
9.511.657 đồng/người/tháng giảm 19% so với năm 2016, nguyên nhân chính cũng xuất phát từ việc bị cắt giảm khối lượng công việc ở một số ngành nghề làm ảnh hưởng đến doanh thu. Sang năm 2018 do có sự sắp xếp lại nhân sự tại các phòng ban hợp lý nên mức thu nhập bình quân đã tăng lên thành 9.949.939
đồng/người/tháng cao hơn 4,6% so với năm 2017. Năm 2019, Cơng ty tiếp tục tăng mức thu nhập bình qn lên thành 11.723.214 đồng/người/tháng. Qua đó cho thấy, tuy có nhiều khó khăn nhưng Cơng ty vẫn cố gắng giữ thu nhập người lao động ở mức ổn định, đảm bảo cho cuộc sống của người lao động.
Cơng ty xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động và bảo đảm cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà Nước, phù hợp với trình độ, năng lực và cơngviệc của từng người. Cán bộ cơng nhân viên thuộc khối văn phịng và gián tiếp được hưởng lương thời gian, công nhân sản xuất trực tiếp được hưởng lương theo cấp bậc và tay nghề.
Nhằm khuyến khích động viên cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty gia tăng hiệu quả đóng góp, Cơng ty có chính sách thưởng hàng kỳ, hàng năm, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể. Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp được Cơng ty trích nộp đúng theo quy định của pháp luật.
c) Cơng tác tuyển ng, đ tạo
+ Chính sách thu hút nhân tài Cơng ty có chính sách lương, thưởng đặc biệt đối với các cán bộ công nhân viên giỏi và nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực liên quan, một mặt để giữ chân cán bộ công nhân viên lâu dài, mặt khác để thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho Công ty.
+ Đào tạo Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là trình độ chun mơn nghiệp vụ và hệ thống quản lý chất lượng. Việc đào tạo được tiến hành nội bộ và đào tạo bên ngồi. Các chương trình đào tạo chú trọng vào nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ thuật và nhận thức của cán bộ công nhân viên về quản lý SXKD, an toàn lao động và an tồn vệ sinh, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đầu ra.
Đánh giá chung về tình hình nguồn nhân lực + Ưu điểm
Đội ngũ CBCNV có trinh độ chun mơn tốt, tâm huyết trong cơng việc và mong muốn gắn bó lâu dài với cơng ty.
Về phía Cơng ty, mặc dù gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng Ban lãnh đạo vẫn duy trì mơi trường làm việc chất lượng, các chế độ phúc lợi, chính sách chăm lo đời sống kịp thời cho người lao động, tạo nên sự thân thiết và đồn kết trong Cơng ty.
Bên cạnh đó, cơng ty cũng ln quan tâm trong việc nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề của người lao động.
+ Nhược Điểm
Cơng ty chưa có một quy trình các bước tuyển dụng cụ thể, rõ ràng và khoa học thông qua các cuộc thi mà chỉ tuyển dụng chủ yếu là dựa trên hồ sơ xin việc và phỏng vấn trực tiếp. Điều này sẽ gây ảnh hưởng đến chất lượng của nguồn nhân lực đầu vào của Công ty.
Công ty vẫn chưa quan tâm nhiều đến công tác đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng giao tiếp. Điều này sẽ làm giảm chất lượng trong việc phối hợp giải quyết công việc với đồng nghiệp, cũng như tiếp xúc với khách hàng.
2.2.1.2 Tài chính
Tình hình tài chính là yếu tố cơ bản nhất để đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty. Do các dự án của cơng ty thực hiện thường có quy mơ lớn, giá trị cao và thời gian thi công dài nên lượng vốn nằm trong cơng trình rất lớn và chậm được thu hồi. Mặt khác, do phải đảm bảo việc làm cho người lao động và đảm bảo cho q trình sản xuất của cơng ty được liên tục nên công ty phải đảm nhiệm thi cơng nhiều cơng trình cùng một lục và khơng ngừng tìm cơ hội tham gia dự thầu các dự án khác. Thêm vào đó khơng phải dự án nào hồn thành và bàn giao cũng đều được chủ đầu tư thanh toán đầy đủ ngay mà phụ thuộc vào nguồn vốn do ngân sách nhà nước cấp hay các chủ đầu tư tự huy động. Tất cả các lý do trên đòi hỏi cơng ty phải có một nguồn lực tài chính đủ mạnh thì mới có khả năng đáp ứng nhu cầu vốn thực tế để đảm bảo thực hiện các dự án đúng tiến độ, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty. Năng lực tài chính của cơng ty thể hiện ở các chỉ tiêu cụ thể như sau
Bảng 2.5 Tình hình tài chính của Sonaenco
Đơn vị tính triệu đồng)
(Nguồn Báo cáo tài chính của Sonaenco, năm 2016 - 2019)
Cơ cấu tài sản của công ty khá cân bằng. Tổng tài sản của SZE năm 2018 tăng 3,21% so với cùng kỳ năm 2017. Cơ cấu tài sản của Công ty hầu như không thay đổi khi tỷ trọng tài sản ngắn hạn chỉ tăng nhẹ 0,26% từ 56,26% lên 56,51%. Tài sản ngắn hạn Công ty tăng trong năm chủ yếu là do tăng tiền gửi ngắn hạn (kỳ hạn dưới 03 tháng) thêm 20.768 triệu đồng; giá trị khoản đầu tư đến ngày đáo hạn tăng 6.109 triệu đồng. Trong năm, Công ty đã chi thêm 11.050 triệu đồng cho Cơng trình Khu xử lý chất thải huyện Vĩnh Cửu làm tăng khoản mục tài sản dở dang dài hạn, góp phần làm tài sản dài hạn của Công ty tăng 2,60% so với năm 2017.
STT Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019
A TÀI SẢN 497.325 474.560 489.805 500.685
I T i sản ngắn hạn 272.454 266.968 276.806 292.352
1 Tiền & các khoản tương đương tiền 73.063 48.276 67.290 53.997
2 Đầu tư tài chính ngắn hạn 0 9.300 15.409 114.220
3 Các khoản phải thu 190.140 202.649 186.996 113.753
4 Hàng tồn kho 7.506 6.073 6.752 9.503
5 TS ngắn hạn khác 1.745 671 358 1.059
II T i sản i hạn 224.871 207.592 212.999 208.153
1 Các khoản phải thu dài hạn 102.372 285 171 -
2 Tài sản cố định 110.775 101.760 101.102 77.979
3 Tài sản dài hạn dở dang 0 91.782 102.826 105.149
4 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 7.500 7.500 7.500 7.500
5 Tài sản dài hạn khác 14.209 6.265 1.400 17.525 B NGUỒN VỐN 497.325 474.560 489.805 500.685 I Nợ phải trả 149.927 133.303 144.412 148.491 1 Nợ ngắn hạn 149.927 133.303 144.412 148.491 II Nguồn vốn chủ sở hữu 347.398 341.257 345.393 352.193 1 Vốn chủ sở hữu 347.398 341.257 345.393 352.193
Tổng tài sản của Công ty năm 2019 tăng nhẹ 2,22% so với cùng kỳ năm 2018. Cơ cấu tài sản của Công ty hầu như không thay đổi khi tỷ trọng tài sản ngắn hạn vẫn cao hơn tỷ trọng tài sản dài hạn.
Năm 2019, tài sản ngắn hạn của Công ty tăng 15.726 triệu đồng, chủ yếu là do tăng tiền gửi ngắn hạn (kỳ hạn từ 06 tháng đến 12 tháng) khoảng 100 tỷ đồng; ngồi ra, cịn do chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tăng hơn 2 tỷ đồng bởi công ty thực hiện những công trình chiếu sáng, trồng cây xanh và xúc vận chuyển rác ở các huyện Long Thành, Nhơn Trạch. Ngồi ra, Cơng ty phát sinh một khoản chi phí trả trước dài hạn là tiền thuê đất tại xã Vĩnh Tân, huyện Vĩnh Cửu hơn 16 tỷ đồng. Tuy nhiên, Cơng ty khơng có các khoản phải thu dài hạn và khoản mục tài sản cố định giảm hơn 23 tỷ đồng do trích khấu hao tài sản hữu hình tăng, chính điều đó làm tài sản dài hạn của Cơng ty giảm 2,28% so với năm 2018.
Bảng 2.4 Một số chỉ tiêu tài chính 2016 - 2019
(Nguồn Phịng Tài chính – Kế tốn Sonaenco)
STT Chỉ tiêu ĐVT 2016 2017 2018 2019
1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Hệ số thanh toán ngắn hạn CR Lần 1,82 2,00 1,92 1,97
Hệ số thanh toán nhanh QR Lần 1,77 1,96 1,87 1,91
2 Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
Hệ số Nợ/Tổng tài sản D/A % 30,15 28,09 29,48 29,66
Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu D/E % 43,16 39,06 41,81 42,16
3 Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
Vòng quay hàng tồn kho IT Vòng 32,54 41,39 45,85 37,92 Doanh thu thuần/Tổng tài sản bình qn TAT Vịng 0,77 0,71 0,72 0,74
4 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần ROS % 10,59 7,90 8,09 8,63 Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu ROE % 11,75 7,84 8,28 8,95 Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản ROA % 8,21 5,64 5,84 6,29 Lợi nhuận từ HĐKD/Doanh thu thuần % 12,45 9,65 9,71 10,36
a) Khả năng thanh t án
Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán của doanh nghiệp cho biết năng lực thanh toán các nghĩa vụ phải trả khi tới hạn. So với năm 2016, nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh tốn năm 2017 của SZE có xu hướng tăng do Công ty đã trả bớt 16,6 tỷ nợ ngắn hạn và giảm 1,4 tỷ hàng tồn kho. Nhờ vậy, hệ số thanh toán ngắn hạn tăng từ 1,82 lần lên 2 lần và hệ số thanh toán nhanh từ 1,77 lần tăng lên 1,96 lần.
Năm 2018, các hệ số thanh toán đều được giữ ổn định. Hệ số thanh toán ngắn hạn là 1,92 lần, giảm 0,09 lần so với năm 2017, hệ số thanh toán nhanh là 1,87, giảm 0,09 lần. Nợ ngắn hạn của Công ty tại thời điểm cuối năm tăng so với năm trước, trong đó chủ yếu là chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng dự án Xử lý rác huyện Vĩnh Cửu 47.382 triệu đồng, chi phí phải trả người bán ngắn hạn 16.674 triệu đồng.
Các hệ số này trong năm 2019 đều tăng so với cùng kỳ năm 2018. Cụ thể, hệ số thanh toán ngắn hạn tăng 0,05 lần; hệ số thanh toán nhanh tăng 0,04 lần. Tài sản ngắn hạn của Công ty tại thời điểm cuối năm tăng hơn 15 tỷ đồng so với năm trước, đóng góp trong đó là sự tăng của khoản đầu tư tài chính ngắn hạn, khoản hàng tồn kho khi cơng ty có các cơng trình chiếu sáng, trồng cây xanh cần thực hiện trong năm. Song song đó, nợ ngắn hạn của cơng ty tăng 4 tỷ đồng chủ yếu bởi thuế nhà đất và tiền thuê đất, thuế tài nguyên môi phải nộp của Công ty phát sinh thêm trong năm. Dù vậy, các hệ số khả năng thanh toán cho thấy SZE vẫn đảm bảo được sự chi trả các khoản nợ ngắn hạn.
b) Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
Trong năm 2017 SZE phải giảm giá dịch vụ để tham gia đấu thầu, đồng thời chi phí ngun vật liệu ln biến động khó lường và các thay đổi trong chính sách của Nhà nước đã ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty, các chỉ số giảm mạnh so