7. Kết cấu của luận văn
2.1 Giới thiệu tổng quát về Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh chính
Với bề dày kinh nghiệm 20 năm, Công ty hiện nay là một doanh nghiệp lớn và có uy tín nhất về cung cấp các loại hình dịch vụ trong lĩnh vực môi trường đô thị cho các cá nhân, doanh nghiệp và khu cơng nghiệp trên địa bàn TP. Biên Hịa nói riêng và tỉnh Đồng Nai nói chung
- Quét dọn đường phố, vỉa h .
- Thu gom và xử lý chất thải rắn Sinh hoạt, công nghiệp, y tế,…cho hộ gia đình, các tổ chức kinh tế - xã hội.
- Cung cấp dịch vụ lau dọn vệ sinh cho các tổ chức, cá nhân.
- Duy tu, sửa chữa các hệ thống cơng trình thốt nước, cầu - đường. Thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng, dân dụng và cơng nghiệp.
- Trồng và kinh doanh Cây xanh, hoa kiểng.
- Thi cơng các cơng trình điện chiếu sáng, điện trang trí, điện trung thế, hạ thế và trạm biến áp từ 35 KV trở xuống.
- Dịch vụ cho thuê nhà vệ sinh. - Kinh doanh Chợ đêm.
- Các dịch vụ phục vụ tang lễ.
Hình 2.2 Một số dịch vụ kinh doanh tiêu biểu
(Nguồn Phịng Nhân sự - Hành chính Sonaenco)
2.1.3 Q trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi tiền thân là Công ty Dịch vụ Môi trường Đô thị Biên Hòa được thành lập vào cuối năm 1994, theo Quyết định số 3262/QĐ-UBT ngày 26/12/1994 của UBND tỉnh Đồng Nai trên cơ sở sáp nhập 02 đơn vị là Xí nghiệp Chế biến gỗ gia dụng và Công ty Vệ sinh thành phố Biên Hịa.
Tháng 4/2008, chuyển đổi thành Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Môi trường Đơ thị Biên Hịa. Đến tháng 7/2010 đổi tên thành Công ty TNHH MTV Dịch vụ Môi trường Đô thị Đồng Nai.
Đến tháng 11/2015, Công ty tiếp tục bước sang một bước ngoặc mới khi chuyển sang hoạt động dưới hình thức Cơng ty Cổ phần với tên gọi mới là Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi.
Tháng 1/2016, Cơng ty được Ủy ban chứng khốn chấp thuận hồ sơ đăng ký công ty đại chúng theo công văn số 304 Tháng 1/2016 Công ty được UBCKNN chấp thuận hồ sơ đăng ký công ty đại chúng theo công văn số 304/UBCK- GSĐC ngày 18/01/2016 của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.
Tháng 11/2016 Cơng ty chính thức được cấp phép đăng ký giao dịch cổ phiếu tại Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội.
Tháng 4/2017 Công ty ra mắt dịch vụ mới Vận tải hàng hóa bằng đường bộ. Năm 2018, Cơng ty thực hiện các hạng mục tiếp theo trong dự án Khu xử lý chất thải sinh hoạt và công nghiệp tại xã Vĩnh Tân, huyện Vĩnh Cửu với giá trị khối lượng thực hiện trong năm là 21.273 triệu đồng.
2.1.4 Chức năng và nhiệm vụ
Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm trên cơ sở nguồn lực của cơng ty. Chỉ đạo các phịng, ban, xí nghiệp thực hiện kế hoạch mà cơng ty đã đề ra nhằm đạt được hiệu quả cao nhất.
Bảo tồn và sử dụng vốn có hiệu quả, hồn thành các nghĩa vụ tài chính với ngân sách Nhà nước.
Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động, tiền lương.
Thực hiện các quy định của Nhà nước về bảo vệ mơi trường.
Cơng khai báo cáo tài chính hàng năm, đánh giá đúng và khách quan về hoạt động của công ty theo đúng quy định của pháp luật.
Đảm bảo thu nhập và phân phối cổ tức lợi nhuận cho các cổ đơng khi kế thúc năm tài chính.
2.1.5 Cơ cấu tổ chức
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SỐT
Tổng giám đốc Các Phó Tổng giám đốc Kế tốn trưởng- Giám đốc tài chính Trưởng ban Giám đốc kỹ thuật Đội trưởng SXKD Giám đốc kinh doanh Giám đốc xí nghiệp Giám đốc nhân sự hành chính Giám đốc Trung tâm
Đội trưởng thuộc Xí nghiệp
Hình 2.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức cơng ty
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty được thực hiện theo nguyên tắc đảm bảo sự chỉ đạo tập trung thống nhất trong quản lý điều hành cũng như trong thực hiện các nhiệm vụ ở tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty nhằm đạt được hiệu quả năng suất cao, hoàn thành mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh mà công ty đã đề ra.
Cơng ty có số lao động là 688 người, được sắp xếp thành từng phòng ban, bộ phận sản xuất với chức năng, nhiệm vụ cụ thể
2.1.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cổ phần Môi trườngSonadezi Sonadezi
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Đơn vị tính đồng)
(Nguồn Báo cáo tài chính của Sonaenco, năm 2016 - 2019)
Qua bảng 2.1 ta thấy trong năm 2016 doanh thu, lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế là khá cao, tình hình kinh doanh của Cơng ty trong năm này là rất tốt. Công ty không những cho thấy hiệu quả trong việc tạo ra doanh thu mà còn làm rất tốt trong việc kiểm sốt chi phí, góp phần làm cho lợi nhuận tăng trưởng rất tích cực.
Tuy nhiên số liệu trong năm 2017 của Công ty cho ta thấy được bước ngoặt của sự khó khăn trong hoạt động sản suất kinh doanh của Cơng ty. Đây chính là năm mà Cơng ty bắt đầu gặp rất nhiều khó khăn mà nổi bật là khối lượng cơng việc Nhà nước đặt hàng với công ty ở một số ngành nghề như chăm sóc cây xanh,
STT Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
1 Tổng doanh thu 390.036.784.196 343.421.825.962 358.753.257.130 376.684.279.703 2 Tổng chi phí 340.997.904.432 310.147.001.641 323.451.468.390 336.884.341.959 3 Tổng lợi nhuận
trước thuế 49.038.879.764 33.274.824.321 35.301.788.740 39.799.937.744 4 Thuế TNDN 8.228.613.858 6.521.464.834 6.717.795.423 8.281.932.738 5 Lợi nhuận sau
duy tu sửa chữa hế thống chiếu sáng công cộng và hệ thống công trình giao thơng trong thành phố bị cắt giảm. Bên cạnh đó từ năm 2017 các dịch vụ về cơng ích trên toàn địa bàn Tỉnh Đồng Nai đều phải thực hiện đấu thầu, làm ảnh hưởng lớn đến doanh thu vì để giành được quyền cung cấp dịch vụ với giá đủ bù đắp chi phí đầu vào, Cơng ty đã phải giảm giá để tham gia đấu thầu, trong khi giá nguyên vật liệu và nhân cơng ln tăng, từ đó khiến cho doanh thu và lợi nhuận của Sonaenco bị ảnh hưởng nhiều.
Tổng doanh thu năm 2017 giảm 12% so với năm 2016, ngoài ra việc bị cắt giảm khối lượng Nhà nước đặt hàng cũng khiến Cơng ty phải giải quyết bài tốn về người lao động. Mặc dù đã có nhiều phương pháp điều chỉnh, kiểm sốt lại chi phí nhưng tổng chi phí năm 2017 chỉ giảm 9% so với năm 2016 từ đó khiến cho lợi nhuận sau thuế của Cơng ty bị giảm 32% so với năm 2016.
Đến năm 2018 thì tình hoạt động kinh doanh của cơng ty đã có những chuyển biến tích cực hơn. Tổng doanh thu tăng 4,5% và lợi nhuận sau thuế tăng 6,8% so với năm 2017.
Trong năm, Cơng ty đã có một năm hoạt động sản xuất kinh doanh khá hiệu quả. Các chỉ tiêu về tổng doanh thu, lợi nhuận sau thuế đều đạt kết quả khả quan và vượt kế hoạch đề ra. Dưới sự nổ lực của tồn thể Cơng ty, tổng doanh thu năm 2019 đạt được 376.684 triệu đồng, tăng 5% so với năm trước, bên cạch đó nhờ việc thực hiện quản lý chi phí hiệu quả đã giúp lợi nhuận sau thuế tăng 10,26% so với cùng kỳ.
Tóm lại, qua bảng số liệu trên ta đã phần nào nắm được sự biến động về tình hình sản suất kinh doanh của Công ty trong 4 năm từ 2016 đến 2019. Qua đó ta thấy được thực trạng khó khăn hiện tại mà Sonaenco đang gặp phải. Tuy nhiên, Sonaenco vẫn ln tập trung hồn thành tốt các dịch vụ cơng cộng cho thành phố Biên Hịa, cố gắng có các biện pháp tăng cường các công tác quản lý vận hành, duy tu sửa chữa cơng trình, đảm bảo thu gom và xử lý rác thải trên địa bàn, nỗ lực cải thiện cơ cấu và năng lực của mình để vượt qua giai đoạn khó khăn này.
2.2 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Môi trườngSonadezi Sonadezi
2.2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty2.2.1.1 Nguồn nhân lực 2.2.1.1 Nguồn nhân lực
a) Cơ cấu nguồn nhân lực tại Sonaenco
Con người là một yếu vô cùng quan trọng trong bất kỳ một tổ chức nào. Đây là yếu tố trực tiếp tạo ra các sản phẩm, dịch vụ cũng như quyết định tới giá trị, chất lượng của các sản phẩm, dịch vụ đó. Có thể nói yếu tố con người có tác động rất lớn đến sự thành bại của mọi doanh nghiệp. Do đó, Sonaenco ln ý thức trong việc xây dựng cho mình một tập thể có trình độ cao, cùng nhau đồn kết để hồn thành mọi nhiệm vụ được đề ra.
Bảng 2.2 Số lượng và cơ cấu lao động
(Nguồn Báo cáo thường niên của Sonaenco, năm 2016 - 2019)
Qua số liệu tại bảng 2.2, ta thấy Tổng số lao động của Sonaenco là tương đối cao với số lượng thực tế có mặt vào ngày 31/12/2019 là 688 người, với lao động trực tiếp là 496 người chiếm 72,1%, lao động gián tiếp là 192 người chiếm 27,9%.
Số lượng lao động của Sonaenco trong 4 năm qua có xu hướng giảm và giảm chủ yếu là ở bộ phận lao động trực tiếp, từ 631 người vào năm 2016 giẩm xuống còn 496 người vào năm 2019 .Nguyên nhân là do khối lượng công việc Nhà nước đặt hàng với cơng ty ở một số ngành nghề như chăm sóc cây xanh, duy tu sửa chữa
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2016 2017 2018 2019
1 Lao động trực tiếp Người 631 605 570 496
2 Lao động gián tiếp Người 122 125 129 192
3 Tổng số lao động Người 753 730 699 688
hế thống chiếu sáng công cộng và hệ thống cơng trình giao thơng trong thành phố bị giảm do bàn giao cho đơn vị khác buộc Ban lãnh đạo Cơng ty phải có biện pháp cắt giảm, sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp. Về bộ phân lao động gián tiếp thì số lượng vẫn giữ ổn định và có xu hướng tăng nhẹ qua các năm, cho thấy Công ty cũng rất xem trọng lao động tri thức vì đây là bộ phận vận hành bộ máy hoạt động của Cơng ty, khơng nên có sự xáo trộn và thiếu ổn định nhất là trong thời điểm khó khăn như hiện nay.
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi
(Nguồn Báo cáo thường niên của Sonaenco, năm 2019)
Do đặc thù công việc của Công ty đa phần là các công việc nặng nhọc phải làm việc ngoài đường phố và cũng nhiều nguy hiểm nên số lượng nam giới chiếm đa số với tỷ lệ chiếm 83% số lượng lao động của Cơng ty.
STT Chỉ tiêu Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) I Theo giới tính 1 Nam 571 83 2 Nữ 117 17 II Theo độ tuổi 1 Dưới 30 122 17,7 2 Từ 30 đến 39 238 34,6 3 Từ 40 đến 49 239 34,7 4 Từ 50 đến 60 90 13
Ngồi ra, qua bảng số liệu 2.3 ta cịn thấy độ tuổi lao động từ 30 – 49 tuổi là rất cao, chiếm 69,3%. Độ tuổi này không chỉ đám ứng được sức khỏe làm việc mà cịn có nhiều kinh nghiệm trong cơng việc và thường làm việc gắn bó ổn định với Cơng ty.
Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ
(Nguồn Báo cáo thường niên của Sonaenco, năm 2019)
Qua số liệu tại bảng 2.4, ta thấy số lao động có trinh độ Trên Đại học và Đại học, cao đẳng chiếm 16%, trình độ trung cấp, sơ cấp và cơng nhân kỹ thuật chiếm 30,9% , còn lại là 53,1% lao động phổ thông. Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của cơng ty là các dịch vụ cơng ích, vệ sinh mơi trường nên tỷ lệ lao động phổ thông chiếm khá cao, hơn một nữa số lượng lao động.
Bên cạnh đó, cơng ty cịn có lực lượng cơng nhân kỹ thuật lành nghề, có trinh độ chun mơn tốt chiếm tỷ lệ tương đối lớn khoảng 28,6%, đây là một bộ phận rất quan trọng trong việc trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Các cán bộ có trinh độ trên Đại học, Đại học và cao đẳng tập trung hầu hết tại các phịng ban nghiệp vụ có trinh độ cao, thực hiện các cơng việc quản lý, vận hành bộ máy của Công ty, bộ phận này thường khơng biến động nhiều qua các năm góp phần ổn định chi phí quản lý của Cơng ty ở mức hợp lý.
STT Cán bộ công nhân viên Số lượng
(Người) Tỷ trọng (%) 1 Trên Đại học 12 1,8 2 Trình độ Đại học, cao đẳng 98 14,2 3 Trình độ trung cấp 16 2,3
4 Sơ cấp và công nhân kỹ thuật 197 28,6
b) Chế độ làm việc, chính sách lương, thưởng, phúc lợi
+ Chế độ làm việc Thời gian làm việc Bộ phận gián tiếp làm việc theo giờ hành chính, bộ phận sản xuất trực tiếp làm việc theo ca. Khi có yêu cầu về tiến độ sản xuất, kinh doanh thì Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty có trách nhiệm làm thêm giờ và Cơng ty có những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà Nước và đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động.
Các chế độ về nghỉ ốm, thai sản, nghỉ phép, nghỉ lễ, Tết cũng được Công ty thực hiện đúng theo quy định của pháp luật và linh hoạt, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động suốt trong quá làm việc tại cơng ty
+ Chính sách lương, thưởng, phúc lợi Cơng ty cũng rất quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên, trong bối cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, Mức thu thu nhập bình quân năm 2017 giảm xuống mức
9.511.657 đồng/người/tháng giảm 19% so với năm 2016, nguyên nhân chính cũng xuất phát từ việc bị cắt giảm khối lượng công việc ở một số ngành nghề làm ảnh hưởng đến doanh thu. Sang năm 2018 do có sự sắp xếp lại nhân sự tại các phịng ban hợp lý nên mức thu nhập bình qn đã tăng lên thành 9.949.939
đồng/người/tháng cao hơn 4,6% so với năm 2017. Năm 2019, Công ty tiếp tục tăng mức thu nhập bình qn lên thành 11.723.214 đồng/người/tháng. Qua đó cho thấy, tuy có nhiều khó khăn nhưng Cơng ty vẫn cố gắng giữ thu nhập người lao động ở mức ổn định, đảm bảo cho cuộc sống của người lao động.
Công ty xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động và bảo đảm cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà Nước, phù hợp với trình độ, năng lực và côngviệc của từng người. Cán bộ cơng nhân viên thuộc khối văn phịng và gián tiếp được hưởng lương thời gian, công nhân sản xuất trực tiếp được hưởng lương theo cấp bậc và tay nghề.
Nhằm khuyến khích động viên cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty gia tăng hiệu quả đóng góp, Cơng ty có chính sách thưởng hàng kỳ, hàng năm, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể. Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp được Cơng ty trích nộp đúng theo quy định của pháp luật.
c) Công tác tuyển ng, đ tạo
+ Chính sách thu hút nhân tài Cơng ty có chính sách lương, thưởng đặc biệt đối với các cán bộ công nhân viên giỏi và nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực liên quan, một mặt để giữ chân cán bộ công nhân viên lâu dài, mặt khác để thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho Công ty.
+ Đào tạo Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là trình độ chun mơn nghiệp vụ và hệ thống quản lý chất lượng. Việc đào tạo được tiến hành nội bộ và đào tạo bên ngồi. Các chương trình đào tạo chú trọng vào nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ thuật và nhận thức của cán bộ cơng nhân viên về quản lý SXKD, an tồn lao động và an tồn vệ sinh, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đầu ra.