CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng cán bộ, công chức đến năm
Mục tiêu nâng cao chất lượng cán bộ, công chức, để xây dựng cán bộ, công chức chuyên nghiệp, ổn định, có đủ kiến thức, kỹ năng và phẩm chất để đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập góp phần thực hiện phát triển kinh tế xã hội và thực hành tiết kiệm, phịng chống tham nhũng, lãng phí, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực đến năm 2025.
Thứ nhất, nâng cao chất lượng cán bộ, công chức phải đảm bảo tính đồng bộ, thống
nhất các đơn vị. Việc nâng cao chất lượng cán bộ, công chức phải hướng tới sự ổn định, an toàn và từng bước hoàn thiện đồng bộ các chức năng cơ bản. Mặt khác, cũng phải đồng bộ với sự phát triển hiện đại của các ngành liên quan.
Nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cần thiết phải nâng cao chất lượng cán bộ, cơng chức trong mỗi đơn vị, với ý chí quyết tâm cao thay đổi về quan điểm, lề lối làm việc theo thói quen, kinh nghiệm sang tư duy quản lý trên các nguyên tắc tuân thủ các quy trình, các phương thức và cách thức quản lý mới.
Đào tạo chuyển đổi để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ, cơng chức nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Thị xã Đông Triều đến năm 2025. Phấn đấu đến năm 2025 cán bộ, công chức làm nhiệm vụ chun mơn có trình độ đào tạo từ đại học trở lên.
Thứ hai, sắp xếp hợp lý cán bộ, công chức tại mỗi đơn vị phù hợp với chức năng,
nhiệm vụ và đặc điểm cán bộ, công chức của UBND thị xã theo hướng vị trí việc làm gắn với chiến lược phát triển của UBND thị xã đến năm 2025. Như vậy mới đảm bảo cán bộ, cơng chức có điều kiện tham gia cập nhật kiến thức mới, bồi dưỡng rèn luyện nâng cao tính chun nghiệp, nâng cao trình độ, đồng thời đảm bảo thực hiện luân chuyển, quy hoạch, bổ nhiệm theo hướng trẻ hóa, kế thừa và phát triển.
Nâng cao chất lượng là yếu tố quan trọng góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2025 của Thị xã Đơng Triều nói chung và của thị xã nhà nói riêng.
Thực tiễn đã cho thấy chất lượng cán bộ, công chức thấp là rào cản lớn cho quá trình đẩy nhanh sự nghiệp CNH, HĐH gắn với kinh tế tri thức nói chung và sự phát triển của ngành nói riêng.
Thứ ba, đổi mới nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo, bồi dưỡng, chú
trọng nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lý và tác nghiệp cho cán bộ, công chức theo chức trách và nhiệm vụ.
Cần triển khai kế hoạch, biện pháp giải quyết hiệu quả những vấn đề cấp bách, lâu dài của cán bộ, công chức của UBND thị xã, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ
trong việc khai thác, sử dụng nhân lực cho đúng. Đồng thời mỗi đơn vị cần có những giải pháp để tránh tình trạng “Chảy máu chất xám” hoặc để xảy ra tình trạng “Lãng phí chất xám” như hiện nay.
Hàng năm, cần tổng kết về lý luận và thực tiễn, đánh giá đúng những mặt được và chưa được, kịp thời rút kinh nghiệm để xây dựng các giải pháp và điều chỉnh các giải pháp đã có về nhân lực cho phù hợp từng thời điểm.
UBND Thị xã Đơng Triều cần chủ trì phối hợp với các bên có liên quan để có kế hoạch đào tạo, tuyển dụng cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu phát triển cán bộ, công chức của UBND thị xã đến năm 2025, thực hiện có hiệu quả các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước.
Thứ tư, cải thiện chính sách đãi ngộ cho cán bộ nói chung và cán bộ, cơng chức
của UBND thị xã nói riêng theo hướng đáp ứng cả về vật chất và tinh thần, tạo sự công bằng về cơ hội theo hướng động viên khuyến khích được cán bộ n tâm cơng tác, gắn bó với cơng việc, có động cơ phấn đấu, trau dồi nâng cao năng lực mọi mặt.
Đổi mới công tác đánh giá cán bộ, công chức theo hướng phù hợp với đặc điểm, yêu cầu nhiệm vụ, yêu cầu của UBND thị xã. Chỉ có đánh giá đúng thì họ mới có lịng tin sâu sắc vào khả năng sáng tạo, n tâm cơng tác và ra sức phấn đấu hồn thiện mình, khắc phục được tình trạng yếu kém, đưa phong trào vươn lên.