CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
3.2. Giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, công chức Thị xã Đông
3.2.10. Đa dạng các hình thức khen thưởng
thức khen thưởng như một kỳ nghỉ phép, một chuyến đi du lịch cho Cán bộ, cơng chức và gia đình, hay một món quà ý nghĩa nào đó... Đi kèm phần thưởng vật chất cần kết hợp với phần thưởng tinh thần, đó là sự sự ghi nhận thành tích, tổ chức lễ trao giải thưởng, vinh danh Cán bộ, công chức v..v. Điều này góp phần khích lệ rất lớn về tinh thần của người được khen thưởng, Cán bộ, công chức sẽ cảm thấy hãnh diện, tự hào, thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng của họ.
Điều chỉnh mức tiền thưởng phù hợp với giá cả thị trường: Một số mức thưởng tại
Thị xã đã xây dựng từ lâu nhưng chưa có sự điều chỉnh phù hợp, vì thế mức thưởng chưa thực sự hấp dẫn đối với Cán bộ, công chức. Phần thưởng cho Cán bộ, cơng chức phải có ý nghĩa nhất định đối với Cán bộ, cơng chức thì mới tạo ra sự hy vọng, sự mong đợi, như vậy mới kích thích Cán bộ, cơng chức tăng cường nỗ lực bản thân để đạt được phần thưởng.
Phần thưởng phải gắn trực tiếp với thành tích của Cán bộ, cơng chức: Cơng tác
khen thưởng phải đảm bảo sự công bằng, dựa trên kết quả thực hiện công việc của Cán bộ, công chức. Cán bộ, cơng chức có thành tích sẽ được thưởng, khơng có thành tích thì khơng thưởng. Tránh tình trạng khen thưởng một cách đại trà, ai cũng được thưởng, như vậy thì việc khen thưởng sẽ khơng có ý nghĩa. Vì thế, ngồi tiêu chí xét thưởng rõ ràng cịn cần tới khả năng và sự công tâm đánh giá của người quản lý. Khi đã có các quy định rõ ràng về xét thưởng cần phải thơng báo và giải thích rõ cho Cán bộ, công chức để họ nhận thấy được mối liên hệ rõ ràng giữa kết quả làm việc và phần thưởng.