CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
2.6. Các hoạt động nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, công chức thị xã
2.6.6. Công tác đánh giá cán bộ, công chức
CBCC trong tổ chức thường cảm thấy chán nản nếu mọi nỗ lực làm việc của họ không được cấp trên chú ý và đánh giá đúng mức. Ngược lại, khi được đánh giá đúng mức và được trân trọng vì những gì đã đóng góp, CBCC sẽ cống hiến khơng ngừng. Thể hiện niềm tin của lãnh đạo sẽ góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm của CBCC cấp dưới.
Khi làm việc tốt, những đóng góp của CBCC cần được tổ chức và cấp trên cơng nhận bằng nhiều hình thức khác nhau như: khen thưởng, giao công việc thử thách hơn hoặc giao quyền nhiều hơn. Khen thưởng và cơng nhận thành tích của người làm việc xuất sắc khơng chỉ mang tính chất động viên, đánh giá cá nhân về vật chất và tinh thần, mà cịn khuyến khích các cá nhân khác cố gắng noi theo tấm gương của những cá nhân thành công để hồn thiện bản thân.
Luật Cơng chức quy định “Mục đích đánh giá cơng chức để làm rõ phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực, trình độ chun mơn, nghệp vụ, kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Kết quả đánh giá cịn là căn cứ để bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện chính sách đối với cơng chức”.
Trong những năm qua, việc đánh giá CBCC đã được thị xã Đông Triều thực hiện định kỳ 1 lần/năm, đánh giá cán bộ trước khi hết nhiệm kỳ và đánh giá cán bộ trước khi bổ nhiệm, bổ nhiệm lại hoặc miễn nhiệm. Việc thực hiện công tác đánh giá cán bộ, công chức, viên chức được thực hiện nghiêm túc, theo đúng quy trình, quy định. Kết quả đánh giá CBCC làm căn cứ để tuyển chọn, xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật… đối với cán bộ, công chức. Kết quả, từ năm 2018 đến năm 2020, UBND thị xã đã khen thưởng cho 620 CBCC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, 265 chiến sỹ thi đua cấp cơ sở, 110 CBCCVC được UBND tỉnh tặng bằng khen. (Cơ quan Tổ chức- Nội vụ thị xã Đông Triều).
Tuy nhiên, cơng tác đánh giá CBCC cịn những hạn chế nhất định như thị xã chưa xây dựng được bản mô tả công việc cụ thể cho từng vị trí trong các phịng, ban, đơn vị; các tiêu chí đánh giá cịn chung chung, chưa cụ thể hóa cho từng loại cơng vụ; việc phân định ranh giới giữa CBCC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ với hoàn thành tốt nhiệm vụ, giữa hoàn thành tốt nhiệm vụ với hồn thành nhiệm vụ chưa có quy định rõ ràng, các tiêu chí đánh giá đơi khi cịn do cảm tính của người
đánh giá, có đơn vị đánh giá CBCC khắt khe, cũng có đơn vị đánh giá CBCC dễ dãi hơn, mang tính xây dựng, mang tính thành tích, vì thế kết quả đánh giá cịn thiếu chính xác, chưa khách quan.