CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
3.2. Giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, công chức Thị xã Đông
3.2.9. Giải pháp cải thiện cơ sở vật chất, môi trường làm việc
Trong thời gian tới, Thị xã nên căn cứ vào bản mơ tả cơng việc đã được hồn thiện để tiến hành rà soát lại, xác định đối với từng chức danh công việc Cán bộ, công chức cần được cung cấp những máy móc, trang thiết bị nào phục vụ cho cơng việc. Đặc biệt là đối với đối tượng cán bộ, công chức làm công tác chuyên môn kỹ thuật việc tại các tuyến đầu cần quan tâm hơn đến công tác bảo hộ, an tồn vệ sinh cho Cán bộ, cơng chức.
Với mối quan hệ khá tốt đẹp giữa Lãnh đạo và cán bộ, cơng chức trong Thị xã, tinh thần đồn kết trong tập thể. Đây là một điều tự hào của Thị xã. Chính vì vậy, việc tiếp tục duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp này là cơ sở nâng cao động lực hữu hiệu đối với đội ngũ công cán bộ, công chức của Thị xã. Tuy nhiên, Cán bộ, công chức vẫn chưa đánh giá cao mức độ hài lòng. Để thúc đẩy được các mối quan hệ này ngày càng tốt đẹp, Thị xã cần có các chính sách thiết thực để duy trì mối quan hệ tốt đẹp này.
Tại Thị xã, ngồi buổi gặp mặt chính thức giữa các cấp Lãnh đạo và cán bộ, công chức chỉ diễn ra một lần vào “Hội nghị Cán bộ, cơng chức” hàng năm thì Thị xã cũng thường tổ chức các buổi đối thoại dân chủ để tồn thể cán bộ, cơng chức Thị xã cùng nhau trao đổi tất cả những kinh nghiệm, kỹ năng, những mong muốn của bản thân đối với cơng việc, từ đó, Lãnh đạo Thị xã có thể hiểu rõ hơn những tâm tư, nguyện vọng chính đáng của Cán bộ, công chức, giúp thỏa mãn được phần nào những mong muốn của Cán bộ, công chức.
Lãnh đạo Thị xã cũng cần tăng cường đối thoại và đa dạng hóa các phương pháp đối thoại với cán bộ, cơng chức như: trong các buổi họp, trong các buổi khen thưởng, đi du lịch toàn Thị xã… Đồng thời, cũng cần tăng cường nội dung đối thoại: thường xuyên thông báo về tình hình của Thị xã, những thành tựu hay khó khăn, cán bộ, cơng chức trong Thị xã cần làm gì để thực hiện được mục tiêu chung của Thị xã… Biết và hiểu được tình hình Thị xã, mỗi thành viên trong Thị xã sẽ có ý thức, trách nhiệm hơn trong cơng việc của mình, cố gắng để đạt được mục tiêu chung. Đối thoại là phải từ cả hai phía, khơng đơn thuần chỉ từ phía Lãnh đạo Thị xã thơng báo tình hình, Thị xã cần khuyến khích cán bộ, cơng chức mạnh dạn và thẳng thắn chỉ ra những tồn tại trong Thị xã và đưa ra các sáng kiến nhằm khắc phục và cải thiện tình hình. Lãnh đạo cần tiếp thu những đề xuất, những ý kiến hợp lý để có thể có những chính sách phù hợp nhất đối với Thị xã.
Lãnh đạo Thị xã cần thể hiện sự quan tâm kèm cặp và nhìn nhận đối với Cán bộ, công chức, tôn trọng Cán bộ, công chức, làm cho Cán bộ, công chức thấy họ được quan tâm. Sự quan tâm này có thể được thể hiện dưới dạng như: các lời khen ngợi, động viên, khuyến khích, thăm hỏi sức khỏe cá nhân và gia đình. Thường xuyên hỗ trợ, hướng dẫn cán bộ, cơng chức giúp họ hồn thành tốt công việc, trao quyền tự chủ cho Cán bộ, công chức trong công việc, thể hiện sự tin tưởng đối với Cán bộ, cơng chức.
Thường xun tổ chức và duy trì tổ chức các phong trào thi đua, hội thi tay nghề giỏi hàng năm, thi đua giữa các Thị xã thành viên về chỉ tiêu kết quả hoạt động, thi đua an tồn trong sản xuất….để tạo khơng khí sơi nổi, kích thích sự ganh đua tích cực giữa những cá nhân Cán bộ, cơng chức, giữa các nhóm và tập thể. Bên cạnh đó, Thị xã cũng nên chú trọng hơn nữa trong việc thường xuyên tổ chức các hoạt động chăm lo tới đời sống văn hóa tinh thần cho Cán bộ, cơng chức: Tổ chức tham quan du lịch, đẩy mạnh các hoạt động thể dục thể thao, tổ chức các chương trình như chào mừng ngày 8/3, tết trung thu, tết thiếu nhi cho con em cán bộ, công chức, tổ chức thường xuyên các hoạt động từ thiện kêu gọi sự tham gia đông đảo của Công chức…