CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
3.2. Giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, công chức Thị xã Đông
3.2.1. Cơng tác bố trí sử dụng
Bố trí, sử dụng CB, CC vừa là một khoa học vừa là nghệ thuật. Công tác quy hoạch và bố trí cán bộ có mối quan hệ với nhau, u cầu về bố trí cán bộ khác với yêu cầu đối với cán bộ được quy hoạch vào các chức danh, bởi vì bố trí cán bộ là lựa chọn những cán bộ có đủ tiêu chuẩn đảm đương vị trí, nhiệm vụ được giao. Việc bố trí cán bộ cần ưu tiên sử dụng cán bộ đã được đào tạo bồi dưỡng theo đúng tiêu chuẩn. Quy trình bố trí, sử dụng cán bộ được thực hiện trên cơ sở nhận xét đánh giá cán bộ của cấp uỷ và gắn với công tác quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bảo đảm đội ngũ cán bộ ổn định và có tính kế thừa, khắc phục tình trạng bố trí, sử dụng cán
bộ theo cảm tính, hoặc do người đứng đầu và một số cán bộ trong cấp uỷ giới thiệu, như thế vừa tạo điều kiện cho cán bộ, cơng chức có cơ hội phát triển, vừa sử dụng được CB, CC một cách hợp lý, khai thác hết được khả năng, năng lực cán bộ, cơng chức. Trong việc bố trí, sắp xếp cán bộ, công chức cần chú ý theo hướng sau:
- Giao nhiệm vụ phải tương xứng với năng lực và sức vươn lên của cán bộ, công chức không nên giao việc quá khả năng hoặc dưới tầm, trái sở trường của cán bộ, cơng chức.
- Trong q trình sắp xếp cán bộ phải chú ý đến cơ cấu nguồn, có sự kết hợp hài hoà giữa cán bộ tại chỗ và cán bộ luân chuyển, điều động từ nơi khác đến, giữa người già và người trẻ, giữa nam và nữ,… mỗi cán bộ có điểm mạnh, điểm hạn chế riêng. Do đó chú ý đến cơ cấu cán bộ là tạo nên sự bổ sung giữa các cán bộ trong đơn vị với nhau trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, làm tốt điều này sẽ phát huy cao nhất về thế mạnh của từng cá nhân, đồng thời hạn chế đến mức thấp nhất những sai lầm có thể xảy ra trong q trình thực thi cơng vụ.
- Bổ sung những nơi thiếu cán bộ hoặc khơng có cán bộ lãnh đạo đúng tiêu chuẩn để chủ động điều động, bổ nhiệm cán bộ ở nơi khác đến.