1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cao Su Sao Vàng
Công ty Cao Su Sao Vàng là một doanh nghiệp nhà n-ớc thuộc tổng công ty hoá chất Việt Nam - Bộ Công Nghiệp Nặng, đ-ợc thành lập ngày 23/05/1960 tại khu công nghiệp Th-ợng Đình, với nhiệm vụ sản xuất các loại săm lốp xe đạp, ôtô phục vụ cho tiêu dùng và cho cuộc kháng chiến chống Mỹ. Toàn bộ công trình này là do Đảng và chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại nhân dân ta. Đây cũng là một doanh nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất sản xuất săm lốp ôtô, con chim đầu đàn của ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su ở Việt Nam.
Về kết quả sản xuất năm 1960 - năm thứ nhất nhận kế hoạch của nhà n-ớc giao, nhà máy đã hoàn thành các chỉ tiêu nh- sau:
+Giá trị tổng sản l-ợng: 2.459.442đ +Các sản phẩm chủ yếu:
Lốp xe đạp: 93.664 chiếc Săm xe đạp: 38.388 chiếc
+Đội ngũ cán bộ công nhân viên: 262 ng-ời đ-ợc phân bổ trong ba phân x-ởng sản xuất và 6 phòng ban nghiệp vụ, về trình độ không ai tốt nghiệp đại học, chỉ có hai cán bộ tốt nghiệp trung cấp.
Trải qua nhiều năm tồn tại trong cơ chế hành chính bao cấp (1960- 1987) nhịp độ sản xuất của nhà máy luôn tăng tr-ởng, số lao động tăng không ngừng, năm 1986 là 3260 ng-ời. Song nhìn chung sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, ít đ-ợc cải tiến do không có đối thủ cạnh tranh. Bộ máy quản lý cồng kềnh, ng-ời đông song hoạt động trì trệ, hiệu quả kém, thu nhập ng-ời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn.
Từ năm 1988 - 1989, nhà máy trong thời kỳ quá độ, chuyển đổi từ cơ chế hành chính bao cấp sang cơ chế thị tr-ờng. Đây là thời kỳ thách thức và cực kỳ nan giải, nó quyết định sự tồn vong của một doanh nghiệp XHCN.
Với tinh thần sáng tạo, đoàn kết nhất trí nhà máy đã tiến hành tổ chức, sắp xếp lại sản xuất có chọn lọc với ph-ơng châm: Vì lợi ích của nhà máy chúng ta, đã dần dần đ-a nhà máy thoát khỏi tình trạng khủng hoảng. Năm 1990, sản xuất dần đi vào ổn định, thu nhập của ng-ời lao động có chiều h-ớng
tăng lên, đã có những biểu hiện khả thi, chứng tỏ nhà máy có thể tồn tại và hoà nhập đ-ợc trong cơ chế mới.
Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã khẳng định đ-ợc vị trí của mình: là một doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh có hiệu quả, có doanh thu và các khoản nộp ngân sách năm nay cao hơn năm tr-ớc, thu nhập của ng-ời lao động dần dần đ-ợc nâng cao và đời sống luôn đ-ợc cải thiện. Doanh nghiệp luôn đ-ợc công nhận là đơn vị thi đua xuất sắc, đ-ợc tặng nhiều cờ và bằng khen của cơ quan cấp trên. Các tổ chức đoàn thể, Đảng uỷ, Đoàn thanh niên cộng sản HCM, luôn đ-ợc công nhận là đơn vị vững mạnh.
Những thành tích trên đ-ợc thể hiện mh- sau:
+Theo QĐ số 645/CNNngày 27/8/1992 của Bộ Công Nghiệp Nặng đổi tên nhà máy thành Công Ty Cao Su Sao Vàng.
+Ngày 1/1/1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công Ty Cao Su Sao Vàng.
Ngày 05/05/1993 theo QĐ số 215QĐ/TCNSĐT của Bộ Công Nghiệp Nặng cho thành lập lại doanh nghiệp nhà n-ớc.
Trải qua hơn 40 năm phát triển, tuy gặp nhiều khó khăn thử thách trong những năm đầu của cuộc đổi mới, song với sự quyết tâm nhất trí của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty Cao Su Sao Vàng đã từng b-ớc khẳng định vị trí của mình trên thị tr-ờng. Sản phẩm săm lốp của công ty Cao Su Sao Vàng đã in sâu vào tâm trí của ng-ời tiêu dùng Việt Nam và liên tục đ-ợc bình chọn là hàng Việt Nam chất l-ợng cao từ năm 1995 đến năm 1999.
2. Quy mô. cơ cấu tổ chức của công ty
Là một doanh nghiệp nhà n-ớc đ-ợc thành lập ngay khi miền Bắc đ-ợc giải phóng, là con chim đầu đàn trong lĩnh vực công nghiệp chế biến cao su, công ty Cao Su Sao Vàng có quy mô rộng lớn với 5 chi nhánh sản xuất đó là: Thái Bình, Xuân Hoà, Đà Nẵng, Quảng Ninh. Nghệ An và 7 chi nhánh tiêu thụ đó là: Thái Bình, Nghệ An , Quảng Bình, Đà Nẵng, Quy Nhơn, Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Định và hơn 200 đại lý đ-ợc phân bố trên toàn quốc.
Đứng đầu công ty là giám đốc, d-ới giám đốc là các phó giám đốc bao gồm: PGĐ sản xuất, PGĐ kỹ thuật, PGĐ kinh doanh, PGĐ xuất nhập khẩu, PGĐ xây dựng cơ bản.
PGĐ sản xuất: Phụ trách về mặt sản xuất của công ty, chịu trách nhiệm sản xuất ra những sản phẩm theo đúng qui cách kỹ thuật mà phòng kỹ thuật đ-a tới.
PGĐ kỹ thuật: Trên cơ sở tìm hiểu nhu cầu trên thị tr-ờng sẽ tiến hành thiết kế ra những sản phẩm nhằm thoả mãn những nhu cầu đó. PGĐ kỹ thuật
phải có trách nhiệm quản lý, kiểm tra chất l-ợng những sản phẩm xem chúng có phù hợp đúng qui cách kỹ thuật hay không để từ đó kịp thời điều chỉnh.
PGĐ kinh doanh : Là ng-ời phụ trách một mảng hết sức quan trọng của công ty đảm bảo sản phẩn của công ty đến đ-ợc tay ng-ời tiêu dùng. Mọi kế hoạch hoạt động có liên quan đến thị tr-ờng đều phải thông qua PGD kinh doanh. PGĐ kinh doanh có thể thay mặt giám đốc để ký kết các hợp đồng mua bán, trực tiếp làm việc với thị tr-ờng quản lý các hoạt động tiêu thụ, kinh doanh của công ty. Là ng-ời góp phần quan trọng vào sự thành công của công ty (Phụ trách về đời sống của CB. CNV).
PGĐ XNK : Là ng-ời chuyên phụ trách về mảng XNK. Tuy hoạt động XK của công ty vẫn còn bế tắc, song đây là lĩnh vực mà công ty đang rất quan tâm tr-ớc nền kinh tế thị tr-ờng cạnh tranh. Để có thể tồn tại và phát triển lâu dài thì hoạt động của Công ty không chỉ dừng lại ở trong n-ớc mà còn phải mở rộng ra thị tr-ờng n-ớc ngoài. Ngoài ra PGĐ XNK còn phụ trách về phần nhập khẩu vì phần lớn nguyên vật liệu, máy móc của Công ty phải nhập từ n-ớc ngoài.
PGĐ XDCB : Phụ trách về mặt xây dựng nhà x-ởng, đầu t- máy móc công nghệ, đầu t- TSCĐ.
D-ới các PGĐ là các Tr-ởng phòng, công ty có tất cả 14 phòng ban. Mỗi phòng đều thực hiện chức năng riêng, song các phòng đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.
Công ty có 7 Xí nghiệp thành viên và 5 Chi nhánh sản xuất. Mỗi Xí nghiệp đều có Giám đốc phụ trách, các Giám đốc xí nghiệp đ-ợc toàn quyền quyết định các hoạt động của Xí nghiệp trên cơ sở xem xét, phù hợp với kế hoạch từ trên đ-a xuống. Công ty chỉ rót chỉ tiêu xuống còn để đạt đ-ợc chỉ tiêu đó nh- thế nào là do Giám đốc xí nghiệp quyết định. Đây là những điểm mới tiến bộ trong cơ chế quản lý của Công ty vì công ty là doanh nhgiệp nhà n-ớc đã tồn tại khá lâu trong thời kỳ bao cấp.
Tính đến tháng 12/2000, Công ty đã có 2748 lao động, lao động gián tiếp giảm đáng kể, bộ máy quản lý đ-ợc gọn nhẹ và linh động hơn.
Công ty Cao su Sao vàng là một công ty có qui mô lớn, năm 1997 Công ty còn liên doanh với Công ty INOUE Việt Nam và đến năm 1998 thì tiến hành sản xuất săm lốp xe máy. Từ đó đến nay Công ty càng mở rộng qui mô sản xuất.