II. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cao Su Sao Vàng và những nhân tố ảnh h-ởng.
2. Đối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty
Từ khi nền kinh tế thoát khỏi thời kỳ bao cấp, mở cửa và hội nhập với nền kinh tế thế giới thì đối thủ cạnh tranh của công ty ngày càng tăng lên không những chỉ có ở trong n-ớc mà còn cả những đối thủ cạnh tranh n-ớc ngoài nhất là Trung Quốc. Sản phẩm săm lốp Trung Quốc tràn ngập thị tr-ờng và giá của nó lại rẻ hơn rất nhiều so với giá sản phẩm của công ty.
Trên thị tr-ờng hiện nay, công ty phải đối đầu với một số đối thủ cạnh tranh lớn nh-: Công ty Cao Su Miền Nam, công ty Cao Su Đà Nẵng, công ty Ca Su MiNa, công ty Cao Su Inoue Việt Nam, Goodyear của mỹ, Billa của ấn Độ, Champion của Thái Lan…. Ngoài ra còn rất nhiều đối thủ cạnh tranh nhỏ.
Công ty Cao Su Miền Nam đ-ợc đánh giá là rất mạnh, trong mấy năm gần đây họ đã dần dần chiếm lĩnh hầu hết thị tr-ờng miền nam, làm cho thị tr-ờng của công ty bị thu hẹp. Sản phẩm của công ty Cao Su Miền Nam đ-ợc ng-ời tiêu dùng công nhận là có chất l-ợng tốt trong khi giá của chúng lại thấp hơn so với giá sản phẩm mà công ty sản xuất. Đây là đối thủ mà công ty coi là mạnh nhất và khó đối phó nhất. Họ không chỉ nhanh nhạy trong việc kịp thời đáp ứng nhu cầu thay đổi trên thị tr-ờng mà còn là một công ty rất coi trọng các hoạt động marketing. Do đó, họ đã nhanh chóng có đ-ợc một vị trí cao trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm săm lốp. Để đối phó với đối thủ cạnh
tranh này công ty đã phải chấp nhận bán sản phẩm của mình ở thị tr-ờng miền nam với giá thấp hơn ở thị tr-ờng miền bắc và miền trung, mặc dù các sản phẩm đó còn chịu thêm chi phí về vận chuyển.
Công ty Cao Su Inoue Việt Nam tuy đ-ợc thành lập muộn nh-ng lại là một đối thủ cạnh tranh rất mạnh. Họ hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất săm lốp xe máy, săm lốp ôtô, săm lốp máy bay. Đây là một công ty có vốn đầu t- n-ớc ngoài, họ có dây truyền công nghệ và máy móc thiết bị hiện đại. Với các hoạt động marketing mạnh mẽ họ đã ngày càng mở rộng thị tr-ờng của mình làm cho thị tr-ờng công nghiêp của công ty bị thu hẹp lại. Năm 1997 công ty đã bắt tay liên doanh với họ để sản xuất sản phẩm lốp xe máy Inoue. Trong hoạt động liên doanh này công ty chỉ góp vốn và h-ởng lợi nhuận còn mọi hoạt động là do phía công ty Inoue quyết định.
Ngoài ra còn có các đối thủ cạnh tranh khác nh-: Cao Su MiNa, Cao Su Đà Nẵng, và nhiều đối thủ nhỏ khác cũng đang đe doạ đến tỷ phần của công ty. Song công ty vẫn đ-ợc coi là một trong những công ty mạnh nhất trong ngành sản xuất săm lốp.
Bảng 6: Bảng so sánh thị phần giữa các công ty trong toàn quốc
STT
Thị phần Công ty
Thị phần t-ơng đối trên thị tr-ờng Săm, lốp xe đạp Săm, lốp xe máy Săm, lốp ôtô