2.2 Đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất
2.2.1.1 Cơ cấu theo độ tuổi, giới tính
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi của G5 PRO Giai đoạn Giai đoạn
Chỉ tiêu
6 tháng cuối 2016 6 tháng đầu 2017 6 tháng cuối 2017 Số LĐ (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số LĐ (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số LĐ (ngƣời) Tỷ lệ (%) Cơ cấu LĐ theo giới tính Nam 10 43,48 29 51,79 35 48,61 Nữ 13 56,52 27 48,21 37 51,39 Cơ cấu LĐ theo độ tuổi Từ 18 – 35 tuổi 12 52,17 35 62,5 53 73,61 Từ 35 – 50 tuổi 11 47,83 21 37,5 19 26,39
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự G5 PRO)
Về cơ cấu LĐ theo giới tính
Sự chênh lệch và biến động về số lượng giữa LĐ nam và LĐ nữ không lớn, tỷ trọng LĐ nam và LĐ nữ không chênh nhau nhiều. Chứng tỏ công ty luôn tạo điều
kiện, cơ hội như nhau cho cả LĐ nam và LĐ nữ để họ phát huy tốt nhất hiệu quả làm việc. Tuy nhiên, với đặc thù lĩnh vực hoạt động của công ty thì điều này là chưa phù hợp. Do điều kiện làm việc cũng như môi trường làm việc của công ty tại các dự án, công trình cách xa trụ sở chính, thường xuyên đi lại, di chuyển ở ngoài trời điều kiện khắc nghiệt, do đó yêu cầu về thể lực là vô cùng quan trọng mà thông thường, LĐ nam có thể lực tốt hơn LĐ nữ nên hiệu quả làm việc sẽ cao hơn. Ngoài ra, LĐ nam không nghỉ chế độ thai sản, thời gian nghỉ chế độ ốm đau cũng thấp hơn LĐ nữ nên nếu sử dụng nhiều LĐ nam thì số lượng LĐ nghỉ chế độ sẽ ít biến động, việc phân công, bố trí công việc sẽ ít bị ảnh hưởng do LĐ nghỉ chế độ, công ty cũng tiết kiệm được phần nào chi phí chi trả cho các chế độ. Vì vậy, việc sử dụng nhiều LĐ nam sẽ mang lại hiệu quả cao hơn cho công ty nên cần xem xét lại cơ cấu LĐ nam và nữ cho phù hợp.
Về cơ cấu LĐ theo độ tuổi
Hiện nay, cơ cấu LĐ theo độ tuổi của G5 PRO tương đối thuận lợi thực hiện kế hoạch kinh doanh. Tỷ lệ NNL từ 18 - 35 chiếm tỷ trọng cao nhất, NNL luôn được trẻ hóa. Độ tuổi này chủ yếu là những nhân viên kinh doanh với lịch làm việc linh hoạt, thường xuyên phải đi gặp gỡ khách hàng, trực dự án với tần suất cao. Đây là lực lượng trẻ dễ tiếp thu khoa học kỹ thuật, nhanh nhẹn ứng biến khi có tình huống thay đổi xảy ra.
Hiện nay, độ tuổi từ 35 - 50 chiếm 25% chủ yếu là các trưởng nhóm, trưởng bộ phận đảm bảo nguồn đội ngũ kế cận lãnh đạo, giàu kinh nghiệm, gắn bó với công ty. Độ tuổi đạt độ chín về nhận thức cũng như các mối quan hệ xã hội.
Nhìn chung, công ty đang có xu hướng trẻ hoá, nhóm độ tuổi trên 35 có xu hướng giảm thay vào đó là nhóm độ tuổi từ 18 – 35 tuổi do nhu cầu tuyển dụng LĐ ở độ tuổi này là những LĐ có sức khoẻ, năng động, thích ứng nhanh với môi trường linh hoạt; đây là yếu tố rất tốt cho sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, nhóm LĐ dưới 35 tuổi là những thanh niên trẻ, giàu nhiệt huyết, thích sự thay đổi, thách thức và cơ hội nên họ dễ dàng rời bỏ công ty khi có cơ hội mới, bên cạnh đó kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của nhóm LĐ này chưa được chín muồi nên cần nhiều
sự đầu tư của DN. Do đó, cần tập trung nâng cao CLNNL của những LĐ ở độ tuổi này.
Tóm lại, phân tích về các chỉ tiêu giới, độ tuổi thì có thể đánh giá thể lực NNL của công ty cơ bản đáp ứng được yêu cầu ngành nghề, mục tiêu hoạt động của DN.