Mục tiêu của giải pháp
Truyền bá rộng rãi tác phong, ý thức, thái độ làm việc đúng đắn, góp phần nâng cao CLNNL của công ty, từ đó tạo nền tảng duy trì và phát triển văn hóa DN và nâng cao năng suất, tạo động lực trong LĐ.
Để có được NNL chất lượng cao, G5 PRO cần quan tâm đến công tác giáo dục nâng cao ý thức trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ, công vụ; nâng cao ý thức tự tu dưỡng, rèn luyện của cá nhân NLĐ.
Trong chương trình đào tạo, bồi dưỡng NNL thời gian tới, DN cần quan tâm đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, giáo dục về chính trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm trước nhiệm vụ được giao. Những yêu cầu cần đạt được trong công tác này thời gian tới như sau:
- Trong chương trình đào tạo, bồi dưỡng NNL, nội dung giáo dục về chính trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm trước nhiệm vụ, công việc được giao phải trở thành một khóa học chính thức.
- Đối với NNL mới tuyển dụng, ngoài việc đào tạo, bồi dưỡng trang bị kiến thức cơ bản về DN, về nghiệp vụ chuyên môn, nhất thiết phải được bồi dưỡng trang bị kiến thức về truyền thống của DN, những yêu cầu về phẩm chất đạo đức và ý thức trách nhiệm, phong cách phục vụ.
- G5 PRO cần tuyển dụng mới một cán bộ chuyên trách xây dựng văn hóa DN chính thức.
- Tổ chức thêm nhiều cuộc gặp gỡ, trao đổi, giao lưu văn hóa văn nghệ, hoạt động thể thao, để qua đó tạo môi trường giúp mọi người xích lại gần nhau hơn. Khi có cơ hội tiếp xúc với nhau nhiều lần, mối quan hệ giữa những NLĐ với nhau càng thêm gần, thân thiết. Đây là tiền đề rất quan trọng để thúc đẩy NLĐ làm việc hưng phấn hơn, nâng cao được chất lượng làm việc cho nhân viên.
Bên cạnh đó, thái độ, tác phong làm việc của lãnh đạo có ảnh hưởng rất nhiều đến thái độ làm việc của cấp dưới, vì theo quan niệm của NLĐ thì lãnh đạo phải là những người gương mẫu. Các trưởng phòng ban, bộ phận và ban lãnh đạo cấp cao phải tự mình nhận thức được tầm quan trọng ấy để có cách giao tiếp, ứng xử, phong cách làm việc hợp lý với vị trí mình đang đảm nhận, không nên quá cứng nhắc, mà phải thông qua cách làm việc của mình để nhân viên của mình thấy phải làm việc như thế nào. Người lãnh đạo phải phát huy được tinh thần tập thể, sự gắn kết tập thể
LĐ bằng lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp, mang tính cổ động và giáo dục cao.
Điều kiện thực hiện giải pháp
- Tạo môi trường làm việc thân thiện. - Phát hành ấn bản, sổ tay văn hóa.
- Xây dựng, hoàn thiện các chính sách quản trị nhân lực.