Dịch vụ Bất động sản G5
Trước bối cảnh hội nhập quốc tế diễn ra sâu rộng và những thách thức đặt ra từ thị trường lao động trong nước, đặc biệt là sự phát triển của công nghệ thông tin đã khiến cho sự cạnh tranh giữa các DN ngày càng có sự chênh lệch khác biệt. Các DN cung cấp dịch vụ bất động sản cũng không nằm ngoài cuộc chiến chạy đua này để nâng cấp chất lượng dịch vụ từ cả hệ thống thiết bị lẫn nguồn lực lao động. Trên cơ sở phương hướng phát triển, thực tiễn về nhân lực của G5 PRO, nhằm đáp ứng nhu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển hội nhập quốc tế trong những năm tới, công ty xác định phương hướng quản trị và nâng cao CLNNL như sau:
Thứ nhất, ban lãnh đạo DN cần có nhận thức sâu sắc về vai trò của NNL trong phát triển kinh tế. Từ đó có các chính sách, biện pháp cụ thể với từng thời kỳ để duy trì và khai thác tối đa tiềm năng sáng tạo của NNL đáp ứng nhu cầu của DN.
Thứ hai, coi việc xây dựng chiến lược NNL cần được thực hiện song song và hỗ trợ chiến lược kinh doanh, gắn chiến lược phát triển NNL với phương hướng phát triển của DN trong những kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
Thứ ba, hoàn thiện chính sách chủ đạo về nâng cao CLNNL như: tuyển dụng, đào tạo phát triển, tạo động lực LĐ. Tổ chức sắp xếp lại LĐ gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để kiện toàn bộ máy tổ chức, nâng cao chất lượng kiểm tra, đánh giá kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém, tạo môi trường làm việc phát huy sức sáng tạo, nâng cao CLNNL.
Thứ tư, có những cơ chế, chính sách ưu đãi phù hợp tạo động lực khuyến khích NLĐ học tập nâng cao năng lực. Làm tốt công tác chăm lo đời sống cho NLĐ đảm bảo quyền lợi theo quy định của pháp luật: bảo hiểm, khám sức khỏe, tiền lương…
Thứ năm, phát huy thế mạnh văn hóa DN có tính kế thừa gắn bó giữa các thế hệ để tạo giá trị chung về niềm tin, sự tự hào cho NLĐ về thương hiệu G5 PRO.