2.3 Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của Công
2.3.2.3 Quy hoạch và bố trí lao động
G5 PRO cũng tự xây dựng cho mình một hệ thống quy hoạch và bố trí LĐ dựa trên nguyên tắc “đúng người, đúng việc, đúng thời điểm” để đảm bảo cho việc tuyển dụng và sắp xếp nhân sự không gặp phải tình trạng thừa – thiếu, mất kiểm soát.
Công tác quy hoạch NNL thể hiện qua kế hoạch nhân lực ngắn hoặc dài hạn của công ty do phòng hành chính – nhân sự đề xuất dựa trên mục tiêu hài hòa giữa chiến lược kinh doanh của DN và nhu cầu tuyển dụng với các phòng ban khác trong công ty tùy từng thời điểm. G5 PRO không chỉ đơn thuần chú ý đến vệc dự báo và lên kế hoạch tuyển dụng đủ số lượng nhân sự cần thiết tại thời điểm đó, mà cũng đặc biệt chú trọng tới chất lượng nhân sự phù hợp với yêu cầu và chức trách vị trí cần tuyển dụng. Tuy nhiên, việc quy hoạch NNL của G5 PRO còn thiếu sự minh bạch, công khai do chưa xây dựng được tiêu chí về năng lực, trình độ chuyên môn, kỹ năng, độ tuổi, thâm niên cụ thể đối với từng vị trí việc làm, điều này gây khó khăn cho NLĐ xác định lộ trình phấn đấu sự nghiệp, góp phần tăng tính trung thành của họ với công ty.
Việc bố trí và sắp xếp cũng đều do phòng hành chính – nhân sự của công ty chịu trách nhiệm đảm nhiệm, tư vấn cho lãnh đạo triển khai. Trên thực tế, G5 PRO
có cơ chế bố trí, sử dụng nhân sự một cách cứng nhắc theo thông lệ: Ban đầu, nhân sự xin vào vị trí nào thì sẽ được phân công làm ở vị trí đó mãi, lâu dài và thường không có sự luân chuyển hay thay đổi công việc theo hướng phù hợp với trình độ, năng lực, nguyện vọng của bản thân nhân sự đó. Điều này cũng gây ra tình thế lãng phí nguồn lực, làm ảnh hưởng đến năng suất LĐ của NLĐ. Nguyên nhân chủ yếu là do DN vẫn còn thiếu những nhân sự chủ chốt có kỹ năng quản lý và kinh nghiệm cao trong việc sắp xếp, phân công công việc cho nhân viên, từ đó dẫn đến việc không phát huy được thế mạnh của NNL nên hiệu quả công việc chưa cao. Bên cạnh đó, G5 PRO cũng chưa có chính sách riêng về thuyên chuyển, luân chuyển LĐ mà chủ yếu là các quyết định mang tính bộc phát và thường chỉ diễn ra khi quản lý trực tiếp đề xuất hoặc phòng hành chính – nhân sự nhận được khiếu nại về hiệu quả, thái độ làm việc của NLĐ đó.
Như vậy, công tác quy hoạch và bố trí NNL của G5 PRO còn nhiều hạn chế ảnh hưởng đến việc nâng cao CLNNL của DN.
2.3.3 Về tâm lực