Nhân tố Quan hệ trong công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ, công chức tại các cơ quan ban ngành thuộc ủy ban nhân dân thành phố vĩnh long (Trang 70 - 72)

STT BIẾN

QUAN SÁT DIỄN GIẢI HỆ SỐ TẢI TRỌNG SỐ

1

QH1 Ln có cảm giác được đối xử

công bằng 0,923 0,339

2

QH4 Thường dễ dàng đề đạt, đóng góp ý

kiến của mình lên ban lãnh đạo 0,869 0,324

3

QH2 Cơ quan luôn tạo điều kiện cho

những người mới phát triển 0,734 0,257

4

QH3 Lãnh đạo quan tâm đến đời sống

vật chất của cá nhân 0,722 0,256

Nguồn: Phỏng vấn 200 cán bộ công chức các cơ quan ban ngành thuộc UBND thành phốVĩnh Long năm 2016

Từ bảng 4.25 cho thấy nhân tố này được tạo thành từ các biến quan sát QH1,

QH4, QH2, QH3 đây là các biến thuộc nhân tố Quan hệ trong công việc nên tác giả

quyết định giữ nguyên tên nhân tố này là QHTCV. Phương trình nhân tố được viết như sau:

QHTCV = 0,339QH1 + 0,324QH4 + 0,257QH2 +0,256QH3

Từ phương trình trên cho thấy biến quan sát QH1 “Ln có cảm giác được

đối xử cơng bằng” đang có trọng số cao nhất với 0,339. Điều này có ý nghĩa biến

này góp phần quan trọng nhất trong việc tạo nên nhân tố này. Cho thấy cán bộ công chức luôn được đối xử công bằng và bình đẳng, đó cũng là một yếu tố quan trọng để cán bộ cơng chức gắn bó lâu dài với cơng việc của mình. Đó chính là ngun nhân có mặt biến quan sát QH4 “Thường dễ dàng đề đạt, đóng góp ý kiến của mình lên

Ban lãnh đạo” với trọng số là 0,324 cao thứ hai trong nhân tố này. Trong môi

trường làm việc cán bộ công chức cảm thấy được đối xử cơng bằng thì họ mạnh dạng đề đạt đóng góp ý kiến của mình nhằm tạo mối quan hệ gần gũi giữa cán bộ công chức với ban lãnh đạo. Lãnh đạo cần phải mạnh dạng giao việc và luôn tạo

điều kiện cho những người mới phát triển, vì họ là những thế hệ tương lai, có những suy nghĩ sinh động và sử dụng kiến thức để phát huy hết năng lực của mình, từ đó có mặt biến quan sát QH2 “Cơ quan ln tạo điều kiện cho những người mới phát

triển” với trọng số là 0,257 cao thứ ba trong nhân tố này. Bên cạnh đó, Lãnh đạo

cần phải đi sâu, đi sát, tìm hiểu những khó khăn đến đời sống của nhân viên, thăm hỏi khi ốm đau, thai sản, mua bảo hiểm con người cho từng cán bộ công chức tạo cho họ có cảm giác cơ quan là ngơi nhà thứ hai của mình, điều này cịn giúp họ an tâm trong cơng viêc, đó là biến quan sát thứ tư QH3 “Lãnh đạo quan tâm đến đời

- Nhân tố thứ sáu:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ, công chức tại các cơ quan ban ngành thuộc ủy ban nhân dân thành phố vĩnh long (Trang 70 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)