7. Kết cấu của đề tài
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tạ
2.3.3. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang
ngừng đổi mới dây chuyền sản xuất, áp dụng máy móc khoa học, cơng nghệ hiện đại, đồng thời đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động có thể sử dụng thành thạo các loại máy móc, cơng nghệ, nâng cao năng suất, giảm giờ làm, góp phần tạo động lực cho người lao động một cách hiệu quả.
Ngồi ra cịn các yếu tố khác về văn hóa, xã hội bên ngồi tác động đến hoạt động tạo động lực cho người lao động như các hoạt động văn hóa, thể thao, lễ hội, … chính vì thế mà công ty cũng cần phải chú ý đến các yếu tố này nhằm tạo được động lực cho người lao động được tốt nhất.
2.3.3. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. trang Hà Thanh.
a. Thái độ, quan điểm của người lao động đối với công việc và tổ chức
Người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh ln có thái độ nhiệt tình, trách nhiệm với cơng việc, ham học hỏi, nỗ lực, phấn đấu tăng năng suất, giảm giờ làm, cải thiện thu nhập. Người lao động tại cơng ty có quan điểm cho rằng việc tích cực sản xuất, nâng cao năng xuất chính là mang lại thu nhập ổn định cho bản thân, đồng thời đưa công ty ngày càng phát triển.
Với quan điểm như vậy của người lao động, cơng ty có nhiều điều kiện thuận lợi trong việc tạo động lực cho người lao động. Người lao động chấp hành nghiêm các quy định của công ty, không ngừng nỗ lực làm việc, nâng cao năng xuất lao động, gắn bó hơn với công ty.
b. Nhận thức của người lao động về giá trị và nhu cầu cá nhân
Trong điều kiện ngày càng phát triển như hiện nay, nhận thức của người lao động về giá trị và nhu cầu cá nhân có ảnh hưởng khơng nhỏ tới việc tạo động lực cho người lao động. Hiệu quả của cơng tác tạo động lực chính là khi người lao động nhận thấy được giá trị của bản thân và nhu cầu cá nhân được công ty bảo đảm. Thông qua nhận thức về giá trị của bản thân người lao động cảm thấy được trân trọng và có vai trị quan trọng đối với sự phát triển của công ty người lao động sẽ nỗ lực làm việc hơn, từ đó cơng tác tạo động lực phát huy được hiệu quả hơn.
Nhu cầu cá nhân của mỗi người là khác nhau và biến đổi khơng ngừng, chình vì vậy trong quá trình tạo động lực cho người lao động công ty cần phải bảo đảm và đáp ứng các nhu cầu cơ bản của người lao động, khi nhu cầu cá nhân được bảo đảm cơ bản thì sẽ góp phần nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động.
c. Đặc điểm cá nhân của người lao động
Nhìn chung tại cơng ty cổ phần thời trang Hà Thanh đặc điểm của người lao động khá đa dạng và phong phú với nhiều đặc điểm khác nhau về giới tính, độ tuổi, trình độ, …
Với những đặc điểm của người lao động khác nhau cần có những cơng cụ tạo động lực cho người lao động khác nhau.
Đặc điểm của người lao động là một trong những nhân tố tác động đến động lực làm việc của người lao động, thơng qua đặc điểm đó cơng ty xây dựng các phương pháp tạo động lực cho người lao động một cách hiệu quả.