7. Kết cấu của đề tài
3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động
3.2.1.5. Hoàn thiện các chế độ phúc lợi
Các chế độ phúc lợi đối với người lao động là một phần khơng thể thiếu trong q trình làm việc của người lao động của bất kỳ cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp nào. Phúc lợi đối với người lao động góp phần tạo động lực to lớn đối với người lao động đang làm việc tại công ty, trong những năm qua thì tại Cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh đã rất chú trọng tới nội dung này, điều đó góp phần tạo động lực lớn tới người lao động. Tuy nhiên để hoàn thiện hơn nữa các chế độ phúc lợi đối với người lao động tại công ty, đồng thời tạo động lực tốt hơn nữa cho người lao động, cần hoàn thiện một số nội dung sau:
Một là, hiện nay công ty đã tổ chức khám sức khỏe định kì 6 tháng 1 lần đối với
người lao động đang làm việc tại công ty bằng hợp đồng hàng năm với đơn vị khám chữa bệnh bên ngoài. Tuy nhiên để hồn thiện hơn nữa nội dung này cơng ty cần lựa chọn đơn vị khám chữa bệnh uy tín với đội ngũ bác sĩ, y tá có chun mơn cao, trình độ năng lực tốt, cơ sở vật chất tốt, … để có thể chuẩn đốn, sàng lọc khám sức khỏe cho người lao động theo định kì một cách tốt nhất, chính xác nhất. Bên cạnh đó, cần thực hiện khám, xét nghiệm chuyên sâu hơn đối với người lao động để có thể phát hiện ra các triệu trứng bệnh sớm hơn, giúp người lao động điều trị và yên tâm làm việc, gắn bó với cơng ty.
Hai là, tổ chức thăm, động viên gia đình của người lao động bị ốm đau, bệnh tật,
hiếu, hỉ, …cũng được công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh thực hiện rất thường xuyên đối với người lao động trong công ty. Không phân biệt là cán bộ quản lý, nhân viên văn phịng hay là cơng nhân, miễn là người lao động đang làm việc tại cơng ty có tứ thân phụ mẫu, ốm đau, bệnh tật hoặc ma chay hiếu hỉ cơng ty đều có các phúc lợi thăm hỏi, động viên. Tuy nhiên để hồn thiện hơn nội dung này cơng ty cần có quy chế cụ thể theo từng năm, quy chế quy định rõ các mức phúc lợi áp dụng đối với người lao động, đồng thời các thành phần tham gia thăm hỏi, động viên người lao động tại công ty.
Ba là, phúc lợi đối với tân binh nhập ngũ được duy trì trong các năm trở lại đây, tuy
nhiên nội dung gặp mặt được tổ chức một buổi riêng khá đơn giản, chưa để lại dấu ấn mạnh mẽ đối với người lao động. Cơng ty có thể nghiên cứu, xây dựng chương trình chia tay người lao động lên đường nhập ngũ với nội dung đa dạng và phong phú hơn không chỉ đơn thuần là lãnh đạo cơng ty gặp rồi trao q. Ví dụ như có thể lồng ghép nội dung chia tay tân binh vào chương trình gặp mặt đầu xn của cơng ty … nhằm để lại dấu ấn đối với người lao động. Đồng thời cam kết sau khi hoàn thành nghĩa vụ quân sự cơng ty tiếp tục chào đón người lao động quay trở lại cơng ty làm việc. Nội dung này sẽ góp phần tạo sự tin tưởng và yên tâm công tác đối với người lao động khi nhập ngũ, đồng thời cũng sẽ là nguồn tuyển mộ có hiệu quả trong tương lai đối với công ty.
Bên cạnh đó, cơng ty cũng cần tăng cường hơn nữa mức phúc lợi đối với tân binh nhập ngũ và cần có quy định cụ thể rõ ràng theo từng năm, góp phần tạo đơng lực hơn nữa đối với người lao động đang làm việc tại công ty. Phúc lợi đối với người lao động tham gia nghĩa vụ quân sự thể hiện sự quan tâm của công ty đối với người lao động, đồng thời thể hiện trách nhiệm xã hội của công ty đối với quê hương, đất nước.
Bốn là, tổ chức tiệc tất niên cuối năm và gặp mặt đầu xuân ngày đầu tiên của năm
mới hiện tại ở công ty được thực hiện khá tốt, tuy nhiên để hoàn thiện hơn nữa nội dung này thì cơng ty cần xây dựng kế hoạch, nội dung các chương trình một cách chi tiết, đầy đủ hơn. Nội dung của chương trình hàng năm chưa có sự đổi mới, chính vì thế để kích thích tạo động lực cho người lao động cần đổi mới chương trình hàng năm, đặc biệt là phần giao lưu văn nghệ.
Đối với mức lì xì đầu năm đối với người lao động không đồng đều, đặc biệt tỷ lệ chênh lệch giữa bộ phận quản lý và công nhân khá cao. Công ty cũng cần xem xét lại mức lì xì đầu năm, hạn chế sự chệnh lệch quá lớn giữa công nhân và bộ phận quản lý, ảnh hưởng đến động lực làm việc của một bộ phận người lao động.
Năm là, đối với phúc lợi khen thưởng cho con của người lao động đạt thành tích
xuất sắc trong năm học cơng ty cần xây dựng được quy định cụ thể, rõ ràng để lấy đó làm căn cứ thực hiện, đồng thời thay đổi mức khen thưởng theo năm. Hiện nay công ty khen thưởng tất cả theo một mức chung là 100.000 đồng/người và các tiêu chí để xét khen thưởng cho con của cơng nhân chưa rõ ràng. Chính vì thế cơng ty cần hồn thiện nội dung này hơn, đồng thời khen thưởng xứng đáng với các con của cơng nhân đạt thành tích tốt hơn với mức cao hơn.
Ngồi ra, cơng ty cần tích cực nghiên cứu, bổ sung thêm các phúc lợi đối với người lao động dựa trên nhu cầu của người lao động. Điều đó sẽ góp phần hồn thiện hơn nữa các chế độ phúc lợi của công ty, tạo động lực làm việc hiệu quả đối với người lao động.
3.2.2. Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động thông qua các yếu tố tinh thần qua các yếu tố tinh thần