7. Kết cấu của đề tài
3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động
3.2.2.5. Hoàn thiện việc xây dựng môi trường làm việc
Qua tìm hiểu, mơi trường làm việc của cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh có rất nhiều điều kiện thuận lợi, mang lại cho người lao động làm việc của cơng ty sự hài lịng rất lớn. Tuy nhiên qua kết quả khảo sát thực tế, tác giả nhận thấy mơi trường làm việc vẫn cịn một số bất cập, hạn chế cần phải khắc phục để không ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Để hồn thiện việc xây dựng mơi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả, công ty cần:
Một là, tăng cường đầu tư kinh phí xây dựng cơ sở vật chất, máy móc thiết bị hiện
đại, chuyên nghiệp, hiệu quả để phục vụ cho công việc một cách tốt nhất. Người lao động được làm việc trong môi trường hiện đại, được đáp ứng đầy đủ các điều kiện để thực hiện công việc sẽ làm việc tốt hơn, có động lực để làm việc hơn.
Hai là, nâng cao kỹ năng cho bộ phận cán bộ quản lý cấp cơ sở, qua tìm hiểu thực
tế kỹ năng trao đổi với người lao động còn chưa tốt, trong q trình trao đổi cịn gây cho người lao động cảm giác khó chịu, áp lực nên việc cải thiện các kỹ năng này là thực sự cần thiết và phải tiến hành ngay. Cơng ty có thể qn triệt thái độ làm việc, các chuẩn mực đối với người lao động được tốt nhất. Bên cạnh đó, cơng ty cần tiếp tục hồn thiện bộ quy tắc ứng xử cho người lao động trong công ty một cách phù hợp, đặc biệt chú trọng tới ứng xử giữa bộ phận quản lý và người lao động, giữa người lao động với nhau. Trong bộ quy tắc ứng xử cần quy định rõ về trách nhiệm và hình thức xử lý các trường hợp vi phạm. Để quản lý tốt hệ thống cấp trung thì cần tập trung vào hệ thống quy trình của cơng ty. Quy trình rõ ràng, công khai, đủ và đúng sẽ là căn cứ quan trọng để bảo vệ NLĐ
Ba là, tích cực đẩy mạnh phong trào tăng năng suất, giảm giờ làm đối với người lao
động làm việc tại công ty. Đồng thời quán triệt nghiêm túc quy định không để người lao động mang hàng về nhà làm ngoài giờ làm việc, thực tế qua tìm hiểu ở nhiều tổ sản xuất vẫn để công nhân mang hàng về nhà làm ngoài giờ làm việc điều này vừa ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, môi trường để làm việc không bảo đảm đồng thời ảnh hưởng đến sức khỏe của người lao động.
Bốn là, tiếp tục xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp, văn hóa chào hỏi tại
công ty, quán triệt và thực hiện nghiêm túc các quy định của công ty đối với người lao động, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp và hiệu quả cao.
Công ty cần tiếp tục duy trì và thực hiện hơn nữa việc thay đổi ngày nghỉ, giờ nghỉ linh hoạt cho người lao động tại công ty. Tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh ln có sự quan tâm đến người lao động trong các ngày tết của địa phương, lễ tết không nằm trong quy định của pháp luật được nghỉ, …người lao động sẽ được đổi ngày nghỉ hoặc đổi giờ nghỉ để có thể nghỉ vào ngày lễ, tết như rằm tháng giêng, tết trung thu, ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, Quốc tế Phụ nữ 08/3, quốc tế thiếu nhi 01/6… điều này có tác động rất lớn tới động lực làm việc của người lao động trong cơng ty.
Năm là, để hồn thiện hơn nữa môi trường làm việc của công ty cần phát huy vai
trò của ban lãnh đạo cơng ty, người lao động trong tồn cơng ty. Thơng qua đó vừa xây dựng được môi trường làm việc sạch sẽ, chuyên nghiệp, vừa tạo được động lực cho người lao động.
Công ty cần tiếp tục thực hiện các nội dung, kết hợp các giải pháp để có thể hồn thiện hơn nữa mơi trường làm việc của cơng ty góp phần tạo động lực cho người lao động.