7. Kết cấu của đề tài
2.4. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả cơng tác tạo động lực cho người lao động tạ
tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
2.4.1. Kết quả thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
Với các công cụ tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, công ty đã đạt được kết quả thực hiện công việc khá cao qua các năm từ năm 2019 đến năm 2021. Doanh thu của công ty được tác giả tổng hợp qua bảng 2.6
Bảng 2.6. Doanh thu của công ty Cổ phần thời trang Hà Thanh giai đoạn 2019- 2021
Năm 2019 2020 2021
Doanh thu
(Đơn vị: Tỷ đồng) 196 221 256
Nguồn: Phịng Kế tốn
Qua bảng 2.6, có thể thấy rằng doanh thu của công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh liên tục tăng từ năm 2019 đến năm 2021, cụ thể: Năm 2019 doanh thu của công ty là 196 tỷ đồng, tuy nhiên đến năm 2021 doanh thu của công ty đã tăng lên 256 tỷ (tăng 30.6% so với năm 2019). Có thể thấy kết quả thực hiện cơng việc của cơng ty đã đạt được những hiệu quả tích cực, điều đó khẳng định rằng cơng tác tạo động lực cho người lao động của công ty đã đạt được những hiệu quả nhất định, người lao động đã tích cực trong cơng việc, nâng cao năng suất lao động, doanh thu của công ty đã tăng lên, thu nhập của người lao động cũng từ đó được cải thiện.
2.4.2. Thái độ làm việc và ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
Thái độ làm việc và ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh cũng phản ánh được hiệu quả của công tác tạo động lực cho người lao động. Trước hết về thái độ làm việc của người lao động: Người lao động làm việc tại cơng ty đều có thái độ nghiêm túc, tích cực lao động, sản xuất, nâng cao năng xuất là chất lượng sản phẩm của công ty, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn người lao động có thái độ làm việc khơng nghiêm túc, bị sa thải. Thứ hai, ý thức chấp hành kỷ luật lao động, nội quy lao động của người lao động tương đối tốt. Người lao động chấp hành nghiêm các quy định của cơng ty, thực hiện nghiêm túc và có trách nhiệm, tuy nhiên vẫn cịn người lao động vi phạm kỷ luật lao động bị nhắc nhở và xử lý. Qua tìm hiểu thực tế tại cơng ty, số
lượng người lao động có thái độ làm việc khơng tốt bị sa thải và bị xử lý kỷ luật được tác giả tổng hợp qua bảng 2.7.
Bảng 2.7. Số lượng người lao động bị sa thải và xử lý kỉ luật giai đoạn 2019- 2021
Nội dung
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số người bị sa thải 2 0.3 1 0.1 1 0.09 Số người bị xử lý kỷ luật 3 0.4 2 0.2 2 0.19 Tổng số NLĐ 738 100 889 100 1036 100 Nguồn: Phòng nhân sự
Qua bảng 2.7 có thể thấy rằng từ năm 2019 đến năm 2021 số người lao động bị sa thải chiếm tỷ lệ nhỏ. Năm 2019 có 02 người lao đơng bị sa thải (chiếm tỷ lệ 0.3%) đến năm 2021 số lượng người lao động bị sa thải là 01 người (chiếm tỷ lệ 0.09%), giảm 0.21% so với năm 2019. Tương tự, số người lao động bị xử lý kỷ luật năm 2019 là 3 người (chiếm tỷ lệ 0.4%) đến năm 2021, số người lao động bị xử lý kỉ luật còn 2 người (chiếm tỷ lệ 0.19%) giảm 0.21% so với năm 2019. Số người lao động bị sa thải và xử lý kỷ luật xuất phát từ các nguyên nhân như thái độ làm việc không nghiêm túc, nghỉ không phép quá nhiều lần, vi phạm quy định của công ty nhiều lần và ăn chộm nguyên liệu của công ty…
Thái độ làm việc và ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động tại Cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh cịn được biểu hiện qua việc chấp hành thời gian làm việc tại công ty bao gồm cả việc đi làm khơng hưởng lương. Để tìm hiểu rõ hơn nội dung này, tác giả đã phỏng vấn Trưởng phòng Nhân sự - Nguyễn Thị Lý được biết: Người lao động tại
công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh chấp hành rất tốt thời gian làm việc tại công ty, tỷ lệ người lao động đi làm muộn luôn ở mức thấp khoảng 0.2%. Số người lao động nghỉ việc không hưởng lương chiếm khoảng 0.2%-0.3%. Tuy nhiên không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty. Cơng ty cũng đang từng bước hồn thiện quy định của công ty trong thời gian tiếp theo.
Tóm lại, có thể thấy rằng thơng qua thái độ làm việc và ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động tại công ty cổ phần Thời trang Hà Thanh có thể đánh giá cơng tác tạo động lực cho người lao động của công ty khá tốt và mang lại nhiều hiệu quả tích cực. Tuy nhiên vẫn cịn có trường hợp người lao động bị sa thải, vi phạm kỷ luật, đi làm muộn, nghỉ khơng lương, … điều đó chứng minh rằng, cơng ty vẫn cần phải tiếp tục hồn thiện hơn nữa cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động để người lao động tích cực lao động, sản xuất, chấp hành nghiêm quy định của công ty.
2.4.3. Lịng trung thành của người lao động tại Cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
Tạo động lực cho người lao động tại cơng ty Cổ phần thời trang Hà Thanh sẽ góp phần gắn bó người lao động trung thành với cơng ty, tham gia tích cực vào hoạt động phát
triển công ty nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Để đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động thơng qua lịng trung thành của người lao động đối với công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tác giả đã tìm hiểu số lượng người lao động nghỉ việc hàng năm tại công ty từ 2019-2021, cụ thể qua bảng 2.8.
Bảng 2.8. Số lượng người lao động nghỉ việc tại công ty giai đoạn 2019-2021 Nội dung Nội dung
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số NLĐ nghỉ việc 42 5.7 35 3.4 25 2.4 Tổng số NLĐ 738 100 889 100 1036 100 Nguồn: Phòng nhân sự
Qua bảng 2.8, có thể thấy số lượng người lao động nghỉ việc tại công ty cổ phần thời trang Hà Thanh từ năm 2019 đến năm 2021 có sự thay đổi qua các năm. Năm 2019, số lượng người lao động nghỉ việc là 42 người (chiếm tỷ lệ 5.7%), năm 2020 số lượng người lao động nghỉ việc giảm xuống còn 35 người (chiếm tỷ lệ 3.4%). Đến năm 2021, số lượng người lao động nghỉ việc có 25 người (chiếm tỷ lệ 2.4%). Số lượng người lao động nghỉ việc liên tục giảm qua các năm chứng công tác tạo động lực đã phát huy được hiệu quả đối với người lao động, người lao động đã gắn bó với cơng ty tích cực hơn. Qua tìm hiểu lý do người lao động nghỉ việc chủ yếu là lý do gia đình, cơng việc cảm thấy khơng phù hợp và có một số ít lý do là thu nhập khơng bảo đảm, công việc áp lực. Với kết quả nghiên cứu được, tác giả đánh giá nhìn chung là người lao động tại cơng ty cổ phần thời trang Hà Thanh gắn bó trung thành với cơng ty, cơng tác tạo động lực đã phát huy được hiệu quả, tuy nhiên công ty cần tiếp tục hoàn thiện hơn nữa về các chế độ tiền lương, thưởng, phúc lợi, phụ cấp, … cũng như các yếu tố tinh thần như bố tró sắp xếp nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá thực hiện công việc, … để người lao động gắn bó trung thành với cơng ty nhiều hơn, giảm tỷ lệ người lao động nghỉ việc ở những năm tiếp theo.
2.4.4. Mức độ hài lịng của người lao động tại Cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
Mức độ hài lòng của người lao động đối với cơng ty là một trong những tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần thời trang Hà Thanh. Mức độ hài lòng của người lao động được thể hiện qua sự hài lòng về chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi, các điều kiện về môi trường làm việc, đào tạo phát triển, …
Với kết quả khảo sát thực tế tại công ty, tỷ lệ người lao động cảm thấy rất hài lòng và hài lịng đối với các nội dung của cơng ty luôn chiếm tỷ lệ rất cao (kết quả nghiên cứu ở mục 2.2). Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn một bộ phận người lao động cảm thấy chưa hài lịng với các nội dung đó, chính vì thế mà có thể đánh giá cơng tác tạo động lực có những hiệu quả rất tích cực, nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động (kết quả nghiên cứu mục 2.2).