7. Kết cấu của đề tài
3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động
3.2.1.1. Hồn thiện cơng cụ tiền lương
Tiền lương là công cụ quan trọng trong công tác tạo động lực cho người lao động, tiền lương phản ánh giá trị sức lao động, đồng thời bảo đảm đời sống của người lao động. Mặc dù người lao động tại cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh có các chế độ tiền lương tương đối tốt, tuy nhiên vẫn còn tỷ lệ người lao động khơng hài lịng về chế độ tiền lương, ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động, chính vì thế cần hồn thiện cơng cụ tiền lương như sau:
Một là, đối với hình thức trả lương theo thời gian: Cần xây dựng thang, bảng lương
theo cấp bậc một cách chi tiết đối với từng vị trí cơng việc Cơng ty có thể xây dựng bậc lương đối với từng bộ phận, từng vị trí cơng việc để có thể theo dõi, xác đinh lương theo đúng thời gian, thâm niên công tác và bậc lương hiện hưởng.
Hai là, hình thức trả lương theo sản phẩm: Với hình thức trả lương này sẽ tạo động
xuất, gia tăng thu nhập, tuy nhiên công ty cũng cần cải thiện đơn giá hơn nữa để người lao động có thể có động lực làm việc được tốt hơn. Để trả lương theo sản phẩm mang lại hiệu quả thì việc đánh giá số lượng sản phẩm người lao động làm ra trong ca làm việc cũng phải thực hiện một cách chính xác và trung thực. Hiện nay, việc kê sản lượng chủ yếu do người lao động tự kê và báo với tổ trưởng, chưa có sự kiểm tra chặt chẽ nên một số người lao động báo sản lương cao hơn với thực tế làm được. Chính vì thế, giải pháp đặt ra đối với hình thức trả lương theo sản phẩm đó là cần kiểm tra chính xác số lượng sản phẩm làm ra trong từng ca làm việc, đồng thời có thể cơng khai số lượng sản phẩm để mọi người trong tổ có thể nắm rõ được, đảm bảo khách quan, minh bạch.
Bên cạnh đó, cơng ty cần chú trọng hơn nữa việc thi đua trong sản xuất, tạo tinh thần cạnh tranh lành mạnh, tích cực gia tăng năng suất, gia tăng thu nhập cho người lao động. Cơng ty có thể tạo ra các cuộc thi trong tay nghề, sản xuất, kích thích người lao động làm việc hiệu quả. Khi đó, người lao động có số lượng sản phẩm làm ra nhiều có thêm động lực để làm việc, người lao động có số lượng sản phẩm ít hơn sẽ có động cơ phấn đấu làm việc tốt hơn, điều đó góp phần tạo động lực làm việc cho người lao động trong cơng ty.
Ba là, thay đổi hình thức trả lương cho người lao động từ trả tiền mặt sang trả lương
dưới hình thức chuyển khoản qua số tài khoản ngân hàng liên kết với công ty. Hiện nay, công ty vẫn thực hiện chi trả lương cho người lao động dưới hình thức thanh tốn bằng tiền mặt vào ngày 15 hàng tháng, kế toán sẽ giao tiền lương theo hình thức từng bộ phận, từng tổ cho người đứng đầu bộ phận, tổ, cụ thể là tổ trưởng, tổ trưởng có trách nhiệm trả lương tới người lao động, với hình thức này người lao động phải xếp hàng lần lượt hoặc chờ đợi rất lâu. Hơn nữa, thời gian trả lương cho người lao động vào thời gian nghỉ trưa hoặc cuối giờ về buổi chiều, điều này là một trong những mặt hạn chế của công tác trả lương cho người lao động, ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động.