Biểu đồ 2.2 cho thấy, có 119/186 người lao động tham gia khảo sát cảm thấy hài lòng với chế độ tiền thưởng của công ty (chiếm tỷ lệ 64%), 54/186 người lao động cảm thấy hài lịng. Điều đó cho thấy rằng, chế độ tiền thưởng của công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh đối với người lao động đã tạo được động lực tích cực đối với người lao động, người lao động cảm thấy rất hài lịng và hài lịng tương đối cao, cơng ty cần tiếp tục duy trì, hồn thiện và phát huy hơn nữa các chế độ tiền thưởng đối với người lao động. Tuy nhiên bên cạnh đó, qua kết quả điều tra, khảo sát cho thấy vẫn còn 9/186 (chiếm tỷ lệ 4.8%) người lao động tham gia khảo sát cảm thấy chưa hài lịng về chế độ tiền thưởng của cơng ty, điều đó khẳng định rằng chế độ tiền thưởng vẫn còn một số hạn chế, bất cập, điều đó ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động.
Để tìm hiểu rõ hơn về lý do tại sao người lao động cảm thấy chưa hài lòng về chế độ tiền thưởng, mặc dù chế độ tiền thưởng của công ty khá cao, đặc biệt là thưởng tết lên đến 11% tổng thu nhập của cả năm, tác giả đã tiến hành phỏng vấn công nhân đang làm việc tại nhà máy sản xuất của công ty:
Cơng nhân may Nguyễn Văn T nói: Các chế độ tiền thưởng của công ty khá cao,
tuy nhiên điều kiện để hưởng chế độ thưởng khá khắt khe, nhiều khi có lý do chính đáng nghỉ phép nhưng cũng bị đánh giá và trừ vào tiền thưởng.
Công nhân là Trương Thị H cho rằng: Điều kiện hưởng chế độ tiền thưởng khá rõ
ràng, nhưng công ty cần xem lại điều kiện hưởng cả thưởng cần và chuyên để người lao động yên tâm sản xuất hơn.
Tóm lại, qua kết quả điều tra khảo sát, phỏng vấn và tìm hiểu thực tiễn về chế độ tiền thưởng của Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang tác giả nhận thấy rằng việc tạo động lực cho người lao động qua công cụ tiền thưởng khá tốt, người lao động cảm thấy rất hài lòng và hài lòng chiếm tỷ lệ rất cao, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn tỷ lệ người lao động cảm thấy chưa hài lòng về chế độ thưởng và cho rằng điều kiện để hưởng
64 % 31.2 %
4.8 %
chế độ tiền thưởng của công ty khá khắt khe, chưa thực sự linh hoạt. Điều đó ảnh hưởng đến động lực làm việc của một bộ phận người lao động, công ty cũng cần xem xét lại nội dung này.
2.2.2.3. Phụ cấp
Ngoài việc tạo động lực cho người lao động thông qua công cụ tiền lương, tiền thưởng thì cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh cũng chú trọng tới các chế độ phụ cấp cho người lao động. Hiện tại ở công ty đang áp dụng các chế độ phụ cấp xăng xe, phụ cấp điện thoại, phụ cấp độc hại, phụ cấp lưu động, phụ cấp nhà ở và các khoản phụ cấp khác, cụ thể:
- Phụ cấp xăng xe đi lại đối với người lao động thường xuyên di chuyển là 300.000 đồng/người/ tháng hoặc có thể sử dụng xe đưa đón cơng nhân của cơng ty sẽ khơng được hưởng phụ cấp xăng xe.
- Phụ cấp điện thoại đối với cán bộ, quản lý và nhân viên văn phòng giao động từ 200.000 đến 500.000 đồng/người/tháng
- Phụ cấp độc hại, nguy hiểm áp dụng đối với người lao động làm việc trong môi trường độc hại, nguy hiểm được hưởng hệ số phụ cấp độc hại nguy hiểm là 0.3, phụ cấp được tính theo cơng thức:
PCĐộc hại, nguy hiểm = 3.854.0000 x 0.3 x Số ngày LVTT trongđiều kiện độc hại,nguy hiểm trong tháng
26
- Phụ cấp lưu động ở công ty cũng được áp dụng đối với người lao động di chuyển đi công tác và thực hiện các nhiệm vụ khác ở mơi trường khác ngồi cơng ty, hệ số phụ cấp lưu động của cơng ty được hưởng là 0.2, cụ thể được tính theo cơng thức:
PCLưu động = 3.854.0000 x 0.2 x Số ngày thực tế lưu động trong tháng
26
- Phụ cấp nhà ở: Đối với người lao động ở xa thì cơng ty có mức hỗ trợ nhà ở 300.000 đồng/tháng hoặc người lao động có thể ở kí túc xá của cơng ty.
Ngồi ra cơng ty cịn có phụ cấp làm thêm giờ, phụ cấp trách nhiệm phụ cấp chức vụ, phụ cấp kiêm nhiệm công tác, ... trả cho NLĐ theo đúng quy định của Bộ luật lao động 2019 và Thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH. Công ty đã tuân thủ theo quy định của pháp luật hiện nay về mức phụ cấp cho NLĐ.
Các khoản phụ cấp đã bù đắp hao phí cho người lao động mà các chế độ tiền lương chưa thể hiện đầy đủ. Các loại phụ cấp này đã khuyến khích được NLĐ có trách nhiệm cao hơn với cơng việc, họ sẽ được đảm bảo hơn trong việc nhận được những mức lương tương đương với cơng việc của mình. Từ đó có vai trị quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động.
Khi tiến hành khảo sát về mức độ hài lịng đối với các khoản phụ cấp của cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tác giả thu được kết quả tại biểu đồ 2.3.
Nguồn: Tác giả khảo sát