Hoàn thiện việc xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực cho

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THỰC TẬP - HÀ THANH (Trang 82 - 83)

7. Kết cấu của đề tài

3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động

3.2.3.1. Hoàn thiện việc xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực cho

người lao động cảm giác khó chịu, áp lực nên việc cải thiện các kỹ năng này là thực sự cần thiết và phải tiến hành ngay. Cơng ty có thể qn triệt thái độ làm việc, các chuẩn mực đối với người lao động được tốt nhất. Bên cạnh đó, cơng ty cần tiếp tục hồn thiện bộ quy tắc ứng xử cho người lao động trong công ty một cách phù hợp, đặc biệt chú trọng tới ứng xử giữa bộ phận quản lý và người lao động, giữa người lao động với nhau. Trong bộ quy tắc ứng xử cần quy định rõ về trách nhiệm và hình thức xử lý các trường hợp vi phạm. Để quản lý tốt hệ thống cấp trung thì cần tập trung vào hệ thống quy trình của cơng ty. Quy trình rõ ràng, cơng khai, đủ và đúng sẽ là căn cứ quan trọng để bảo vệ NLĐ

Ba là, tích cực đẩy mạnh phong trào tăng năng suất, giảm giờ làm đối với người lao

động làm việc tại công ty. Đồng thời quán triệt nghiêm túc quy định không để người lao động mang hàng về nhà làm ngồi giờ làm việc, thực tế qua tìm hiểu ở nhiều tổ sản xuất vẫn để công nhân mang hàng về nhà làm ngoài giờ làm việc điều này vừa ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, môi trường để làm việc không bảo đảm đồng thời ảnh hưởng đến sức khỏe của người lao động.

Bốn là, tiếp tục xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp, văn hóa chào hỏi tại

cơng ty, qn triệt và thực hiện nghiêm túc các quy định của công ty đối với người lao động, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp và hiệu quả cao.

Công ty cần tiếp tục duy trì và thực hiện hơn nữa việc thay đổi ngày nghỉ, giờ nghỉ linh hoạt cho người lao động tại công ty. Tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh ln có sự quan tâm đến người lao động trong các ngày tết của địa phương, lễ tết không nằm trong quy định của pháp luật được nghỉ, …người lao động sẽ được đổi ngày nghỉ hoặc đổi giờ nghỉ để có thể nghỉ vào ngày lễ, tết như rằm tháng giêng, tết trung thu, ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, Quốc tế Phụ nữ 08/3, quốc tế thiếu nhi 01/6… điều này có tác động rất lớn tới động lực làm việc của người lao động trong cơng ty.

Năm là, để hồn thiện hơn nữa môi trường làm việc của công ty cần phát huy vai

trò của ban lãnh đạo cơng ty, người lao động trong tồn cơng ty. Thơng qua đó vừa xây dựng được mơi trường làm việc sạch sẽ, chuyên nghiệp, vừa tạo được động lực cho người lao động.

Công ty cần tiếp tục thực hiện các nội dung, kết hợp các giải pháp để có thể hồn thiện hơn nữa môi trường làm việc của công ty góp phần tạo động lực cho người lao động.

3.2.3. Một số giải pháp khác

3.2.3.1. Hoàn thiện việc xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực cho người lao động người lao động

Để hoàn thiện được cơng tác tạo động lực cho người lao động thì cần hồn thiện các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực cho người lao động. Các tiêu chí này phản ánh được động lực làm việc của người lao động đang ở mức nào. Các tiêu chí này kết hợp giữa cả định tính và định lượng.

Tiêu chí định lượng: Tiêu chí này có thể bao gồm kết quả thực hiện cơng việc, doanh thu, lợi nhuận, ý thức chấp hành kỷ luận phản ánh qua số người lao động bị kỷ luật, sa thải, số người lao động nghỉ việc, …

Tiêu chí định tính bao gồm lịng trung thành, mức độ hài lòng của người lao động, sự gắn bó với tổ chức, …

Việc xây dựng cần phải có sự quan tâm của ban lãnh đạo, sự phối hợp chặt chẽ của

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THỰC TẬP - HÀ THANH (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)