7. Kết cấu của đề tài
2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động
2.2.3.1. Bố trí, sử dụng nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực tại cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh là một trong những nhiệm vụ quan trọng để bảo đảm hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty mang lại hiệu quả tích cực đưa cơng ty phát triển. Đồng thời thơng qua việc bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý, đúng chun mơn nghiệp vụ sẽ góp phần quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động. Việc bố trí, sử dụng đúng chun mơn nghiệp vụ tại cơng ty giúp người lao động có làm việc tốt hơn, hiệu quả cơng việc từ đó sẽ cao hơn.
Với đặc điểm là một doanh nghiệp chuyên về sản xuất, kinh doanh thời trang xuất khẩu cho các thương hiệu lớn, đồng thời có các hoạt động khác hỗ trợ hoạt động sản xuất, kinh doanh như vận tải, nhà trẻ mẫu giáo cho con em, người lao động đang làm việc tại công ty, … công ty cổ phần thời trang Hà Thanh ln chú trọng tới việc bố trí sắp xếp người lao động theo đúng chuyên môn, nghiệp vụ. Với bộ phận văn phịng bao gồm hành chính nhân sự, kế tốn đều được đào tạo qua chuyên ngành quản trị nhân lực, kế tốn, đặc biệt có 01 hành chính nhân sự được đào tạo tại Trường Đại học Nội vụ Hà Nội. Các bộ phận quản lý sản xuất khác như phòng kế hoạch, marchandiser, phụ trách kho vải, phụ trách phụ liệu, phịng kỹ thuật, may mẫu, tài liệu, sơ đồ, cơng nghệ, cữ gá+rập, IE, cơ điện đều được đào tạo ở các trình độ trung cấp, cao đẳng và đại học đúng chuyên môn của các trường như Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội, Đại học Kinh tế Kỹ thuật Thái
63.4 % 33.9 %
2.7 %
Nguyên, Trung cấp nghề Thái Nguyên, … đảm bảo thực hiện tốt công việc chun mơn của bộ phận mình.
Bộ phận sản xuất được bố trí đứng đầu là giám đốc, ngồi ra cịn có phó giám đốc và quản đốc phân xưởng đều có trình độ đại học và có kinh nghiệm lâu năm trong quản lý sản xuất. Các tổ trưởng chủ yếu có trình độ tốt nghiệp trung học phổ thơng hoặc người lao động có kinh nghiệm lâu năm trong nghề được cân nhắc, bổ nhiệm đảm bảo bố trí đúng người trong hoạt động sản xuất. Bộ phận chất lượng được bố trí gồm QA manager (Quality Assurance là nhân viên đảm bảo chất lượng) QA chuyền, QC cắt, QA hoàn thiện.
Qua khảo sát thực tế mặc dù công ty cũng đã chú trọng đến việc bố trí, sắp xếp nhân lực trong cơng ty, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn một số bộ phận người lao động được bố trí chưa đúng chuyên mơn, như phịng nhân sự số người được đào tạo qua chun mơn quản trị nhân sự có 02 người, vẫn cịn lại được đào tạo các chuyên ngành kinh tế và các chuyên ngành khác. Các phòng ban khác cũng tương tự như vậy, qua tìm hiểu số liệu tại phịng nhân sự cơng ty thì tỷ lệ nhân sự được bố trí chưa đúng chun mơn chiếm khoảng 6%. Điều đó cho thấy, cơng ty cần có những giải pháp về bố trí và sử dụng nhân sự hợp lý hơn.
Đối với người lao động công ty bố trí dựa theo nhu cầu tuyển dụng của từng bộ phận, do độ tuổi lao động khá trẻ, nhanh nhẹn nên việc bố trí và sử dụng người lao động trọng cơng ty cũng có nhiều điều kiện thuận lợi, tác giả cũng đã tìm hiểu về mức độ hài lịng của người lao động thơng qua bố trí và sử dụng nhân sự của công ty được tổng hợp qua biểu đồ 2.5.
Nguồn: Tác giả khảo sát
Biểu đồ 2.5. Mức độ hài lịng của người lao động về bố trí, sử dụng nhân lực
Qua biểu đồ 2.5, có 95/186 người lao động tham gia khảo sát cảm thấy rất hài lịng về việc bố trí, sử dụng nhân lực của cơng ty (chiếm tỷ lệ 51.1%), có 75/186 người lao động cảm thấy hài lịng đối với việc bố trí, sắp xếp nhân lưc của cơng ty (chiếm tỷ lệ 40.3%). Điều đó cho thấy việc bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực của cơng ty cổ phần Thời trang Hà Thanh có vai trị quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động, người lao động có thể phát huy năng lực của mình và hài lịng với cơng việc được sắp xếp. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn 16/186 người lao động cảm thấy chưa hài lòng với việc bố trí, sắp xếp (chiếm tỷ lệ 8.6%). Để hiểu rõ hơn về nguyên nhân người lao động cảm thấy chưa hài lịng, tác giả đã phỏng vấn cơng nhân là Dương Quang M, anh cho rằng: Tơi có nguyện vọng làm
51.1 % 40.3 %
8.6 %
công nhân may, tuy nhiên bộ phận là thiếu cơng nhân nên đã bố trí tơi vào vị trí cơng nhân là, lúc đầu tơi cảm thấy không thoải mái nhưng sau cũng quen dần.
Công nhân Trần Văn M ở bộ phận QA cho rằng: Công ty cần xem xét nguyện vọng
của người lao động chúng tôi để sắp xếp chúng tôi vào các công việc mà chúng tôi mong muốn được đảm nhiệm, điều đó sẽ giúp chúng tơi có động lực làm việc hơn.
Có thể thấy, bên cạnh những mặt tích cực của bố trí nhân sự hợp lý thì cơng tác này vẫn còn một số hạn chế, bất cập như việc bố trí người lao động khơng đúng theo mong muốn, nguyện vọng của người lao động, hay bố trí lao động khơng đúng theo trình độ chun mơn và năng lực ở một số vị trí cơng việc. Vì thế, cơng ty cần phải xem xét, điều chỉnh từ đó góp phần tạo động lực làm việc cho người lao động một cách hiệu quả hơn.