7. Kết cấu của đề tài
2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động
2.2.3. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua các yếu tố tinh thần
tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh những nhiệm vụ quan trọng để bảo đảm hoạt động sản xuất, kinh doanh của cơng ty mang lại hiệu quả tích cực đưa công ty phát triển. Đồng thời thông qua việc bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý, đúng chun mơn nghiệp vụ sẽ góp phần quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động. Việc bố trí, sử dụng đúng chun mơn nghiệp vụ tại cơng ty giúp người lao động có làm việc tốt hơn, hiệu quả cơng việc từ đó sẽ cao hơn.
Với đặc điểm là một doanh nghiệp chuyên về sản xuất, kinh doanh thời trang xuất khẩu cho các thương hiệu lớn, đồng thời có các hoạt động khác hỗ trợ hoạt động sản xuất, kinh doanh như vận tải, nhà trẻ mẫu giáo cho con em, người lao động đang làm việc tại công ty, … công ty cổ phần thời trang Hà Thanh ln chú trọng tới việc bố trí sắp xếp người lao động theo đúng chuyên môn, nghiệp vụ. Với bộ phận văn phịng bao gồm hành chính nhân sự, kế tốn đều được đào tạo qua chuyên ngành quản trị nhân lực, kế tốn, đặc biệt có 01 hành chính nhân sự được đào tạo tại Trường Đại học Nội vụ Hà Nội. Các bộ phận quản lý sản xuất khác như phòng kế hoạch, marchandiser, phụ trách kho vải, phụ trách phụ liệu, phòng kỹ thuật, may mẫu, tài liệu, sơ đồ, công nghệ, cữ gá+rập, IE, cơ điện đều được đào tạo ở các trình độ trung cấp, cao đẳng và đại học đúng chuyên môn của các trường như Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội, Đại học Kinh tế Kỹ thuật Thái
63.4 % 33.9 %
2.7 %