Hình 2.5 : Diễn biến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
9. Kết cấu của đề tài
3.1. QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CTCP
CTCP BỌC ỐNG DẦU KHÍ VIỆT NAM (2016 - 2020)
3.1.1. Quan điểm, mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty
Căn cứ vào Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thường niên của CTCP Bọc ống Dầu khí Việt Nam năm 2015 thì:
Trong tương lai gần, các nhiệm vụ trọng tâm được công ty đặt ra là:
- Thứ nhất là: Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn tại các dự án bọc ống đã hoàn thành và công tác quyết toán thu hồi vốn tại các dự án có vướng mắc tồn đọng đã lâu.
- Thứ hai là: Bám sát Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và Tổng công ty Khí Việt Nam để nắm bắt các kế hoạch, tiến độ triển khai tại các dự án lớn đang tạm hoãn để có phương án đề xuất cấp thẩm quyền cho phép được triển khai thi công bọc ống trước ngay khi các dự án có dấu hiệu hồi phục trở lại. Tiếp tục tham gia đấu thầu các dự án có phần việc thi công bọc ống trong và ngoài nước.
- Thứ ba là: Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho các công nhân trong lĩnh vực bọc mối nối ống trên biển, bọc chống cháy, bọc bảo ôn giàn công nghệ để có đủ năng lực tham gia đấu thầu thi công các dự án sắp tới của các nhà thầu trong và ngoài nước, khi mà yêu cầu kỹ thuật ngày càng phức tạp.
- Thứ tư là: Tập trung vào công tác tìm kiếm công việc, tham gia chào giá/ đấu thầu tại mảng thi công bọc chống ăn mòn, bọc cách nhiệt, bọc chống cháy trên công trường tại các dự án: nhà máy lọc dầu, nhà máy nhiệt điện, tuyến ống cấp nước, các đường ống công nghệ trên các giàn khai thác của các đối tác. Đây là lĩnh vực mà công ty sẽ chú trọng phát triển trong thời gian sắp tới, để bù cho sản lượng, doanh thu bị giảm sút khi các dự án lớn bị tạm dừng và giãn tiến độ.
- Thứ năm là: Rà soát, sắp xếp lại nhân sự tại các bộ phận sản xuất, khối văn phòng và bố trí công việc phù hợp với năng lực, khả năng chuyên môn.
- Thứ sáu là: Xem xét tuyển các cán bộ có năng lực, chuyên môn cao đáp ứng được các yêu cầu công việc để bổ sung đội ngũ cán bộ chất lượng cho các đơn vị chức năng trong công ty.
- Thứ bảy là: Xây dựng kế hoạch tiền lương hợp lý nhằm đảm bảo thu nhập ổn định cho CBCNV yên tâm công tác.
Trong tương lai xa hơn, mục tiêu phát triển của công ty là:
Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ bọc ống để xây dựng công ty trở thành thương hiệu nhà thầu thi công bọc ống có uy tín trong nước và khu vực Đông Nam Á, làm tiền đề cho việc vươn ra đấu thầu các dự án bọc ống quốc tế.
3.1.2. Những yêu cầu đặt ra đối với công tác quản lý và sử dụng vốn
Công tác quản lý và sử dụng nguồn vốn ngày càng được công ty chú trọng, đề cao, nhất là trong tình hình kinh tế Việt Nam và thế giới còn nhiều biến động phức tạp. Một số nhiệm vụ chủ yếu được đặt ra cho công tác quản lý và sử dụng nguồn vốn tại công ty đó là:
- Thứ nhất là: Xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch huy động và sử dụng vốn hợp lý.
- Thứ hai là: Khai thác và sử dụng nguồn vốn hợp lý, linh hoạt, quản lý chặt chẽ chi phí, tránh lãng phí, nhằm giảm thiểu tối đa các hao hụt, thất thoát để đảm bảo giá thành sản phẩm dịch vụ bọc ống có mức hợp lý.
- Thứ ba là: Đổi mới cơ chế quản trị tài chính, nâng cao trình độ quản lý và sử dụng vốn của đội ngũ cán bộ quản trị tài chính.
- Thứ tư là: Có biện pháp phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra.
- Thứ năm là: Tăng cường công tác quản lý công nợ phải thu,tập trung vào công tác thu hồi tại các dự án đã hoàn thành cũng như các dự án đang bị tồn đọng để tái đầu tư và phục vụ sản xuất các dự án tiếp theo, tránh bị chiếm dụng vốn.
- Thứ sáu là: Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho.