D. í KIẾN PHềNG NHÂN SỰ
b. Lợi ớch từ việc thực hiện giải phỏp
3.1.4.1. Nõng cao hiệu quả của cụng tỏc tuyển dụng
a. Cơ sở của giải phỏp:
Tuyển dụng là một hoạt động then chốt trong hoạt động quản trị nhõn sự, nú là một hoạt động thu hỳt người lao động ở những nguồn lao động khau đến đăng ký nộp đơn tỡm việc làm và nhờ đú trở thành nhõn viờn của cụng ty.
Cỏc hoạt động chớnh của quỏ trỡnh tuyển dụng là tuyển mộ và tuyển chọn: - Tuyển mộ: Là hoạt động thu hỳt người lao động đến với cụng ty để đăng ký nộp đơn trước khi xột duyệt cho người lao động được thi vào cụng ty.
Tuyển mộ chỉ là bước đầu tiờn trong quỏ trỡnh thu hỳt nhõn viờn vào cụng ty. Bước này chưa đúng vai trũ quan trọng quyết định đến sự thành cụng của tiến trỡnh tuyển dụng.
- Tuyển chọn: Là quỏ trỡnh lựa chọn những người phự hợp với cụng việc nhất trong những người được lựa chọn thụng qua quỏ trỡnh tuyển mộ. Tuyển chọn tốt sẽ là điều kiện trung tõm quyết định sự thắng lợi của cụng ty trong quỏ trỡnh hoạt động, nú giỳp cho quỏ trỡnh kinh doanh diễn ra thuận tiện hơn, giảm thiệt hại rủi ro và hoạt động quản trị nhõn lực sẽ thuận tiện hơn.
b. Nội dung của giải phỏp:
Cú rất nhiều nguồn cung cấp ứng viờn cho cụng ty trong quỏ trỡnh tuyển mộ như: nguồn bờn ngoài bao gồm tuyển qua cỏc hỡnh thức quảng cỏo, tuyển người thụng qua cỏc trung tõm dịch vụ và cỏc nguồn bờn trong như tuyển người ngay từ bờn trong cụng ty,...
- Nguồn bờn trong cụng ty: Nguồn này được đỏnh giỏ qua những thành tớch, khả năng của người lao động ở trong cụng ty. Khi tuyển mộ được những nguồn này cú lợi thế là đó đỏnh giỏ được lũng trung thành của người lao động đối với cụng ty, thỏi độ nghiờm tỳc, trung thực, tinh thần trỏch nhiệm của người lao động, vỡ họ đó
từng là nhõn viờn trong cụng ty nờn họ sẽ dễ dàng hơn, thuận lợi hơn trong việc thực hiện cụng việc nhất là trong thời gian đầu khi mới ở cương vị mới.
- Nguồn bờn ngoài cụng ty: Đõy là quỏ trỡnh thu hỳt người lao động vào cụng ty từ bờn ngoài như sinh viờn của cỏc trường đại học hay nhõn viờn từ cỏc cụng ty khỏc... Những người lao động được tuyển chọn theo phương phỏp này cú thể thụng qua cỏc nguồn như: trung tõm việc làm, quảng cỏo, từ cỏc trường đại học hay thụng qua sự giới thiệu của nhõn viờn trong cụng ty, chớnh quyền địa phương hoặc do ứng viờn tự động đến xin việc làm.
Trong quỏ trỡnh tuyển chọn, cụng ty cần xõy dựng một số cỏc tiờu chuẩn đối với cỏc ứng viờn để cú thể lọc ra cỏc ứng viờn xuất sắc nhất, phự hợp nhất với yờu cầu của cụng ty. Đồng thời, cụng ty nờn cú những chớnh sỏch đói ngộ tương ứng với những tiờu chuẩn đó đặt ra. Những tiờu chuẩn này khụng được quỏ cao hay quỏ thấp để cỏc ứng viờn thấy mỡnh bị thu hỳt bởi những tiờu chuẩn, những chớnh sỏch của cụng ty mà từ đú đến với cụng ty.
c. Hiệu quả của giải phỏp:
Tuyển mộ, tuyển chọn tốt cụng ty sẽ cú được đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn ưu tỳ, sỏng tạo, nhiệt tỡnh và tận tõm với cụng việc, trung thành với cụng ty. Qua đú, thỳc đẩy hoạt động kinh doanh của cụng ty, nguồn nhõn lực tốt, làm việc cú hiệu quả sẽ làm tăng năng suất lao động, giảm chi phớ, giảm giỏ thành, tăng lợi nhuận, tạo điều kiện để cụng ty cú thể mở rộng thị phõng, thị trường, là cơ sở để cụng ty cú thể đứng vững và ngày càng phỏt triển.