D. í KIẾN PHềNG NHÂN SỰ
E. XẫT DUYỆT CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
NGÀY CHỮ Kí
Bước 2: Lựa chọn người đỏnh giỏ
Cụng ty thường lập ra một hội đồng đỏnh giỏ. Hội đồng này thường gồm những đại diện (người lónh đạo trực tiếp, một số cỏn bộ nhõn viờn thớch hợp) cho việc xột nõng bậc lương.
Tuy nhiờn, trong cỏc cuộc thi đua lao động, thay vỡ lập hội đồng như truyền thống, cụng ty cú thể cho chớnh những người lao động trong cựng bộ phận bỏ phiếu kớn đỏnh giỏ. Nếu ai đạt được nhiều phiếu ủng hộ thỡ sẽ nhận được phần thưởng như: Thưởng tiền, suất đi thăm quan du lịch…
Đồng thời, do tớnh chất lao động quản lý và lónh đạo nờn trong việc đỏnh giỏ cỏn bộ quản lý, lónh đạo nờn để cho người quản lý tự đỏnh giỏ và được đỏnh giỏ bởi nhõn viờn cấp dưới.
Bước 3: Xỏc định chu kỳ đỏnh giỏ
Xỏc định chu kỳ đỏnh giỏ: Cỏc cụng ty thường đỏnh giỏ 1 lần/năm, tuy nhiờn, việc đỏnh giỏ để đưa ra cỏc chớnh sỏch nõng bậc lương, khen thưởng như vậy chưa kịp thời, khụng đạt được hiệu quả quản trị như mong muốn. Tựy thuộc vào từng đợt hoàn thành cụng việc mà cỏc cụng ty nờn đặt ra cỏc chu kỳ đỏnh giỏ cho phự hợp.
Bước 4: Đào tạo người đỏnh giỏ
Vỡ phương phỏp đỏnh giỏ là phương phỏp chịu ảnh hưởng rất nhiều bởi yếu tố cỏ nhõn người đỏnh giỏ nờn để đảm bảo tớnh cụng bằng, người đỏnh giỏ phải cú hiểu
biết về hệ thống đỏnh giỏ và mục đớch của đỏnh giỏ. Cỏc cụng ty cú thể sử dụng hai hỡnh thức đỏnh giỏ:
- Cung cấp cỏc văn bản hướng dẫn
- Tổ chức cỏc lớp đào tạo (tập huấn) người đỏnh giỏ
Bước 5: Phỏng vấn đỏnh giỏ
Đú là cuộc núi chuyện chớnh thức giữa người chủ lónh đạo trực tiếp và người lao động để xem xột lại toàn bộ quỏ trỡnh thực hiện cụng việc của người được đỏnh giỏ cũng như xem xột lại quỏ trỡnh đỏnh giỏ. Người lónh đạo nờn nhấn mạnh cỏc mặt tớch cực của thực hiện cụng việc, cỏc ý kiến phờ bỡnh phải cụ thể, khụng mập mờ và chỉ hướng cỏc ý kiến phờ bỡnh vào cụng việc chứ khụng vào đặc trưng tớnh cỏch cỏ nhõn, nhấn mạnh rằng người đỏnh giỏ sẵn sàng giỳp đỡ để người lao động hoàn thành cụng việc tốt hơn…