D. í KIẾN PHềNG NHÂN SỰ
b. Lợi ớch từ việc thực hiện giải phỏp
3.1.3.2. Hoàn thiện chớnh sỏch tiền thưởng
a. Mục đớch:
Tạo động lực giỳp người lao động làm việc tớch cực hơn, phỏt huy nhiều sỏng kiến đúng gúp cho cụng ty.
b. Cơ sở lý luận và thực tiễn
Dựa trờn học thuyết tăng cường tớch cực của B. F. Skinner, ụng đó đưa ra ba loại hành vi tăng cường mà nhà quản trị cú thể thực hiện, một trong ba hành vi đú là khen thưởng nhõn viờn. Đồng thời dựa trờn kết quả điều tra thực tế thu được 72.7% cho rằng hỡnh thức thưởng của cụng ty chưa khuyến khớch được người lao động.
c. Cỏch thực hiện:
Ngoài hỡnh thức thưởng định kỳ cuối năm và thưởng vào cỏc ngày lễ, tết, cỏc cụng ty nờn bổ sung thờm một số hỡnh thức thưởng khỏc như:
- Thưởng theo doanh số bỏn hàng:
+ Đối tượng thưởng: Cỏc nhõn viờn bỏn hàng và nhõn viờn kinh doanh hoàn thành vượt mức chỉ tiờu kế hoạch được giao về doanh số.
+ Thời gian xột thưởng: Thưởng vào cuối quý và cuối năm.
+ Nguồn thưởng: Quỹ tiền thưởng sẽ được tỡnh vào chi phớ hoạt động kinh doanh.
- Thưởng đột xuất: + Đối tượng thưởng:
* Những cỏ nhõn, tập thể cú thành tớch nổi bật, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, phục vụ tốt yờu cầu kinh doanh, đề xuất cỏc giải phỏp hữu ớch mang lại hiệu quả kinh tế...
* Cỏc phũng kế hoạch, kinh doanh và chuyờn viờn tiếp thị bỏn hàng cú thành tớch đặc biệt xuất sắc trong việc phỏt triển khỏch hàng tốt, bỏn hàng vượt mức kế hoạch được giao, tiết kiệm chi phớ...
+ Thời gian xột thưởng: Hàng quý, thi đua ngắn ngày hoặc đột xuất (tối thiểu 6 thỏng xột thưởng 1 lần)
+ Nguồn thưởng: Trớch từ quỹ lương. - Thưởng sỏng kiến:
Thưởng cho người lao động cú phỏt minh, sỏng kiến về cải tiến kỹ thuật, phỏt triển sản phẩm mới, tỡm ra cỏc phương phỏp làm việc mới được ứng dụng cú hiệu quả cao và tựy theo mức độ đúng gúp của cỏ nhõn mà mức thưởng sẽ khỏc nhau.
d. Lợi ớch:
* Đối với người lao động, đõy là một khoản tăng thờm thu nhập cho họ, đồng thời:
- Kớch thớch sự sỏng tạo của người lao động đưa ra những sỏng kiến, giải phỏp kỹ thuật nhằm nõng cao năng suất lao động
- Tạo động lực cho người lao động nõng cao tay nghề, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn từ đú tạo ra năng suất lao động cao hơn nữa.
- Giỳp người lao động nõng cao ý thức trỏch nhiệm trong hoạt động, tiết kiệm chi phớ và nõng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh.
* Với cụng ty, những đúng gúp của nhõn viờn sẽ giỳp ớch rất nhiều trong việc giảm chi phớ và tăng hiệu quả hoạt động của cụng ty.
Túm lại, khi thực hiện cỏc giải phỏp hoàn thiện chớnh sỏch tiền lương và tiền thưởng sẽ tạo động lực cho người lao động trong toàn cụng ty, người lao động cú một tinh thần làm việc hăng say, sỏng tạo, cú ý thức trỏch nhiệm trong cụng việc và ý thức đúng gúp cho sự phỏt triển của toàn cụng ty. Đú là những điều kiện nhằm nõng cao năng suất lao động cả về chất và lượng, giảm chi phớ một cỏch bền vững
nhất. Từ đõy tạo điều kiện gia tăng lợi nhuận cho cụng ty, nõng cao mức lương của người lao động và tạo một bầu khụng khớ làm việc phấn khởi và sụi nổi.