I. Giới thiệu chung về hãng thời trang Chanel
5.2.Đánh giá mức độ thành cơng của chiến lược
5. Đánh giá chiến lƣợc
5.2.Đánh giá mức độ thành cơng của chiến lược
Muốn biết một chiến lƣợc cĩ thành cơng hay khơng thì phải đánh giá xem chiến lƣợc đĩ đã hồn thành mục tiêu đề ra ở mức độ nào.
Ba mục tiêu đầu tiên của chiến lƣợc là: củng cố hình ảnh thƣơng hiệu, mở rộng dịng sản phẩm và mở rộng thị trƣờng về cơ bản Chanel đã đạt đƣợc theo nhƣ những phân tích, đánh giá ở phần trên. Bây giờ, đề tài sẽ đi vào phân tích mục tiêu cuối cùng là mục tiêu doanh số và lợi nhuận.
Bảng 2.2: Bảng doanh thu của Chanel giai đoan 2000-2007
Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Doanh thu (tỷ USD) 1,8 2,1 2,6 3,2 4,1 4,3 5,4 7,02
Nguồn: http://www.chanel.com/fashion/7#7-fashion-trends-making-of (20/3/2009)
Từ bảng trên ta thấy, doanh thu của Chanel tăng liên tục trong 8 năm gần đây, giúp Chanel hồn thành đƣợc mục tiêu tăng doanh thu của mình. Điều này đã chứng tỏ đƣợc sức mạnh thƣơng hiệu Chanel.
Ngồi ra, theo kết quả cuộc điều tra năm 2007 mà cơng ty nghiên cứu thị trƣờng Nielsen thực hiện tại 48 nƣớc trên thế giới, Chanel là thƣơng hiệu đứng thứ hai trong số những thƣơng hiệu hạng sang đƣợc ƣa chuộng nhất thế giới sau thƣơng hiệu Gucci. Những sản phẩm váy áo, túi xách,…mang phong cách cổ điển của Chanel vẫn luơn đƣợc ngƣời tiêu dùng đĩn nhận. Theo tạp chí Business Week số tháng 8 năm 2004, thì giá trị thƣơng hiệu Chanel là 4,41 tỉ USD. Và đến năm 2008 thì giá trị thƣơng hiệu của Chabel đã lên tới 14,8 tỉ USD, một sự tăng trƣởng mạnh mẽ.
Nhƣ vậy, trong giai đoạn 2000-20010, dù cịn một số hạn chế nhƣng những chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu của Chanel đƣợc nhìn nhận là khá thành cơng. Nhờ vào những chiến lƣợc này mà thƣơng hiệu Chanel vẫn tiếp tục duy trì vị trí một trong những thƣơng hiệu thời trang cao cấp hàng đầu thế giới.
Tĩm lại, chƣơng II đã nghiên cứu cụ thể chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu của Chanel trong giai đoan 2000-2010 và đã đƣa ra các đánh giá về chiến lƣợc này. Từ sự nghiên cứu và đánh giá này, khố luận sẽ đề cập tới một số bài học kinh nghiệm từ Chanel cho các doanh nghiệp thời trang Việt Nam trong chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu.
CHƢƠNG III:
BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP THỜI TRANG VIỆT NAM