Giới thiệu chung về công ty TNHH Mai Tiến Phát

Một phần của tài liệu Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức trường hợp nghiên cứu tại các công ty cung cấp suất ăn công nghiệp trên địa bàn huyện nhơn trạch tỉnh đồng nai (Trang 41)

- Tên tiếng việt: Công ty TNHH Mai Tiến Phát - Email: gomaitienphat@gmail com

- Địa chỉ: 27/B2, KP11, Phường Tân Phong, Thành phố Biên Hoà, Đồng Nai - Số điện thoại: 0251 397 1517

- Mã số thuế: 3602294296

Nhận thấy được vai trò quan trọng của ngành gỗ đối với sự phát triển của nền kinh tế nước nhà hiện nay Ông Hoàng Đình Tiến (hiện là Giám đốc Công ty) với mong muốn phát triển ngành gỗ và sản xuất sản phẩm khác từ gỗ Bằng kinh nghiệm cũng như ý chí khởi nghiệp, tháng 05 năm 2010, Ông thành lập công ty TNHH Mai Tiến Phát

Tính đến năm 2020 Công ty đã trải qua 10 năm hình thành và phát triển, căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh sản lượng năm sau luôn tăng hơn năm trước mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp cũng như giải quyết công ăn việc làm cho nguồn lao động tại địa phương, kết quả hoạt động của công ty cho thấy công ty đã lựa chọn cho mình một hướng đi đúng và sẽ tiếp tục phát triển trong tương lại

 Lĩnh vực hoạt động của công ty: sản xuất và kinh doanh các sản phẩm từ gỗ cao su, gỗ vườn trồng và gỗ nhập khẩu như các bộ sản phẩm đồ gỗ, phòng khách, phòng ngủ, bộ bàn ăn nhà bếp, tủ, kệ …

Sản xuất các sản phẩm gỗ:

Với đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, công suất nhà máy trung bình khoảng 5000 sản phẩn/ một tháng, Mai Tiến Phát là một trong những doanh

nghiệp uy tín chuyên sản xuất các sản phẩm gỗ nội thất theo đơn đặt hàng

Các sản phẩm được làm từ nguyên liệu gỗ nhập khẩu Quy trình sản xuất khép kín qua nhiều công đoạn sản xuất riêng biệt Mỗi công đoạn đều có hệ thống kiểm tra chất lượng nên chất lượng sản phẩm luôn được kiểm soát ở mức tốt nhất

Thương mại, bán buôn nguyên liệu gỗ nhập khẩu

Song song với ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất, bán buôn các sản phẩm gỗ, công ty TNHH Mai Tiến Phát còn chuyên cung cấp nguyên liệu gỗ các loại cho các doanh nghiệp trong nước, nước ngoài tại Việt Nam

- Nguồn hàng: Nguyên liệu gỗ được nhập trực tiếp từ các nhà cung cấp nước ngoài như Chile, New Zealand, Brazil, Đức, Tây Ban Nha, Uruquay… Các đối tác nhập khẩu đều là những đơn vị cung ứng thương mại, nhà máy chế biến gỗ có uy tín trên thế giới, có giấy phép khai thác gỗ có kiểm soát, gỗ FSC… Họ đã cộng tác với công ty TNHH Mai Tiến Phát trong gần 10 năm hoạt động, cho nên công ty chúng tôi luôn đảm bảo duy trì được nguồn hàng ổn định cung ứng cho thị trường

- Loại gỗ: Gỗ thông xẻ nhập khẩu, gỗ sồi

- Quy cách: Đa dạng, phong phú từ 11 mm đến 50 mm - Giá cả: Cạnh tranh tùy theo từng quy cách, chất lượng  Nhóm sản phẩm chính của công ty TNHH Mai Tiến Phát - Nhóm sản phẩm phòng khách

- Nhóm sản phẩm phòng ngủ - Nhóm sản phẩm phòng ăn - Nhóm sản phẩm phòng tắm

Chi tiết nhóm sản phẩm chính của Công ty đính kèm theo phụ lục số 10

2 1 2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Mai Tiến Phát

Cơ cấu bộ máy tổ chức là một phần không thể thiếu của mỗi doanh nghiệp Các doanh nghiệp cho dù lớn hay nhỏ đều phải có một sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức một cách rõ ràng và phân chia công việc một cách cụ thể, mỗi bộ phận có chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn khác nhau, phụ thuộc lẫn nhau và cùng chung mục đích đó là cùng đóng góp xây dựng và phát triển công ty

Đứng đầu công ty là Tổng Giám đốc, sau đó là các Phó GĐ phụ trách các phòng ban trong công ty Trong các bộ phận đều bổ nhiệm trưởng các bộ phận để theo dõi đôn đốc công việc Các trưởng bộ phận có trách nhiệm báo cáo các hoạt

động của bộ phận mình cho Tổng Giám đốc, cơ cấu tổ chức của công ty theo sơ đồ sau:

- Chi tiết giới thiệu chức năng của từng phòng ban đơn vị theo phụ lục số 5

Sơ đồ 2 1 Cơ cấu tổ chức của Công ty gỗ

(Nguồn: Phòng Nhân sự)

2 1 3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2018đến năm 2020 của công ty TNHH Mai Tiến Phát đến năm 2020 của công ty TNHH Mai Tiến Phát

Hiện nay công ty đang mở rộng thêm thị trường và mở rộng thêm các sản phẩm sản xuất, quá trình hoạt động công ty có trang thiết bị tiên tiến, công nghệ hiện đại cùng với đội ngũ nhân viên trẻ năng động có sức khỏe tốt với trình độ tay nghề cao đã đáp ứng được nhu cầu mong đợi của ban giám đốc và của khách hàng Đồng thời đáp ứng nhanh nhu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế với giá cả cạnh tranh và đúng hẹn Do đó luôn đem đến sự hài lòng cho khách hàng

Việc phân khúc thị trường và kế hoạch tiếp thị khách hàng phù hợp với Công ty Từ đó, lượng khách hàng tăng lên qua các năm, lợi nhuận luôn đảm bảo năm sau tăng cao hơn năm trước Công ty luôn tìm hiểu và nắm bắt thông tin thị trường

và đối thủ cạnh tranh cũng như xu hướng phát triển của thị trường kết quả thể hiện qua bảng sau:

Bảng 2 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2018 - 2020

ĐVT: Triệu đồng

(Nguồn: Phòng Kế hoạch Tài chính)

Nhận xét: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn từ 2018 - 2020 cho thấy: Trong suốt thời gian dài, Công ty hoạt động có hiệu quả, lợi nhuận sau thuế tăng tương đối ổn định Ngoài ra, doanh thu trong giai đoạn 2018 - 2020 tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước, ví dụ từ năm 2019 doanh

Stt Chỉ tiêu đánh giá hoạt động

kinh doanh 2018 2019 2020 ∆ 2019/2018 (%) ∆ 2020/2019 (%) 1 Doanh thu bán hàng và cung

cấp dịch vụ 23 373 26 303 29 806 12,54 14,99 2 Giá vốn hàng bán 16 133 17 596 20 237 9,07 16,37 3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 7 240 8 708 9 568 20,28 11,88

4 Doanh thu hoạt động tài chính 25 46 54 84,00 32,00

5 Chi phí tài chính 2 4 5 100,00 50,00

6 Chi phí lãi vay 2 4 5 100,00 50,00

7 Chi phí bán hàng 30 34 38 13,33 13,33

8 Chi phí quản lý doanh nghiệp 845 1 393 1 523 64,85 15,38

9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động

kinh doanh 6 388 7 323 8 226

14,64 14,14

10 Tổng lợi nhuận kế toán trước

thuế 6 388 7 323 8 226

14,64 14,14

11 Chi phí thuế thu nhập hiện

hành 1 278 1 384 1 472

8,29 6,89

12 Lợi nhuận sau thuế thu nhập

doanh nghiệp 5 110 5 939 6 629

thu là 26 303 triệu đồng, năm 2020 tăng lên 29 806 triệu đồng , tăng 14,99% Trong khi đó, lợi nhuận sau thuế lại tăng trưởng chậm hơn từ 5 939 triệu đồng lên 6 629 triệu đồng, tăng 13,5%, có nghĩa là mặc dù đạt được mức độ tăng trưởng rất ấn tượng nhưng chỉ tiêu lợi nhuận lại chưa tương xứng Nguyên nhân là do giá vốn hàng bán tăng mạnh qua các năm từ 17 596 triệu đồng năm 2019 lên 20 237 triệu đồng năm 2020 tương ứng tăng 16,37%

2 2 Phân tích thực trạng nguồn lao động tại công ty TNHH Mai Tiến Phát

Theo số liệu của phòng nhân sự thì tổng lao động của công ty tại thời điểm 31/12/2020 là 512 người và được phân bổ như sau :

Bảng 2 2 Cơ cấu nguồn lao động năm 2020

(Đvt: Người)

(Nguồn: Phòng Nhân sự)

Nhận xét: Qua bảng 2 2 tác giả nhận thấy đối với tỷ lệ NLĐ thuộc các phòng ban đơn vị như Trưởng phó phòng hiện nay công ty đã sắp xếp phù hợp từng vị trí việc làm trong đó số lượng tổ trưởng chỉ có 14 người tương ứng 2,73% số này hiện tập trung tại các xưởng sản xuất của công ty, trong khi đó số lượng CN lao động trực tiếp là 445 người chiếm 86,91% đây là lực lượng trực tiếp lao động chính trong công ty nhằm hoàn thành kế hoạch sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng

Số lượng lao động tại công ty theo

phòng ban Số lượng người lao động Tỷ lệ %

Ban giám đốc 3 0,59

Trưởng/Phó phòng đơn vị 9 1,76

Nhân viên các phòng đơn vị 28 5,47

Tổ trưởng các xưởng sản xuất 14 2,73

Công nhân trực tiêp sản xuất 445 86,91

Công nhân gián tiếp 13 2,54

2 2 1 Cơ cấu lao động theo giới tính Bảng 2 3 Cơ cấu lao động theo giới tính

(Nguồn: Phòng Nhân sự)

Nhận xét: Qua bảng 2 3 tác giả nhận thấy nguồn nhân lực của công ty tăng đều qua các năm cụ thể tổng số lao động năm 2019 là 488 người thì năm 2020 là 512 người trong đó tỷ lệ lao động nam chiếm 373 người tương đương 72%, tỷ lệ lao động nữ có 28% tương đương 139 người, qua đó tác giả nhận thấy tỷ lệ nam và nữ hoàn toàn phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty chuyên về xản xuất và kinh doanh sản phẩm gỗ vì tính chất công việc đòi hỏi chủ yếu là công nhân lao động nam làm việc tại các bộ phận sản xuất, vận hành máy móc thiết bị, còn công nhân lao động nữ chỉ tập trung làm một số công đoạn kiểm tra chất lượng và làm bộ phân đóng gói sản phẩm

2 2 2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên mônBảng 2 4 Cơ cấu theo trình độ chuyên môn NLĐ Bảng 2 4 Cơ cấu theo trình độ chuyên môn NLĐ

(Nguồn: Phòng Nhân sự)

Nhận xét: Theo bảng 2 4 tác giả nhận thấy trình độ chuyên môn của công nhân tại công ty còn hạn chế với số lượng công nhân viên có trình độ trên đại học hiện nay chưa có, trong khi đó trình độ người lao động có trình độ đại học năm 2018 là

Stt Trình độ người lao động công ty Năm 2018 Tỷ lệ (%) Năm 2019 Tỷ lệ (%) Năm 2020 Tỷ lệ (%) 1 Trên đại học 0 0 0 0 0 0 2 Đại Học 41 8,86 51 10,45 59 11,52 3 Cao đẳng, Trung cấp 30 6,48 28 5,74 23 4,49 4 LĐ Phổ thông 392 84,67 409 83,81 430 83,98 Tổng cộng 463 100 488 100 512 100 Giới tính NLĐ

Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ(%)

LĐ Nam 338 73 351 72 373 73

LĐ Nữ 125 27 137 28 139 27

41 người tương ứng 8,86%, năm 2019 tăng lên 10,45% trương ứng 51 người thì năm 2020 tăng lên 11,52% tương ứng 59 người số lượng này tập trung làm việc tại các phòng chuyên môn khối văn phòng và một ít kỹ sư thiết kế và làm việc dưới xưởng sản xuất, trong khi đó trình độ cao đẳng và trung cấp năm 2020 là 4,49% tương ứng 23 người số lượng này giảm so với năm 2018, 2019 Nhưng nhìn chung qua các năm thì trình độ của công nhân viên có tăng nhưng không đáng kể trong khi đó trình độ lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao, điều này thể hiện trình độ nguồn nhân lực còn thấp, công ty cần chú trọng thực hiện công tác đào bồi dưỡng tạo phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới

2 2 3 Cơ cấu người lao động theo độ tuổi

Biểu Đồ 2 1 Biểu đồ cơ cấu người lao động theo độ tuổi

(Nguồn: Phòng Nhân sự)

Nhận xét: Qua biểu đồ 2 1 tác giả nhận thấy công ty có đội ngũ công nhân viên với tuổi đời khá trẻ đầy nhiệt huyết Cụ thể công nhân có độ tuổi dưới 30 tuổi chiếm 44% tương ứng 223 người, độ tuổi từ 31 tới 40 chiếm có 47% tương ứng 241 người và số người trong độ tuổi trên 41 tuổi là 9% tương ứng 48 người có thể nói với đặc điểm cơ cấu lao động trẻ là một lợi thế cho công ty vì lực lượng này rất năng động, sáng tạo, nhiệt tình, nhạy bén, có khả năng tiếp thu nhanh công nghệ hiện đại, điều này phù hợp nhu cầu phát triển của công ty nếu biết cách dùng người và khai thác tối đa ưu điểm của NLĐ

2 2 4 Cơ cấu lao động theo số năm làm việc

Bảng 2 5 Cơ cấu lao động theo số năm làm việc năm 2020

(Nguồn: Phòng Nhân sự)

Nhận xét: theo bảng 2 5 tác giả nhận thấy cơ cấu lao động theo thâm niên công tác năm 2020 có thể nhận thấy rõ một điều là số lượng công nhân viên có thâm niên công tác trên 5 năm chỉ chiếm 27,73 % đây là lực lượng chủ yếu từ ngày đầu thành lập công ty trong khi đó số lao động có thời gian làm việc dưới 2 năm chiếm 25,78%, công nhân viên có thâm niên công tác từ 3 tới 5 năm chiếm 46,48% tương đương 238 người chiếm cao nhất Đây là nguồn lực giúp cho công ty nắm bắt được những thế mạnh và cơ hội nhằm phát triển bền vững trên thị trường sản xuất gỗ hiện nay

2 2 5 Cơ cấu lao động theo khu vực vùng miền Bảng 2 6 Cơ cấu lao động theo khu vực vùng miền

(Nguồn: Phòng Nhân sự)

Nhận xét: Theo bảng 2 6 tác giả nhận thấy tỷ lệ lao động đến từ miền bắc đang chiếm tỷ lệ cao nhất năm 2020 là 39,45% với số lượng là 202 người tiếp theo là miền nam 181 người chiếm 33,35% và cuối cùng là miền trung với 129 người chiếm 25,20%, điều này cho thấy tỷ lệ công nhân viên tại khu vực miền Nam ngày càng tăng theo các năm, chứng tỏ rằng công ty cũng đã có những dự đoán và sự lường trước về tình hình biến động thiếu hụt nguồn nhân lực do xu hướng hiện nay công nhân chuyển về gần nhà để làm nhằm giảm chi phí nhà ở, đi lại nhất là trong

Stt Lao động theo vùng miền Năm 2018 Tỷ lệ (%) Năm 2019 Tỷ lệ (%) Năm 2020 Tỷ lệ (%) 1 Khu vực miền Bắc 213 46,00 208 42,62 202 39,45

2 Khu vực miền Trung 147 31,75 134 27,46 129 25,20

3 Khu vực miền Nam 103 22,25 146 29,92 181 35,35

Tổng 463 100 488 100 512 100

Thâm niên làm việc Dưới 2 năm Từ 3 đến 5 năm Trên 5 năm

Số người 132 238 142

các ngày lễ, tết công nhân thường hay về quê và hiện nay cùng với sự phát triển nhiều cụm, khu công nghiệp tại các tỉnh thì việc công nhân viên sẽ lựa chọn phương án gần nhà là điều đương nhiên, qua đó trong thời gian tới công ty cần có chính sách nhằm duy trì nguồn nhân lực này Tuy nhiên nắm bắt được xu thế này ban lãnh đạo công ty cũng đã dần chú trọng tuyển dụng NLĐ tại chỗ nhằm không thiếu hụt nguồn nhân lực trong những dịp nghỉ lễ tết

2 2 6 Tình hình biến động nhân sự từ năm 2018 đến năm 2020

Biểu Đồ 2 2 Biểu đồ biến động nhân sự từ năm 2018 đến năm 2020

(Nguồn: Phòng Nhân sự)

Nhận xét: Theo biểu đồ biến động nhân sự tác giả nhận thấy tình hình nhân sự của công ty đều có biến động qua hàng năm trung bình khoảng 11% số lượng CNV nghỉ việc cụ thể năm 2018 tuyển mới là 42 người thì số nghỉ việc là 47, trong khi đó năm 2019 nghỉ việc là 68 người nhưng công ty chỉ tuyển 49 người do trong quá trình sản xuất công ty ứng dụng công nghệ, cải tiến quy trình làm việc qua đó giảm được một số vị trí không cần thiết Tuy nhiên công ty vẫn tuyển bổ sung số lượng để bù vào số công nhân nghỉ nhằm ổn định và duy trì kết quả kinh doanh nhằm đạt mục tiêu chung Để duy trì kết quả cao trong sản xuất công ty cần có những phương án chuyển đổi và dự phòng kết hợp với chính sách duy trì nguồn nhân lực phù hợp để tránh sự thiếu hụt nguồn lao động trong thời gian tới

2 3 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MaiTiến Phát Tiến Phát

Trong luận văn này tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính với việc sử dụng các công cụ: Thống kê phân tích, thống kê mô tả, so sánh, tổng hợp, tính toán các chỉ số,…

Một phần của tài liệu Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức trường hợp nghiên cứu tại các công ty cung cấp suất ăn công nghiệp trên địa bàn huyện nhơn trạch tỉnh đồng nai (Trang 41)