Việc xây dựng bảng tiêu chuẩn về tăng lương, giảm lương, thưởng, phạt một cách cụ thể sẽ giúp cho công ty dễ dàng hơn trong việc tăng lương, giảm lương, thưởng, phạt mà không bị xem là bất công từ phía người lao động Mặt khác, đối với người lao động họ sẽ có được những định hướng rõ ràng, để phấn đấu mà không cần phải lo lắng, suy nghỉ nhiều về việc này, từ đó tạo được một tinh thật làm việc hăng hái hơn
Các phụ cấp độc hại, tiền ăn trưa, thăm hỏi ốm đau, cần xem xét điều chỉnh tăng và tổ chức thực hiện tốt Tổ chức Công đoàn tăng cường tổ chức các hoạt động nhằm nâng cao đời sống tinh thần, tạo tâm lý phấn khởi, yên tâm công tác và gắn bó lâu dài với Công ty các chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hình thức cơ bản: các lợi ích vật chất trực tiếp, các lợi ích gián tiếp và sự hài lòng về mặt tâm lý cho người lao động
Đo lường, đánh giá hệ thống tiền lương, thưởng, phúc lợi Công ty nên sử dụng việc đánh giá thông qua các chỉ số thực hiện công việc chủ yếu (KPI)
Dự kiến kết quả đạt được
Thu hút và giữ chân nhân viên giỏi trong các vị trí quan trọng của công ty Kích thích sự hăng say làm việc, tinh thần trách nhiệm cao duy trì được đội nhũ lao động có trình độ chuyên môn tốt
Tạo nên chính sách về lương, thưởng của công ty rõ ràng, cụ thể đáp ứng được các yêu cầu cần thiết đảm bảo đời sống công nhân viên tạo niềm tin và sự hài hoà cho người lao động,
3 4 3 3 Giải pháp về hoàn thiện mối quan hệ lao động và tranh chấp laođộng động
Mục tiêu của giải pháp
Nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc tạo mới quan hệ hoà đồng và tinh thần đoàn kết trong công ty
Đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động đảm bảo an toàn trong sản xuất, chăm lo đời sống tinh thần của CNV,
Cải thiện lề lối làm việc giữa doanh nghiệp và người lao động, có lợi cho cán bộ quản lý từng cấp trong việc lãnh đạo cấp dưới
Biện pháp thực hiện
- Giải pháp về điều kiện làm việc: Có thể từng bước thay mới các trang thiết bị cũ, kém an toàn, kém hiệu quả
Thực hiện các biển hiệu, biển báo, khẩu hiệu, bản tin về an toàn vệ sinh lao động tại Công ty Thường xuyên nhắc nhở động viên công nhân sử dụng có hiệu quả phương tiện phòng hộ cá nhân
Định kỳ cần tổng kết đánh giá công tác bảo hộ lao động, có các biện pháp xử lý những trường hợp vi phạm an toàn lao động
Phát huy vai trò của công đoàn trong việc thực hiện các quy định an toàn, vệ sinh lao động Cần tăng cường tuyên truyền, thông tin về tình hình tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp tại các đơn vị khác để công nhân viên rút ra kinh nghiệm cho bản thân
- Giải pháp xây dựng tốt mối quan hệ cấp trên và cấp dưới hoà đồng, tôn trọng, biết lắng nghe và xem xét mọi việc trước khi ra quyết định Hàng năm công ty phải tiến hành đo, kiểm tra môi trường lao động bao gồm (Đo tiếng ồn, môi trường, không khí) để có những biện pháp cải thiện điều kiện làm việc một cách tốt nhất
- Giải pháp thực hiện trao quyền: Cấp trên thường rất ít trao quyền cho cấp dưới vì họ thường có một tâm lý chung là không tin tưởng cấp dưới của mình, điều này sẽ gây cho người cấp dưới sự bất mãn Vì vậy người cấp trên nên mạnh dạn thực hiện việc trao quyền cho cấp dưới, tạo điều kiện cho người cấp dưới chứng minh năng lực của họ, từ đó sẽ làm cho mối quan hệ giữa đôi bên ngày càng thân thiết hơn
- Giải pháp phải nêu cao vai trò của tổ chức Công đoàn trong Công ty Xây dựng bộ máy ban chấp hành công đoàn nhiệt tình, có trách nhiệm; những hoạt động của công đoàn cần phải có mục tiêu rõ ràng, tạo sự giao lưu đoàn kết giữa các nhân viên trong Công ty; phải có kế hoạch cụ thể cho từng năm và được sự chấp thuận của ban lãnh đạo như thăm hỏi nhân viên ốm đau, hiếu, hỷ, tổ chức văn nghệ, thể
thao, tặng quà sinh nhật, công đoàn phải là đại diện cho người lao động, là cầu nối giữa ban lãnh đạo với công nhân về chính sách, lương, thưởng, các điều kiện làm việc
- Giải pháp hoàn thiện công tác khen thưởng và kỷ luật Tiền thưởng là một bộ phận cấu thành quan trọng của tiền lương, việc khen thưởng nhằm nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc Cải thiện công việc giữa doanh nghiệp và người lao động, tăng thu nhập cá nhân cho người lao động, nâng cao tinh thần làm việc, DN còn phải kích thích nhóm làm việc bằng cách có quy chế thưởng cho từng nhóm để khuyến khích công tác làm việc theo nhóm nhằm đạt kết quả cao nhất khi thực hiện những mục tiêu trọng điểm, cấp bách, cần thiết
Dự kiến kết quả đạt được
Xây dựng tốt các mối quan hệ trong công ty đặc biệt là mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới sẽ tạo ra một không khí làm việc vui vẻ, tinh thần của người lao động sẽ ít bị căng thẳng hơn
Nhân viên trong Công ty sẽ có mục tiêu, động lực phấn đấu rõ ràng và cảm thấy mình được tôn trọng từ đó gắn bó và cống hiến cho Công ty
3 4 4 Nhóm giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực3 4 4 1 Giải pháp về phát triển và xây dựng văn hoá doanh nghiệp