Tiến Phát
Trong luận văn này tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính với việc sử dụng các công cụ: Thống kê phân tích, thống kê mô tả, so sánh, tổng hợp, tính toán các chỉ số,…
Phỏng vấn trực tiếp đối với cán bộ quản lý tại các phòng hành chính nhân sự, phòng kỹ thuật thiết kế, phòng sản xuất, phòng kinh doanh
Sử dụng các chỉ số then chốt KPI để đánh giá thực trạng từ đó đưa ra các nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2 3 1 Đánh giá phân tích thực trạng công tác thu hút nguồn nhân lực2 3 1 1 Phân tích công tác hoạch định nguồn nhân lực
2 3 1 Đánh giá phân tích thực trạng công tác thu hút nguồn nhân lực2 3 1 1 Phân tích công tác hoạch định nguồn nhân lực là do phòng nhân sự thực hiện Hiện tại công ty chưa có người thật sự am hiểu để hoạch định, chưa có bộ phận chuyên trách, chủ yếu là giải quyết sự vụ xảy ra và thiếu nhân viên ở bộ phận nào thì tuyển bổ sung cho bộ phận đó Việc hoạch định nguồn nhân lực mới chỉ dừng ở bước xác định nhu cầu nguồn nhân lực đối với các mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn từng năm, hoặc khi cần tuyển dụng gấp để thực hiện các nhiệm vụ mới, đột xuất Chưa thực hiện được một cách đầy đủ, khoa học các bước xác định chiến lược quản trị nguồn nhân lực, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực đối với các mục tiêu, kế hoạch dài hạn, xây dựng các chính sách thu hút, duy trì, phát triển nguồn nhân lực tại công ty
Đặc điểm nguồn nhân lực và thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty đã nêu trên là các nguyên nhân, khiến công ty hiện nay đang đứng trước các vấn đề nan giải đối với công tác đảm bảo nguồn nhân lực cho yêu cầu đổi mới và phát triển: Nguồn nhân lực có chất lượng cao, một lợi thế của công ty trong các năm qua lần lượt nghỉ hàng loạt từng năm theo chế độ, trong khi chưa đảm bảo kịp thời nguồn nhân lực kế cận, thay thế Vừa thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao trên nhiều lĩnh vực khác nhau, vừa dư thừa nguồn nhân lực chất lượng thấp là các khó khăn, thách thức đang đặt ra cho công tác hoạch định nguồn nhân lực hiện nay tại công ty