Mục tiêu của giải pháp: Mục tiêu tạo ra định hướng trong công tác bố trí, điều độ, đề bạt đúng người, đùng việc để phát huy năng lực của họ
Biện pháp thực hiện
Việc đầu tiên, các cấp quản lý trực tiếp người lao động phải tìm hiểu kỹ những ưu điểm, nhược điểm của người lao động, rồi từ đó sắp xếp bố trí người lao động
vào những khâu thật thích hợp để họ phát huy tối đa những ưu điểm của mình để góp phần vào thành quả chung của Công ty
Công ty phải luôn luôn biết tạo nhiều cơ hội thăng tiến về chức vụ, nghề nghiệp, cho tất cả người lao động đang làm việc tại công ty Ở từng vị trí công tác phải đưa ra những tiêu chuẩn phù hợp để họ phấn đấu nhằm có được sự thăng tiến của bản thân từng nhân viên
Lên kế hoạch bổ nhiệm các chức danh quản lý có thời hạn nhiệm kỳ, hoán đổi, luân chuyển vị trí công tác của các chức danh là lãnh đạo bộ phận Tạo cơ hội cho nhân viên được tiếp cận nhiều công việc
Xây dựng đội ngũ kế nhiệm: Nhằm chuẩn bị đội ngũ kế nhiệm, lựa chọn, đào tạo bồi dưỡng cho nhân viên có triển vọng, tổ chức tuyển mộ để bổ sung, thay thế phát triển có tính kế thừa và tạo động lực mới
Xây dựng tiêu chí đề bạt: Đây là một việc làm tốt để thu hút, duy trì nguồn nhân lực Việc xây dựng tiêu chí đề bạt cần thực hiện theo nguyên tắc:
+ Nguồn dự bị cho một vị trí phải có từ 2-3 người
+ Một người được quy hoạch ít nhất một vị trí trở lên tối đa là 3 vị trí theo thứ tự ưu tiên 1,2,3
+ Người được đề bạt là người có đủ các điều kiện dựa theo bảng đánh giá thành tích hàng năm, trong trường hợp có 2 năm liên tiếp không đạt yêu cầu thì không được đánh giá để bổ nhiệm hoặc tiếp tục hợp đồng lao động
Dự kiến kết quả đạt được
Giúp đỡ người lao động phát huy sáng tạo, luôn tạo điều kiện để họ có được sự vui vẽ, say mê khi làm việc để không ngừng có được những suy nghĩ sáng tạo trong lao động của mình và cảm thấy có được sự quan tâm tiền thưởng và lãnh đạo công ty
Thu hút và trọng đãi nhân tài cũng là những phương hướng cơ bản của công ty đề ra nhằm đẩy nhanh sự phát triển của công ty
Có chính sách thông thoáng, hấp dẫn để thu hút nhân tài về công ty làm việc Chú trọng việc bố trí, sử dụng cán bộ công nhân viên theo đúng chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo, lấy hiệu quả công việc làm thước đo năng lực