Vấn đề c ạ nh tranh ngày càng gay g ắ t gi ữa các doanh nghi ệp có ảnh hưởng l ớn t ớ i hoạt động qu ản trị nguồ n nhân l ực; số cán bộ , chuyên gia luôn có tâm lý s ẵn sàng "nh ả y vi ệ c" t ới mộ t doanh nghi ệ p có mức ti ền lương cao hơn
Sự cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực từ các Công ty trong ngành; Sự phát triển nhanh chóng các thiết bị trong ngành gỗ, sản xuất đồ gỗ nếu không được cập nhật kiến thức nhân viên sẽ bị tụt hậu không đáp ứng được yêu cầu thực tế
Tình hình kinh tế đang bị khủng hoảng, tỉ lệ lạm phát, áp lực về lương bổng và chích sách phúc lợi cho nhân viên rất cao
Hệ thống pháp luật kinh doanh nói chung còn thiếu đồng bộ thủ tục hành chính còn phức tạp, gây trở ngại cho nhà đầu tư khi triển khai thực hiện dự án
Có nhiều đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất đồ gỗ dân dụng và đồ xuất khẩu, đồ gỗ trang trí nội thật
Trước tình hình đó công ty TNHH Mai Ti ế n Phát ngày càng ph ấn đấ u nâng cao chất lượng s ản ph ẩm, đầu tư đổ i mớ i trang thi ết bị, nâng cao năng lực qu ản lý c ủa lãnh đạ o tạ o ra nhi ều s ản ph ẩ m có mẫu mã đa dạ ng, t ạo đượ c nhi ều uy tín v ới khách hàng trong và ngoài nước
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Nội dung của Chương 2, tác giả tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Mai Ti ến Phát, đồng thời tập trung phân tích kỹ thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Đánh giá những ưu điểm và hạn chế, những tồn tại hạn chế ở mỗi nhóm chức năng trên cơ sở khảo sát phân tích và đánh giá thông qua các chỉ số quan trọng và chỉ số then chốt KPI Đánh giá những yếu tố tác động của môi trường bên ngoài và bên trong đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Từ những phân tích đánh giá trên, nhận thấy công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Mai Ti ế n Phát có nhiều điểm mạnh, thuận lợi với những cơ hội trước mắt song cũng bộc lộ khá nhiều tồn tại cần phải khắc phục, kèm theo đó là những thách thức phải đương đầu
Trên cơ sở lý luận ở chương 1 và thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty được được trình bày trong chương 2 tác giả đã mạnh dạng đề xuất các giải pháp nhằm phát huy nhưng kết quả đã đạt được của công ty trong thời gian qua và hạn chế tối đa các tồn tại của công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MAI TIẾN PHÁT ĐẾN NĂM 2025