2.2. Thực trạng năng lực công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện trên địa
2.2.4. Thực trạng về mức độ hoàn thành nhiệm vụ
Trong 3 năm trở lại đây, đội ngũ công chức công chức cấp huyện Hội LHPN trên địa bàn TP Hà Nội đã có nhiều cố gắng trong tổ chức các hoạt động tuyên truyền, giáo dục về chính trị tư tưởng, văn hóa ứng xử cho hội viên phụ nữ tại địa phương nhằm giúp hội viên phụ nữ nắm bắt được thông tin một cách kịp thời và thực hiện tốt với các nội dung tuyên truyền: Chủ trương của Đảng, chính sách PL của Nhà nước; Nghị quyết của Hội; Chương trình, dự án về phát triển đô thị; Thông tin về kinh tế thị trường; Thông tin về hoạt động Hội phụ nữ.
Hội đã kết hợp giáo dục truyền thống với việc phát động cán bộ, hội viên phụ nữ hưởng ứng phong trào thi đua “Phụ nữ Thủ đô tích cực học tập, lao động sáng tạo xây dựng gia đình văn minh hạnh phúc” qua đó tạo điều kiện cho hội viên phụ nữ phát huy những phẩm chất, đức tính tốt đẹp của bản thân đồng thời khơi dậy tinh thần tự học, nâng cao kiến thức, năng lực của bản thân nhằm khẳng định vai trò, vị thế của người phụ nữ trong xã hội hiện đại.
Đối với công tác Hội hiện nay, công chức Hội thường phải tổ chức rất nhiều hoạt động trong một năm. Các hoạt động được tập trung tổ chức thực hiện như: tổ chức các hoạt động tuyên truyền; tổ chức hội họp, hội nghị, tọa đàm, thảo luận, các phong trào thi đua… Việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc của công chức cấp huyện Hội LHPN trên địa bàn TP Hà Nội trên cơ sở tự kiểm điểm, đánh giá của bản thân theo cách tự chấm điểm, xếp loại và sau đó là lãnh đạo nhận xét, đánh giá cho điểm xếp loại cán bộ công chức. Do đó qua điều tra tự đánh giá của cán bộ Hội, nhìn chung tỷ lệ thành công hoạt động Hội đạt tỷ lệ 79, 9% bởi việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ cơ bản hoàn
thành đảm bảo theo yêu cầu, có cán bộ Hội còn đạt vượt mức kế hoạch vì đã được chuẩn bị từ trước. Tuy nhiên một số công việc phải thực hiện theo thời điểm, theo sự chỉ đạo đột xuất của cấp trên hay theo các chương trình trọng điểm về kinh tế - xã hội của địa phương thì tiến độ cũng như mức độ hoàn thành công việc không đảm bảo theo yêu cầu đặt ra chính vì vậy đó chính là nguyên nhân lý giải cho tỷ lệ 11, 1 % còn lại.
Ngoài ra mức độ thực hiện nhiệm vụ cũng còn bị chi phối bởi nhiều yếu tố khác như tình hình kinh phí còn hạn chế, sự phân công chỉ đạo của cấp trên chưa phù hợp, sự phối hợp giữa các ngành liên quan chưa chặt chẽ cũng là một trong các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ thực hiện công việc của công chức Hội tại đây.
Biểu đồ 2.2. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của công chức cấp huyện Hội LHPN trên địa bàn TP Hà Nội
Nhiệm vụ t hườn g xu yên Nhiệm vụ đ ột x uất Nhiệm vụ k hác 86 88 90 92 9496 98 100 102
MỨC ĐỘ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Nhiệm vụ t hườn g xu yên Nhiệm vụ đ ột x uất Nhiệm vụ k hác 0 2040 60 80 100 120
THỜI GIAN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Kế hoạch Column1
“Nguồn: Tác giả tự điều tra khảo sát”
Qua khảo sát 80 công chức cấp huyện Hội LHPN tại địa bàn nghiên cứu cho thấy kết quả khảo sát phản ánh đúng thực tế về mức độ hoàn thành công việc. Đa số với nhiệm vụ thường xuyên, kết quả thực hiện bao giờ cũng đạt 100% chỉ tiêu kế hoạch và đảm bảo thời gian thực hiện tới 96% vì đây là những nhiệm vụ, hoạt động có sự chuẩn bị trước và thường xuyên hoạt động nên công chức đánh giá mức độ thức hiện nhiệm vụ này ở mức cao nhất.
Các nhiệm vụ đột xuất được đánh giá ở mức thấp hơn do không có sự chuẩn bị và như đã nói do chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố tác động tới kết quả hoàn thành nhiệm vụ. Tuy không được đánh giá cao như các nhiệm vụ thường xuyên nhưng mức độ và thời gian hoàn thành vẫn chiếm cơ cấu tỷ trọng cao ở mức 95% và 91%. Điều này cho thấy sự chủ động, sẵn sàng nhận nhiệm vụ và khả năng năng lực đáp ứng nhiệm vụ của công chức cấp huyện Hội LHPN trên địa bàn trong thời kỳ đổi mới là rất nhanh nhạy xuất sắc, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ nhiều biến động trong thời kỳ kinh tế hội nhập.