5. Bố cục luận văn
4.3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Ban quản lý
Thành công hay thất bại của dự án phụ thuộc rất nhiều vào những con ngƣời thực hiện nó. Những thủ tục tự nó không thể quản lý đƣợc mà nó chỉ thực hiện đƣợc bởi con ngƣời - chủ thể ra quyết định tác động vào những con ngƣời khác để cùng nhau hành động vì mục đích hoàn thành dự án theo đúng yêu cầu đặt ra.
Trong hoạt động đầu tƣ xây dựng, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên tham gia. Do đó, vấn đề chất lƣợng cán bộ là rất quan trọng, ảnh hƣởng trực tiếp tới hiệu quả của công tác quản lý của Ban.
Qua tìm hiểu thực trạng công quản lý dự án tại BQLDAĐT&XD Thị xã Nghĩa Lộ, tác giả nhận thấy thấy số lƣợng cán bộ của Ban tham gia quản lý dự án là chƣa đủ, chƣa tƣơng xứng với khối lƣợng dự án nhiều với tính chất ngày càng phức tạp tại Thị xã Nghĩa Lộ. Các cán bộ trẻ còn thiếu linh hoạt và nhạy bén khi xử lý các tình huống phát sinh trong quá trình quản lý.
Trên cơ sở các phân tích trên, tác giả đề xuất một số giải pháp liên quan tới công tác cán bộ của Ban nhƣ sau:
- Thực hiện quy hoạch lại cán bộ của Ban. Việc quy hoạch thể hiện tính chiến lƣợc về công tác xây dựng nguồn nhân lực cho Ban quản lý đó là công tác đào tạo, bồi dƣỡng, cử cán bộ của Ban đi tham gia bồi dƣỡng, trau dồi kiến thức và học hỏi kinh nghiệm thƣờng xuyên về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng để hình thành kỹ năng hoạch định công việc, lập kế hoạch triển khai dự án, quản lý các nội dung thực hiện dự án, xử lý các sự cố, công việc phát sinh, từ đó tham mƣu cho lãnh đạo Ban để đƣa ra các biện pháp kịp thời đảm bảo sự thành công của dự án đầu tƣ xây dựng tại Thị xã Nghĩa Lộ.
- Rà soát và đánh giá lại đội ngũ cán bộ ban quản lý dự án hiện có về số lƣợng và chất lƣợng, xây dựng cơ cấu mới theo hƣớng tăng thêm các cán bộ kỹ thuật có chuyên môn, kinh nghiệm thuộc chuyên ngành xây dựng. Kiên quyết loại bỏ các cán bộ ban không đủ trình độ và năng lực ra khỏi ban quản lý dự án. Bố trí, đề bạt cán bộ vào từng vị trí đúng ngƣời, đúng việc trong hệ thống quản lý dự án.
- Lập kế hoạch tuyển chọn các cán bộ kỹ thuật có chuyên môn, kinh nghiệm nhất là kinh nghiệm trong lập dự án, tổ chức giám sát thi công để thay thế hoặc bổ sung cho các cán bộ chƣa hoàn thành tốt những nhiệm vụ này.
- Lập kế hoạch đào tạo ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, đảm bảo lấp đƣợc khoảng cách phân biệt giữa lớp cán bộ thế hệ trƣớc và thế hệ tiếp nối về cả trình độ chuyên môn nghiệp vụ và cả kinh nghiệm quản lý dự án. Trang bị kiến thức đủ mạnh cho hệ thống cán bộ quản lý dự án trên cơ sở sự đổi mới công nghệ quản lý dự án tiến bộ trên thế giới, áp dụng một cách khoa học sáng tạo trong quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban.
- Đặt ra các tiêu chuẩn để đánh giá đội ngũ cán bộ của Ban quản lý nhƣ: Cán bộ kỹ thuật chuyên ngành xây dựng phải có trình độ đại học trở lên, có ít nhất 3 năm kinh nghiệm, có các chứng chỉ về quản lý dự án đầu tƣ, chứng chỉ đấu thầu, nắm vững các quy định hiện hành về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng, sử dụng thành thạo các phần mềm thông dụng nhƣ AutoCAD, MIDAS, SAP, MS Project… Đối với các cán bộ làm công tác Tài chính - kế toán cần có trình độ Đại học trở lên, chuyên ngành kế toán, có các chứng chỉ về đấu thầu, quản lý dự án đầu tƣ, sử dụng thành thạo các phần mềm liên quan đến quản lý tài chính - kế toán trong quản lý dự án đầu tƣ. Ban quản lý dựa vào các tiêu chuẩn trên để phân loại cán bộ hàng năm, bồi dƣỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ và có ý kiến đề xuất với UBND Thị xã để điều chuyển cán bộ nếu thấy cán bộ đó không đáp ứng đủ các yêu cầu về nhân sự của Ban và thay thế vào đó là các cán bộ có đủ trình độ, năng lực.