5. Bố cục luận văn
4.3.3. Cải tiến tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng
Quản lý dự án vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật vì tính phong phú và mềm mại, linh hoạt của nó. Quản lý dự án xây dựng luôn đòi hỏi đổi mới, sáng tạo, khoa học và phải đƣợc hoàn thiện không ngừng trên cơ sở những phƣơng pháp, nguyên lý đã đƣợc đúc kết bởi lý luận và thực tiễn. Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng nói riêng, quản lý dự án nói chung, không có chỗ cho sự áp đặt thô bạo, duy ý chí. Vì vậy, trong giải pháp, cần phải thấm nhuần những quan điểm này.
Mục đích của việc tổ chức nhằm để đạt đƣợc sự hợp tác tích cực các thành viên tham gia quản lý dự án, đồng thời phân định rõ vai trò và trách nhiệm cho những ngƣời tham gia và xác định rõ nhiệm vụ của từng đối tƣợng. Trong thời gian tới, BQLDAĐT&XD Thị xã Nghĩa Lộ cần thiết lập một sơ đồ trách nhiệm cụ thể để tăng cƣờng sự phối kết hợp trong công tác tổ chức dự án với các đơn vị có liên quan.
Công việc điều hành dự án cũng đƣợc thực hiện theo quan điểm phi tập trung hóa trong quản lý dự án, phân định rõ trách nhiệm của từng ngƣời đối với từng công việc, buộc mỗi ngƣời phải tôn trọng những cam kết ban đầu. Tuy nhiên, để hiệu quả điều hành dự án cao đòi hỏi tất cả mọi ngƣời, bất kỳ ở cấp độ điều hành nào cũng cần phải có những thông tin đƣợc cập nhật tốt, sẵn sàng chia sẻ và luôn có tinh thần hợp tác trong việc giải quyết những khó khăn, vƣớng mắc nảy sinh trong tiến trình thực hiện dự án.