5. Bố cục luận văn
4.3.2.2. Trong công tác lựa chọn nhà thầu
Công tác lựa chọn nhà thầu minh bạch và sử dụng hình thức phù hợp sẽ giúp cho chủ đầu tƣ lựa chọn đƣợc đơn vị nhà thầu có đủ trình độ, năng lực mà vẫn tiết kiệm chi phí cho Ban quản lý.
Nhƣ đã phân tích trong nội dung của Mục 3.2.4, công tác lựa chọn nhà thầu tại BQLDAĐT&XD Thị xã Nghĩa Lộ đƣợc thực hiện đúng theo các quy định của pháp luật, công khai, minh bạch, có sự vận dụng linh hoạt vào tình hình thực tế của địa phƣơng. Tuy nhiên còn tồn tại hạn chế đó là: Hầu hết Ban quản lý lựa chọn hình thức chỉ định thầu để lựa chọn nhà thầu (khoảng 70%), nhiều trƣờng hợp chỉ định thầu chƣa hợp lý và hoàn toàn chƣa sử dụng hình thức đấu thầu qua mạng trong công tác lựa chọn nhà thầu. Trên cơ sở những phân tích đã nêu ở trên, tác giả đề xuất một số giải pháp sau:
- Tăng cƣờng chất lƣợng công tác tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu. Ƣu tiên hình thức đấu thầu rộng rãi, chào hàng cạnh tranh và giảm bớt hình thức chỉ định thầu để nâng cao chất lƣợng lựa chọn nhà thầu, loại trừ cơ chế xin - cho hoặc những biểu hiện tiêu cực trong lựa chọn nhà thầu. Kế hoạch đấu thầu phải đƣợc rõ ràng và kèm theo sự phân công phối hợp chặt chẽ giữa các nhà thầu, cán bộ quản lý để biến kế hoạch thành hiện thực.
- Kiểm tra kỹ hồ sơ hành nghề, xác minh, kiểm tra các tiêu chí cho từng ngành nghề của nhà thầu. Đối với các nhà thầu xây lắp, nếu thi công không đảm bảo tiến độ chất lƣợng, Ban quản lý có thể đề nghị chấm dứt hợp đồng và giao nhà thầu khác tiếp tục thực hiện nhƣng vẫn phải đảm bảo giữ nguyên giá thầu, thời gian thi công của hợp đồng đã ký trƣớc đó.
- Có kế hoạch cụ thể, nghiên cứu và triển khai thí điểm hình thức đấu thầu qua mạng để từ đó đánh giá, rút kinh nghiệm và đƣa vào thực hiện rộng rãi.
- Việc xét thầu, đánh giá để xếp loại nhà thầu khi lựa chọn nhà thầu cần chính xác, chuẩn mực. Tuyệt đối nghiêm cấm hiện tƣợng thông đồng giữa các nhà thầu khi tham gia đấu thầu đã khống chế giá trúng thầu cho đơn vị đƣợc thỏa thuận để thắng thầu đƣa đến phá giá trong đấu thầu.