5. Bố cục luận văn
4.3.2.4. Trong công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng
Một trong những chỉ tiêu quan trọng đánh giá chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ chính là quản lý chi phí dự án trong phạm vi cho phép nhƣng vẫn đạt đƣợc mục tiêu của dự án. Để quản lý tốt chi phí dự án thì công tác quản lý chi phí phải đƣợc quan tâm ngay từ bƣớc xác định chủ trƣơng đầu tƣ. Chủ trƣơng đầu tƣ phải chọn đƣợc dự án thực sự có hiệu quả, xem xét đầy đủ các khía cạnh rủi ro có thể xảy ra, cần nghiên cứu kỹ các điều kiện về môi trƣờng, thị trƣờng vùng nguyên liệu, các tài liệu địa chất công trình, địa chất thủy văn,...
- Làm tốt công tác khảo sát ban đầu, cần có kế hoạch, kiểm soát chi phí của các công việc này, tránh việc phải khảo sát lại, thay đổi, bổ sung, điều chỉnh thiết kế, phƣơng án thi công nhiều lần, làm thay đổi dự toán, làm chậm tiến độ thi công ,... gây lãng phí thời gian, tăng chi phí của dự án.
- Trong khâu triển khai và điều hành kế hoạch đầu tƣ hàng năm cần bố trí vốn cho các dự án theo sát tiến độ đầu tƣ thực hiện dự án đã đƣợc cấp thẩm quyền phê duyệt trong quyết định đầu tƣ, tránh việc bố trí danh mục các dự án đầu tƣ quá phân tán, dàn trải, không sát với tiến độ thi công của dự án đã đƣợc phê duyệt, bố trí kế hoạch đầu tƣ cho dự án không đủ điều kiện dẫn đến kéo dài thời gian thi công, chậm đƣa vào sử dụng làm giảm hiệu quả đồng vốn đầu tƣ.
- Công tác lập và phê duyệt biện pháp thi công là một yếu tố ảnh hƣởng lớn đến giá thành công trình, vì vậy để tiết kiệm chi phí trong lĩnh vực biện pháp thi công thì cần phải rà soát thật kỹ toàn bộ định mức, đơn giá, nếu chỗ nào bất hợp lý thì phải chỉnh sửa để trình lại.
- Kiên quyết loại bỏ, không chấp nhận nghiệm thu các hạng mục công trình do đơn vị thi công không thực hiện đúng nhƣ đã cam kết trong bản chào thầu (thay đổi phẩm chất vật tƣ, thiết bị), làm giảm chất lƣợng công trình, phát sinh các khối lƣợng không đáng có.