5. Bố cục luận văn
3.3.5. Nhà quản lý dự án đầu tư xây dựng
Trong nội bộ Ban có sự phân chia trách nhiệm công việc rõ ràng. Tác phong làm việc khoa học, thông qua văn bản là cơ sở để kiểm tra việc thực hiện công việc của các chuyên viên trong Ban. Trƣởng ban chịu trách nhiệm trƣớc UBND Thị xã Nghĩa Lộ về công tác quản lý tại Ban. Giúp việc cho Trƣởng ban là 01 Phó trƣởng ban. Phó trƣởng ban chịu trách nhiệm trƣớc Trƣởng ban về hiệu quả công việc của mình.
Với tinh thần trách nhiệm cao của cả lãnh đạo và chuyên viên Ban quản lý, công tác quản lý tại Ban đã có sự thông suốt và kết nối giữa các chuyên viên, các phòng chuyên môn trong Ban. Điều này có tác động tích cực, nâng cao hiệu quả của công tác quản lý tại BQLDAĐT&XD Thị xã Nghĩa Lộ.
Nhân sự tham gia quản lý trực tiếp của BQLDAĐT&XD Thị xã Nghĩa Lộ gồm 06 cán bộ, trong đó có 01 Trƣởng ban, 01 Phó ban kiêm trƣởng phòng kỹ thuật, 01 kế toán và 4 chuyên viên phòng kỹ thuật. Nhƣ đã đề cập ở trên, xét về trình độ chuyên môn, có 5/6 cán bộ của Ban có trình độ Đại học, đáp ứng đƣợc yêu cầu của quản lý dự án. Tuy nhiên, với số lƣợng dự án lớn và số lƣợng đầu công việc nhiều, phức tạp, số lƣợng cán bộ quản lý nhƣ vậy là chƣa đủ. Một cán bộ phải kiêm nhiệm nhiều công việc dẫn đến chất lƣợng công việc bị ảnh hƣởng. Điều này gây ra ảnh hƣởng không tốt, làm giảm chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban. Do vậy, để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác quản lý, Ban cần có chính sách bồi dƣỡng cán bộ và bổ sung nhân lực trong thời gian tới.