5. Bố cục của đề tài
4.2.8 Các giải pháp khác
Thứ nhất, cần tăng cường biện pháp quản lý chất lượng:
Việc nhận được chứng chỉ ISO 9001-2008 về quản lý chất lượng công ty đã góp phần đưa tên tuổi công ty đến với bạn hàng trong cả nước. Do đó, để giữ vững
danh hiệu này, công ty cần thực hiện thành lập và đưa vào hệ thống quản lý chất lượng hầu hết các bộ phận, phòng ban, phân xưởng sản xuất. Đồng thời, công ty cần tăng cường hơn nữa các cán bộ làm nhiệm vụ giám sát, đồng thời tạo điều kiện để tất cả các bộ phận của hệ thống này có thể liên kết chặt chẽ với nhau đảm bảo cho mọi hoạt động đều diễn ra nhịp nhàng, ăn khớp và hiệu quả hơn.
Không những thế, công ty nên chú trọng đầu tư hơn nữa cho cán bộ các bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm, đặc biệt là bộ phận KCS. Tạo điều kiện tổ chức đào tạo, tham quan, học tập rút kinh nghiệm đối với các cán bộ, nhân viên làm công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm tăng cường và kiểm tra chặt chẽ hơn nữa chất lượng của các loại sản phẩm trước khi xuất xưởng và đem ra tiêu thụ.
Thứ hai, cần nâng cao chất lượng sản phẩm cho công ty
Trong quá trình nghiên cứu thực tế tại công ty, tác giả nhận thấy chất lượng sản phẩm của công ty còn chưa tốt so với các đối thủ dẫn đầu (như Hòa Phát). Điều này khiến cho công ty phải giảm giá bán, hạn chế thị trường tiêu thụ. Điều này đã khiến cho doanh thu và thị trường của công ty giảm. Do đó, việc nâng cao chất lượng chính là điều cốt lõi để công ty có thể phát triển trong tương lai.
Để làm được điều này, công ty cần có định hướng cho việc huy động vốn để đầu tư thích đáng. Nguồn vốn công ty có thể huy động là từ lợi nhuận để lại hoặc vay nợ, đặc biệt chú ý đến vay nợ dài hạn do trong điều kiện hiện nay khả năng có thể huy động vốn từ nguồn này của công ty là tương đối thuận lợi.
Với sự đầu tư về vốn, công ty nên tăng cường công tác sửa chữa, nâng cấp máy móc thiết bị hiện có. Điều này góp phần làm tăng chất lượng, tăng năng suất lao động, tiết kiệm việc sản phẩm tiêu hao, góp phần tăng sản lượng và giá bán cho công ty. Ngoài ra công ty cần nâng cao hiệu quả công tác kỹ thuật như:
- Thực hiện quản lý tốt quá trình sản xuất sản phẩm - Xây dựng các kế hoạch bảo dưỡng, kiểm tra định kì
- Xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc dự phòng với mục tiêu hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa, ngăn ngừa những hư hỏng đột xuất ngoài dự kiến
- Thực hiện bán thanh lý các tài sản cũ, hỏng không cần thiết.
- Tạo sự quan tâm tạo điều kiện cho cán bộ kỹ thuật đi tham quan học hỏi kinh nghiệm của các nhà máy trong và ngoài nước.
Thứ ba, cần tăng cường vai trò kiểm tra, giám sát việc quản lý chi phí nhằm hạ giá thành và làm cơ sở để hạ giá bán sản phẩm.
Ngoài việc nâng cao chất lượng sản phẩm, để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, giá bán cũng là một yếu tố quan trọng cần được quan tâm. Tùy điều kiện và tình hình cụ thể của từng doanh nghiệp mà chính sách giá có khác nhau. Tuy nhiên, mục tiêu hạ giá bán trên cơ sở tiết kiệm chi phí, hạ giá thành vẫn là mục tiêu và chiến lược lâu dài và hứa hẹn đem lại hiệu quả bền vững cho doanh nghiệp. Hạ giá thành tạo lợi thế cho doanh nghiệp trong cạnh tranh, giảm giá bán để tăng tốc độ tiêu thụ.