Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hướng phát triển công ty ống thép Việt Đức-VG Pipe
4.1.1. Định hướng chung của toàn công ty
Với kinh nghiệm và bề dày trong sản xuất và chế tạo ống thép, công ty cổ phần ống thép Việt Đức - VG Pipe đã và đang phấn đấu trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất. Để giữ vững hình ảnh và hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, ban lãnh đạo công ty đã đề ra một số định hướng cho giai đoạn tới như sau:
Công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xây dựng củng cố mối quan hệ với các bạn hàng trong nước, trên tất cả các khu vực trải dài ba miền Bắc,Trung,Nam, đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất và đem lại doanh thu cao cho công ty.
Đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm, liên tục nghiên cứu nhu cầu của thị trường để tìm sản phẩm có khả năng tiêu thụ tốt nhất từ đó công ty có hướng sản xuất để thích ứng với nhu cầu của thị trường.
Công ty cổ phần ống thép Việt Đức - VG Pipe là công ty tự sản xuất và trực tiếp tiêu thụ sản phẩm, nên công nghệ sản xuất được ban lãnh đạo của công ty luôn quan tâm và trong thời gian tới công ty có dự định cải tiến công nghệ sản xuất để sản phẩm được sản xuất có chất lượng,mẫu mã tốt và quan trọng là đảm bảo được tiến độ sản xuất để cung cấp kịp thời sản phẩm ra thị trường.
Chủ động nguồn cung nguyên vật liệu để đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Các sản phẩm của công ty có chất lượng, chi phí thấp tạo ra lợi thế cạnh tranh của công ty đây là một yêu cầu hết sức quan trọng bắt buộc ban quản trị của công ty phải thích ứng nhanh với thị trường. Nắm bắt được diễn biến của thị trường thép trong và ngoài nước.
Đồng thời có chính sách phát triển đào tạo nguồn nhân lực, đào tạo cán bộ marketing giúp cho công ty trong việc phân tích nghiên cứu nhu cầu của thị trường, đào tạo cán bộ kinh doanh có trình độ về ngoại ngữ hiểu biết sâu về xuát nhập khẩu
giúp công ty đảm bảo được nguồn cung nguyên vật liệu và đảm bảo được hiệu quả kinh doanh, đào tạo cán bộ quản lý sản xuất để bắt kịp được với công nghệ mới thúc đẩy được quá trình sản xuất các cán bộ phòng ban chức năng khác công ty cũng có chính sách đào tạo phát triển riêng phù hợp với công việc của từng phòng ban chức năng, mặt khác công ty còn quan tâm tới đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Triển khai xây dựng phòng marketing để giúp cho ban lãnh đạo công ty nghiên cứu, phân tích thị trường, quảng bá hình ảnh sản phẩm hình ảnh của công ty ra thị trường có được chiến lược kinh doanh linh hoạt phù hợp nhanh với những biến động của thị trường.
Công ty đẩy mạnh mối quan hệ với các đơn vị vận tải giúp cho công ty vận chuyển hàng hóa của mình đến với người tiêu dùng một cách nhanh nhất,tạo được uy tín của công ty với bạn hàng
Công ty cũng tiếp tục xây dựng củng cố mối quan hệ tốt với các ngân hàng,các tổ chức tín dụng nhằm tạo được nguồn vốn lớn trong kinh doanh,tăng hạn mức tín dụng cho công ty tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động.
Thực hiện tốt các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước, thực hiện tiết kiệm chống lãng phí, giảm chi phí, tăng lợi nhuận.
Tiếp tục đổi mới công tác tổ chức, phân công bố trí lao động hợp lý trên cơ sở từng bước nâng cấp những điểm trung tâm. Củng cố hoặc mở rộng thêm mạng lưới kinh doanh phục vụ, xét thấy cần thiết. Tăng cường công tác quản lý lao động, tài sản, hàng hoá, tiền vốn. Đời sống CBCNV ngày một cải thiện, quan tâm lợi ích vật chất những người lao động giỏi.
Mạnh dạn phân cấp gắn trách nhiệm tương ứng với quyền lợi, đảm bảo đủ điều kiện để chỉ đạo đơn vị, cá nhân thực hiện nhiệm vụ được giao trong phạm vi cho phép.
4.1.2. Định hướng đối với hoạt động tiêu thụ
Ban lãnh đạo công ty cũng đề ra định hướng hoạt động tiêu thụ cho từng thị trường, cụ thể như sau:
- Đối với thị trường trong nước Công ty tiếp tục tăng cường, mở rộng hơn nữa việc kinh doanh, mở rộng thị trường Tây Bắc, các tỉnh xa thuộc khu vực miền Trung, miền Nam.
- Đối với thị trường nước ngoài: Công ty mạnh dạn mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ hàng tại các nước Đông Nam Á như Lào, Campuchia… chủ động tìm kiếm thêm bạn hàng và thị trường mới để ký kết được thêm nhiều hợp đồng xuất khẩu, nhằm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, từ đó nâng cao uy tín và vị thế của công ty trên thị trường.