Nâng cao trình độ quản lý của cán bộ và tay nghề cho nhân viên

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần ống thép việt đức VG pipe (Trang 95)

Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.2.7Nâng cao trình độ quản lý của cán bộ và tay nghề cho nhân viên

4.2 Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần ống

4.2.7Nâng cao trình độ quản lý của cán bộ và tay nghề cho nhân viên

Trong thời gian qua, thỉnh thoảng, công ty cũng cử ban lãnh đạo, nhân viên đến các cơ sở đào tạo nhằm bồi dưỡng và nâng cao trình độ của cán bộ, người lao động, tuy nhiên thực tế chưa nhiều. Đồng thời nội dung của đào tạo bồi dưỡng còn đơn giản, nghèo nàn như: Chấm công, thi tay nghề...trong khi đó, chất lượng tay nghề nhân viên lại là yếu tố chính quyết định đến khả năng sản xuất của công ty. Do vậy, để làm tốt việc này, theo tác giả cần thực hiện các biện pháp sau:

Thứ nhất, để nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý, cán bộ, công ty nên tổ chức cho họ đi học các lớp đào tạo nâng cao hay học tại các cơ quan trường học như: Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Bách khoa với các lớp đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ. Từ đó giúp cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ quản lý điều hành doanh nghiệp cũng như khả năng vận hành máy móc thiết bị hiện đại.

Thứ hai, thực hiện tổ chức lại đội ngũ quản trị việc tham gia hoạt động tiêu thụ sản phẩm, qua việc phân công lao động hợp lý giữa các thành viên trong phòng kinh doanh. Qua đó tạo ra sự chuyên môn hóa trong công việc đối với từng thành viên cũng như trong mối quan hệ giữa các thành viên của phòng. Sự phân công này không có nghĩa là tách biệt riêng rẽ ai làm việc nấy, mà các thành viên luôn có mối liên hệ mật thiết với nhau, cung cấp những thông tin liên quan cho nhau. Khi cần quyết định vấn đề quan trọng, cả nhóm sẽ cùng bàn bạc đóng góp ý kiến và đưa ra quyết định tối ưu.

Thứ ba, đối với công nhân kỹ thuật thì ngoài việc tổ chức thi đua tay nghề, có thể tổ chức các lớp học ngắn hạn tại công ty hoặc gửi đến các trường kỹ thuật để bồi dưỡng đào tạo nâng cao tay nghề.

Thứ tư, cần phát động các phong trào bảo vệ lao động sáng tạo, tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật và tổ chức trao phần thưởng cho những ai có được các phát minh sáng kiến tốt, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần ống thép việt đức VG pipe (Trang 95)